Скачать презентацию УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Старший преподаватель кафедры Менеджмент Назарова Наталия Скачать презентацию УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Старший преподаватель кафедры Менеджмент Назарова Наталия

слайды УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.ppt

  • Количество слайдов: 42

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Старший преподаватель кафедры «Менеджмент» Назарова Наталия Михайловна УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Старший преподаватель кафедры «Менеджмент» Назарова Наталия Михайловна

Персонал или кадры? • Кадры – (франц. ) – личный состав учреждения • Персонал Персонал или кадры? • Кадры – (франц. ) – личный состав учреждения • Персонал (от лат. personalis-личный )это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Государственное регулирование рынка труда • Рынок труда – совокупность социальноэкономических отношений между государством, работодателями Государственное регулирование рынка труда • Рынок труда – совокупность социальноэкономических отношений между государством, работодателями и работниками по вопросам купли-продажи рабочей силы, обучения работников и использования их в процессе производства. • Рынок трудовых ресурсов – совокупность социально-экономических отношений по поводу найма, обучения и использования трудовых ресурсов (занятых, незанятых и учащихся)

Трудовые ресурсы население обоих полов в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 Трудовые ресурсы население обоих полов в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин – от 16 до 54 лет включительно), за исключением неработающих инвалидов войны и труда I и II групп и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного возраста), занятые в экономике.

Человеческие ресурсы понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий Человеческие ресурсы понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.

Основные компоненты рынка трудовых ресурсов: • совокупный спрос или общая потребность экономики в наемной Основные компоненты рынка трудовых ресурсов: • совокупный спрос или общая потребность экономики в наемной рабочей силе; • совокупное предложение, включающее всю наемную рабочую силу из числа экономически активного населения; • стоимость (цена) рабочей силы; • конкуренция (между работниками, работодателями, работниками и работодателями); • резервирование рабочей силы.

Управление персоналом организации целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления Управление персоналом организации целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Основные понятия • Управление человеческими ресурсами стратегическое планирование и управление человеческими ресурсами организации • Основные понятия • Управление человеческими ресурсами стратегическое планирование и управление человеческими ресурсами организации • Управление персоналом – ряд действий, направленных на каждодневное оперативное управление человеческими ресурсами организации

Концепция управления персоналом система теоретико-методических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, Концепция управления персоналом система теоретико-методических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Ресурс Экономическая Система Социальная Человек Управление трудовыми ресурсами Личность Управление персоналом Управление Социальный человеческими Ресурс Экономическая Система Социальная Человек Управление трудовыми ресурсами Личность Управление персоналом Управление Социальный человеческими менеджмент ресурсами Классификация концепций управления персоналом

Система управления персоналом (СУП)-методы, процедуры, приемы воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального Система управления персоналом (СУП)-методы, процедуры, приемы воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения организационных целей; - система в которой реализуются функции управления персоналом.

Подсистемы СУП: • Подсистема планирования и маркетинга персонала; • Подсистема найма и учета персонала; Подсистемы СУП: • Подсистема планирования и маркетинга персонала; • Подсистема найма и учета персонала; • Подсистема трудовых отношений; • Подсистема условий труда; • Подсистема развития персонала; • Подсистема мотивации поведения персонала; • Подсистема социального развития; • Подсистема развития оргструктур управления; • Подсистема правового обеспечения; • Подсистема информационного обеспечения.

Управление персоналом: • Анализ содержания работы каждого работника организации; • Планирование потребности в персонале; Управление персоналом: • Анализ содержания работы каждого работника организации; • Планирование потребности в персонале; • Подбор, создание базы данных кандидатов, отбор персонала; • Наем и увольнение работников; • Ориентация, адаптация и обучение новых работников; • Управление оплатой труда работников; • Оценка эффективности работы; • Коммуникации в управлении; • Обучение, развитие, планирование карьеры работника; • Техника безопасности.

Основные закономерности УП • Соответствие СУП целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Основные закономерности УП • Соответствие СУП целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. • Системное формирование УП. • Оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП. • Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов СУП. • Пропорциональность производства и управления. • Необходимое разнообразие СУП. • Изменение состава и содержания функций УП. • Минимизация числа ступеней УП. • Взаимодействие закономерностей УП.

Философия управления персоналом философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками Философия управления персоналом философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления идей и целей.

Философия организации это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, Философия организации это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.

Принципы управления персоналом (ПУП)правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты Принципы управления персоналом (ПУП)правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом: - системного подхода; - перспективности комплектования штата; - ответственность за комплектование штата несет непосредственный руководитель; - открытая конкуренция на вакантные должности; - вознаграждение за управленческий труд; - «Принцип Питера» -продвижение руководителя до уровня некомпетентности.

Методы управления персоналом способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации Методы управления персоналом способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации: - экономические; - административные; - Социально-психологические.

