Скачать презентацию УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Управление талантами Яхонтова Елена Сергеевна Скачать презентацию УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Управление талантами Яхонтова Елена Сергеевна

18_Talant_M.ppt

  • Количество слайдов: 12

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Управление талантами Яхонтова Елена Сергеевна УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Управление талантами Яхонтова Елена Сергеевна

Исследование Talent Pulse 2005 (компания Deloitte) l l l Респонденты 1400 топов и HR Исследование Talent Pulse 2005 (компания Deloitte) l l l Респонденты 1400 топов и HR директоров компаний по всему миру. В ближайшее время ¾ компаний будут испытывать дефицит талантов. 54% считают, что дефицит талантов напрямую влияет на прибыльность компании 40% - дефицит талантов не позволяет внедрять инновации 46% - проблемы демографического кризиса и нехватки опыта управления талантами обсуждаются топами 20% - эти проблемы – приоритетные вопросы топ менеджмента Яхонтова Елена Сергеевна

Исследования Gottlieb Duttweiler (Швейцария) l l l Современный бизнес использует потенциал своих работников (знания, Исследования Gottlieb Duttweiler (Швейцария) l l l Современный бизнес использует потенциал своих работников (знания, способности и опыт) не более чем на 20%. Питер Друкер: «Виды бизнеса различны, но бизнес как система остается одним и тем же, независимо от его масштаба и структуры, товаров, технологий, рынков, от культуры и компетентности управления. Это общая реальность бизнеса. » Что было бы с компаниями, если бы они на 20 % использовали производственные мощности, имеющиеся денежные средства и другие ресурсы? Яхонтова Елена Сергеевна

Управление талантами – элемент стратегии развития l Ганс Страберг, глава Electrolux: «Талантливые сотрудники с Управление талантами – элемент стратегии развития l Ганс Страберг, глава Electrolux: «Талантливые сотрудники с правильным отношением и готовностью работать на благо компании – вопрос жизни и смерти бизнеса» . l Роджер Метелеркамп, руководитель HRD IBM: «Если не связывать стратегию развития компании с УТ, то скоро на руководящих постах компании окажутся люди с совсем не теми компетенциями, которые ей необходимы» Яхонтова Елена Сергеевна

Талант и управление им l Талант - одаренный человек, обладающий яркими способностями l Управление Талант и управление им l Талант - одаренный человек, обладающий яркими способностями l Управление талантами– «деятельность компании, позволяющая использовать вложения в талантливый персонал в области среднего и высшего менеджмента» Мак Кинзи УТ– выявление потенциала сотрудника, его развитие и использование (назначать правильных людей на правильные места). Это один из основных долгосрочных мотивационных факторов для персонала. l Яхонтова Елена Сергеевна

Подходы ЭКОПСИ и IBM l l l УТ – не столько внедрение какой-либо системы Подходы ЭКОПСИ и IBM l l l УТ – не столько внедрение какой-либо системы или процедуры, сколько изменение установки по отношению к персоналу; переход от идеологии равенства к идеологии дифференциации. Инвестировать средства в ЧР нужно избранно. Интегральная оценка потенциала: мотивация к достижениям, открытость новому и гибкость, интеллектуальных уровень, эмоциональный интеллект. Роджер Метелеркамп, руководитель HRD IBM: примерно 8% персонала требуется во что бы то ни стало удержать, другим надо предоставлять возможность для развития. Таланты IBM имеют приоритет в обучении, ускоренном развитии, наставничестве, продвижения по карьере и получения разнообразного опыта. Яхонтова Елена Сергеевна

Подход CBSD l Только 30% сотрудников любой компании находятся «на своем месте» , развитием Подход CBSD l Только 30% сотрудников любой компании находятся «на своем месте» , развитием и продвижением остальных 70% нужно и можно заниматься. l Необходимо индивидуализировать процесс обучения персонала, а не учить всех по единой программе (целевой подход к обучению). l Компаниям следует уделять максимум внимания лучшим вместо борьбы за лояльность всего персонала. Яхонтова Елена Сергеевна

Цели УТ и типы сотрудников l l Талантливые с высоким потенциалом к эффективной деятельности Цели УТ и типы сотрудников l l Талантливые с высоким потенциалом к эффективной деятельности - надо быстро продвигать, можно без серьезного обучения (горизонтальные ротации, стажировки, сложные задания). Перспективный золотой запас – больше обучать, готовить к продвижению по службе как стратегия. Кадровый резерв – обучать постепенно для адекватного замещения дефицитных позиций в краткосрочной перспективе. Оставшиеся 30% - нецелесообразно обучать и развивать. Яхонтова Елена Сергеевна

 «Звезды» и управление ими l l l Потенциал или реальность: Будет ли данный «Звезды» и управление ими l l l Потенциал или реальность: Будет ли данный сотрудник эффективен в будущем? Хочет ли он этого сам? В пул талантов Джона Райтхауса (глава центра обучения Nationwide) входят те (20 чел. ), кто сочетает характеристики: l Схематичность и гибкость мышления l Честность и инициативность l Способность руководить и сотрудничать 2 раза в год проходит 7 дневное мероприятие «Планета талантов» по обмену опытом. В нем участвуют звезды конкурирующих компаний Shell, Cathay, Pacific, Dell, Prudential, Johnson&Johnson. Яхонтова Елена Сергеевна

Программа управления талантами включает l Оценку персонала l l Селекция – отсев худших по Программа управления талантами включает l Оценку персонала l l Селекция – отсев худших по базовым критериям Дифференцированная оценка талантов по ключевым критериям каждого человека, выбор лучших. Модификация базовых обязанностей на рабочем месте Развитие личностных и профессиональных качеств. Яхонтова Елена Сергеевна

Советы профессионалов: l l l Система управления талантами должна быть беспристрастной и объективной Программы Советы профессионалов: l l l Система управления талантами должна быть беспристрастной и объективной Программы развития должны включать развитие талантов и других Дать возможность дл приобретения нового опыта на разных позициях Соответствие системы УТ стратегии компании Разумный баланс между наймом талантов со стороны и развитием своих талантов Статистика: в Великобритании средний бюджет на развитие 1 сотрудника – 607 фунтов ( в коммерческих компаниях – 817); средний бюджет HRD компании – 621 тыс фунтов Яхонтова Елена Сергеевна

Важная информация: l l l l Что движет талантом сотрудника? Что помогает достичь результата? Важная информация: l l l l Что движет талантом сотрудника? Что помогает достичь результата? Что сотрудник хочет получить в будущем? Что будет наиболее продуктивным и поможет в достижении цели? Какое обучение необходимо? Насколько и каким образом влияют цели компании на обучение сотрудника? Чем увлекается сотрудник? Какие качества у него ярко выражены? Яхонтова Елена Сергеевна