Технологии развития персонала организации Развитие

Скачать презентацию Технологии развития персонала организации   Развитие Скачать презентацию Технологии развития персонала организации Развитие

Технологии развития персонала.ppt

  • Количество слайдов: 20

> Технологии развития персонала организации Технологии развития персонала организации

> Развитие человеческих ресурсов  - это комплексный и непрерывный процесс  всестороннего развития Развитие человеческих ресурсов - это комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности организации.

>Мероприятия по развитию персонала:  • обучение, переподготовка, повышение  квалификации персонала;  • Мероприятия по развитию персонала: • обучение, переподготовка, повышение квалификации персонала; • профессиональная адаптация; • оценка кандидатов на вакантную должность; • текущая периодическая оценка кадров; • планирование деловой карьеры; • работа с кадровым резервом.

>Процесс обучения человека протекает всю его сознательную жизнь. • Образование должно осуществляться  непрерывно. Процесс обучения человека протекает всю его сознательную жизнь. • Образование должно осуществляться непрерывно. • Непрерывное образование предусматривает не только повышение квалификации, но и переподготовку для изменяющихся условий и стимулирование постоянного самообразования. • Обучение персонала - основной путь получения профессионального образования.

>   Три вида обучения:  1. Подготовка кадров - планомерное и организованное Три вида обучения: 1. Подготовка кадров - планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами общения.

>   Три вида обучения:  2. Повышение квалификации кадров -  обучение Три вида обучения: 2. Повышение квалификации кадров - обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.

>   Три вида обучения:  3. Переподготовка кадров - обучение кадров с Три вида обучения: 3. Переподготовка кадров - обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.

> Обучение может осуществляться  на рабочем месте и вне рабочего места Обучение квалифицированных Обучение может осуществляться на рабочем месте и вне рабочего места Обучение квалифицированных кадров на своем производстве имеет преимущества: методика обучения составляется с учетом специфики организации, передача знаний осуществляется простым наглядным, способом, результат легко контролируется. Внепроизводственное обучение квалифицированных кадров проводится опытными преподавателями в широком диапазоне своего опыта, однако потребности организации при этом не всегда в достаточной степени учитываются.

>  Методы обучения персонала    на рабочем месте 1. Направленное приобретение Методы обучения персонала на рабочем месте 1. Направленное приобретение опыта - систематическое планирование обучения на рабочем месте, основу планирования составляет индивидуальный план профессионального обучения, в котором изложены цели обучения. 2. Производственный инструктаж -информация, введение в специальность, адаптация, ознакомление обучающегося с его новой рабочей обстановкой

>  Методы обучения персонала    на рабочем месте 3. Смена рабочего Методы обучения персонала на рабочем месте 3. Смена рабочего места (ротация) – получение знаний и приобретение опыта в результате систематической смены рабочего места. 4. Использование работников в качестве ассистентов, стажеров - обучение и ознакомление работника с проблемами высшего и качественно иного порядка задач при одновременном принятии на себя некоторой доли ответственности 5. Подготовка в проектных группах - сотрудничество, осуществляемое в учебных целях в проектных группах, создаваемых на предприятии для разработки крупных, ограниченных сроком задач

>   Методы обучения персонала    вне рабочего места 1. Чтение Методы обучения персонала вне рабочего места 1. Чтение лекций - пассивный метод обучения, используется для изложения теоретических и методических знаний, практического опыта 2. Программированные курсы обучения для получения теоретических знаний - более активный метод обучения, эффективен для получения теоретических знаний 3. Конференции, семинары - активный метод обучения, участие в дискуссиях развивает логическое мышление и вырабатывает способы поведения в различных ситуациях

>   Методы обучения персонала    вне рабочего места 4. Кейсы Методы обучения персонала вне рабочего места 4. Кейсы - реальная или выдуманная управленческая ситуация с вопросами для анализа. 5. Деловые игры - коллективная игра, включающая разбор учебного примера. При этом участники игры получают роли в игровой деловой ситуации и рассматривают последствия принятых решений. 6. Моделирование - воспроизведение реальных условий работы. 7. Ролевые игры - работник ставит себя на чье-то место с целью получения практического опыта и получает подтверждение правильности своего поведения.

>    Коучинг  В настоящее время большое распространение  получила такая Коучинг В настоящее время большое распространение получила такая форма развития персонала, как «коучинг» , основная задача которого - это помощь руководителям и специалистам в самостоятельном принятии сложных решений, учитывая особенности самой организации и специфики ее окружения, повышение квалификации и достижение наивысших личных результатов.

>  Аттестация персонала организаций  - процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, Аттестация персонала организаций - процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. - целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование.

>  Этапы аттестации:  - подготовительный этап, - этап оценки сотрудника и его Этапы аттестации: - подготовительный этап, - этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности, - этап проведения аттестации, - этап принятия решения по результатам аттестации.

>   Итоги аттестации  Аттестационная комиссия дает рекомендации  по продвижению аттестуемого Итоги аттестации Аттестационная комиссия дает рекомендации по продвижению аттестуемого на вышестоящую должность, поощрению за достигнутые успехи, увеличению заработной платы, переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности и др.

>    Ротация кадров  При развитии персонала организации также важна Ротация кадров При развитии персонала организации также важна ротация кадров. Ротация кадров - метод формально-номенклатурного прохождения ключевых должностей специалистами различных уровней для ускорения своего служебно- профессионального роста. Ротация персонала подразумевает плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника.

>   Планирование карьеры  Деловая карьера - поступательное  продвижение личности в Планирование карьеры Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

>  Планирование карьеры  Планирование и контроль деловой карьеры  заключаются в том, Планирование карьеры Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

>  Планирование карьеры  Управление деловой карьерой - это комплекс  мероприятий, проводимых Планирование карьеры Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, и также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально- экономических условий организации.