Кадровая политика • Целостная и объективно обусловленная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы, Кадровая политика • Целостная и объективно обусловленная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Документы, регламентирующие деятельность СУП: • • • • Устав организации Договор учредителей Стратегический план Документы, регламентирующие деятельность СУП: • • • • Устав организации Договор учредителей Стратегический план организации Миссия организации Правила внутреннего трудового распорядка Коллективный договор Структура управления организацией Штатное расписание организации Положения о подразделениях Должностные инструкции Регламенты организации Модели рабочих мест персонала Трудовые договоры сотрудников Модели служебной карьеры Положения по работе с персоналом (об аттестации, об оплате труда и пр. ). Годовой отчет по персоналу

Планирование трудовых ресурсов – это система комплексных решений, позволяющих: • обеспечить организацию необходимым персоналом; Планирование трудовых ресурсов – это система комплексных решений, позволяющих: • обеспечить организацию необходимым персоналом; • обеспечить необходимый уровень квалификации работников; • подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи и ставить новые; • обеспечить максимально возможное активное участие работников в деятельности организации.

Уровни кадрового планирования: • • Концептуальный Теоретический Методический Практический Уровни кадрового планирования: • • Концептуальный Теоретический Методический Практический

Цели организации Сбор информации о персонале Определение качественной и количественной потребности в персонале под Цели организации Сбор информации о персонале Определение качественной и количественной потребности в персонале под будущую потребность в персонале Определение качественной и количественной потребности в персонале на временной горизонт Определение потребности в персонале путем сравнения Разработка программ по покрытию потребности в персонале Организационнотехнологические мероприятия Прием, увольнение, ротации и пр. Прочие мероприятия ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

Определение качественной потребности в персонале: • • • По категориям персонала По профессиям По Определение качественной потребности в персонале: • • • По категориям персонала По профессиям По специальностям По уровням квалификации По другим характеристикам

Методы расчета количественной потребности в персонале: • по нормам обслуживания (агрегатметод); • метод основанный Методы расчета количественной потребности в персонале: • по нормам обслуживания (агрегатметод); • метод основанный на использовании данных о времени трудового процесса (по трудоемкости); • стохастический метод; • статистический метод; • метод экспертных оценок.

Профессиональная ориентация -это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на Профессиональная ориентация -это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности.

Основные формы профоориентационой работы: • Профессиональное просвещение • Профессиональная информация • Профессиональная консультация Основные формы профоориентационой работы: • Профессиональное просвещение • Профессиональная информация • Профессиональная консультация

Адаптация -это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых Адаптация -это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Направления адаптации: • Первичная • Вторичная Направления адаптации: • Первичная • Вторичная

Виды адаптации: • Общеорганизационная • Профессиональная • Социально-организационная: -административно-правовая; -социально-экономическая; -управленческая; -рекреационно-творческая • Социально-психологическая. Виды адаптации: • Общеорганизационная • Профессиональная • Социально-организационная: -административно-правовая; -социально-экономическая; -управленческая; -рекреационно-творческая • Социально-психологическая.

Оценка персонала -это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) Оценка персонала -это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места

Цели оценки персонала: • Разработка программ профессионального развития персонала. • Разработка системы оплаты и Цели оценки персонала: • Разработка программ профессионального развития персонала. • Разработка системы оплаты и мотивирования труда. • Управление карьерным продвижением. • Выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника. • Принятие обоснованного решения по повышению, продвижению, увольнению.

Виды деловой оценки персонала: • Оценка кандидатов на вакантную должность; • Текущая периодическая оценка Виды деловой оценки персонала: • Оценка кандидатов на вакантную должность; • Текущая периодическая оценка персонала.

Высвобождение персонала -вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационнопсихологической поддержке Высвобождение персонала -вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационнопсихологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников

Виды увольнений: • увольнение по инициативе работника (по собственному желанию); • увольнение по инициативе Виды увольнений: • увольнение по инициативе работника (по собственному желанию); • увольнение по инициативе работодателя (по инициативе администрации); • выход на пенсию.

Развитие персонала -целенаправленное систематическое развитие работников, ориентированное на достижение целей организации, путем расширения и Развитие персонала -целенаправленное систематическое развитие работников, ориентированное на достижение целей организации, путем расширения и углубления имеющейся профессиональной компетенции, обучение новым квалификациям, а также повышение мотивации и возможностей организации использовать весь потенциал работника; процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.

Виды обучения • первичное обучение (при приеме на работу); • повышение квалификации; • переподготовка Виды обучения • первичное обучение (при приеме на работу); • повышение квалификации; • переподготовка (на новую специальность, для новой техники и технологии)

Формы обучения Обучение без отрыва от производства Обучение с отрывом от производства Формы обучения Обучение без отрыва от производства Обучение с отрывом от производства

Определение потребности в обучении Формирование бюджета на обучение Оценка эффективности обучения Разработка программ обучения Определение потребности в обучении Формирование бюджета на обучение Оценка эффективности обучения Разработка программ обучения Обучение Выбор форм и методов обучения Схема непрерывного обучения персонала

Деловая карьера -поступательное продвижение личности в какой либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных Деловая карьера -поступательное продвижение личности в какой либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

Деловая карьера Внутриорганизационная Специализированная вертикальная горизонтальная Межорганизационная Неспециализированная ступенчатая Виды деловой карьеры скрытая Деловая карьера Внутриорганизационная Специализированная вертикальная горизонтальная Межорганизационная Неспециализированная ступенчатая Виды деловой карьеры скрытая

Управление деловой карьерой -это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации Управление деловой карьерой -это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.