ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО ОБЩЕНИЯ И РАЦИОНАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТЕ

ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНОГО ОБЩЕНИЯ И РАЦИОНАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТЕ

Под технологиями эффективного общения понимают такие способы, приемы и средства общения, которые в полной мере обеспечивают взаимное понимание и взаимную эмпатию партнеров по общению.

Например, коммуникативный аспект отражает стремление партнеров по общению к обмену информацией, интерактивный аспект проявляется в необходимости соблюдения ими установленных норм общения, а также в стремлении их к активному воздействию друг на друга в определенном направлении, а перцептивный аспект выражает потребность субъектов общения во взаимной эмпатии, сочувствовании, сопереживании.

ПРАВИЛА И НОРМЫ ОБЩЕНИЯ • Концентрируйте внимание на говорящем, его сообщении. • Уточняйте, правильно ли вы поняли как общее содержание принимаемой информации, так и ее детали. • Сообщайте другой стороне в перефразированной форме смысл принятой информации. • В процессе приема информации не перебивайте говорящего, не давайте советы, не критикуйте, не подводите итог, не отвлекайтесь на подготовку ответа. Это можно сделать после получения информации и ее уточнения. • Добивайтесь, чтобы вас услышали и поняли. Соблюдайте последовательность сообщения информации. Не убедившись в точности принятой партнером информации, не переходите к новым сообщениям. • Поддерживайте атмосферу доверия, взаимного уважения, проявляйте эмпатию к собеседнику. • Используйте невербальные средства коммуникации: частый контакт глаз; кивание головы в знак понимания и другие, располагающие к конструктивному диалогу приемы.

Жесты, позы Состояние собеседника Раскрытые руки ладонями вверх Искренность, открытость Расстегнут пиджак (или снимается) Открытость, дружеское расположение Руки спрятаны (за спину, в карманы) Чувство собственной вины или напряженное восприятие Руки скрещены на груди Защита, оборона Кулаки сжаты Защита, оборона Кисти рук расслаблены Спокойствие Сидит на краешке стула, склонившись вперед, голова слегка наклонена и опирается на руку Заинтересованность Голова слегка наклонена набок Внимательное слушание Опирается подбородком на ладонь указательный палец вдоль щеки, остальные пальцы ниже рта Критическая оценка Почесывание подбородка Принимается решение Ладонь захватывает подбородок Принимается решение Медленно снимает очки, тщательно протирает стекла Желание выиграть время, подготовка к сопротивлению Расхаживает Принимает трудное решение Пощипывание переносицы Напряженное размышление Прикрывает рот во время своего высказывания Обманывает, не уверен в своих словах Прикрывает рот во время слушания Сомневается, не верит говорящему Старается на Вас не смотреть Скрытность Взгляд в сторону от Вас Подозрение, сомнение Говорящий слегка коснулся носа или века Обманывает Слушающий слегка коснулся носа, века или уха Не верит говорящему При рукопожатии руку держит Сверху Превосходство При рукопожатии руку держит снизу Подчинение Хозяин кабинета начинает собирать бумаги на столе Разговор окончен Ноги или все тело обращено к вы ходу Желание уйти Рука находится в кармане, большой палец снаружи Превосходство, уверенность Говорящий жестикулирует сжатым кулаком Демонстрация власти Пиджак застегнут на все пуговицы Официальность, подчеркивание дистанции Сидит верхом на стуле Агрессивное состояние Зрачки расширены Заинтересованность или возбуждение Зрачки сузились Скрытность

ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ УБЕЖДАЮЩЕГО 1. «Я прав, потому что это моя точка зрения» . 2. Никогда не признаваться в своих ошибках. 3. Не различать в критике позицию и личность оппонента.

ЗЛОСТЬ БЫВАЕТ РАЗНОЙ… 1. Кто-то нападает на меня или поступает со мной несправедливо, и я реагирую со злостью и гневом. 2. Человек злится, потому что замечает, что ему не удалось взять то, что он мог бы или должен был бы взять, или потому, что не потребовал того, что мог бы или должен был бы потребовать, или же потому, что не выпросил то, что мог бы или должен был бы выпросить. 3. Мы злы на кого-то, потому что чем-то огорчили его, но не хотим сознаться в этом. 4. Кто-то дает мне так много хорошего и важного, что я никогда не смогу расплатиться за это. Выдержать это трудно, и тогда я защищаюсь от моего благодетеля и его даров тем, что в ответ реагирую злостью. 5. Некоторыми овладевает злость, которую они переняли от других и ради этих других. 6. Существует также злость, представляющая собой добродетель и деятельность. Это бодрствующая энергия, сконцентрированная на поиске выхода из трудной ситуации, которая мужественно и со знанием направляет борьбу с тяжелыми и могущественными силами судьбы. Такая злость безэмоциональна.

СПОСОБЫ ИЗБАВЛЕНИЯ ОТ ГНЕВА, ПРЕДЛАГАЕМЫЕ Д. СКОТТ ОДИН ИЗ ТАКИХ СПОСОБОВНАЗЫВАЕТСЯВИЗУАЛИЗАЦИЕЙ. ПРОЦЕСС ВИЗУАЛИЗАЦИИ СВОДИТСЯ К ТОМУ, ЧТОБЫ ПРЕДСТАВИТЬ СЕБЯ ДЕЛАЮЩИМ ИЛИ ГОВОРЯЩИМ ЧТО-ЛИБО. Второй способ–избавление от гнева с помощью «заземления» . В этом варианте вы представляете гнев, который входит в вас, как пучок отрицательной энергии от человека или энергии, рождающейся в конфликтной ситуации. Затем вы представляете себе, что эта энергия опускается в вас и спокойно уходит в землю. Третий способизбавления от гнева– это егопроецированиеи уничтожение в форме проекции. Этот способ состоит в том, что вы излучаете свой гнев и проецируете его на некий воображаемый экран. Затем вы берете воображаемую лучевую пушку и «стреляете» в него.

ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КОНСТРУКТИВНОСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОЗВОЛЯЕТ СОБЛЮДЕНИЕ РЯДА МОРАЛЬНО ЭТИЧЕСКИХ ПРАВИЛ. — В морали нет и не бывает абсолютной истины и высшего судьи. — Когда идет речь об этических промахах других, не следует делать из «моральных мух» «моральных слонов» . Когда речь идет о промахах своих, следует поступать наоборот. — В морали следует хвалить других, а предъявлять претензии к себе. — Нравственное отношение окружающих к нам зависит, в конечном счете, только от нас самих. — При практическом утверждении норм морали, основной императив поведения — «начни с себя» . — Особое внимание следует обратить на золотое правило любого общения: «Относитесь к другим так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам» .

Критические оценки могут быть: 1. Подбадривающая критика: «Ничего, в следующий раз сделаете лучше. А сейчас — не получилось» . 2. Критика-упрек: «Ну что же вы? Я на вас так рассчитывал!» Или: «Эх вы! Я был о вас более высокого мнения!» 3. Критика-надежда: «Надеюсь, что в следующий раз вы сделаете это задание лучше» . 4. Критика-аналогия: «Раньше, когда я был таким, как вы, молодым специалистом, то тоже допустил точно такую же ошибку. Ну и попало мне от начальника!» 5. Критика-похвала: «Работа сделана хорошо, но не для этого случая» . 6. Критика-озабоченность: «Я очень озабочен сложившимся положением дел, потому что за невыполнение этого задания в срок несет ответственность весь коллектив» . 7. Безличная критика: «В нашем коллективе есть еще работники, которые не справляются со своими обязанностями. Не будем называть их фамилии. Думаю, что они и сами сделают для себя должные выводы» . 8. Критика-сопереживание: «Я хорошо вас понимаю, вхожу в ваше положение, но и вы поймите меня. Ведь дело-то не сделано» . 9. Критика-сожаление: «Я очень сожалею, но должен отметить, что ваша работа выполнена некачественно» . 10. Критика-удивление: «Как? ! Неужели вы не сделали еще работу? Не ожидал. . . » 11. Критика-ирония: «Делали, делали и, . , сделали. Работка что надо! Только как теперь в глаза начальству смотреть будем? !» 12. Критика-намек: «Я знал одного человека, который поступил точно так же, как вы. Потом ему пришлось плохо. . . » 13. Критика-смягчение: «Наверное, в том, что произошло, виноваты не только вы. . . » 14. Критика-укоризна: «Что же вы сделали так неаккуратно? Да еще и не вовремя? !» 15. Критика-замечание: «Не так сделали. В следующий раз советуйтесь, если не знаете, как выполнить задание!» 16. Критика-предупреждение: «Если вы еще раз допустите брак, пеняйте на себя!» 17. Критика-требование: «Работу вам придется переделать!» 18. Критика-вызов: «Если допустили столько ошибок, сами и решайте, как выходить из положения» . Технологии эффективного общения и рационального поведения в конфликте 137 19. Критика-совет: «Я вам советую не горячиться, подождите, остыньте и завтра с новыми силами проанализируйте, что и как нужно поправить» . 20. Конструктивная критика: «Работа выполнена неверно. Что конкретно собираетесь предпринять? !» Или: «Работа не выполнена. Посмотрите возможность использования такого-то варианта» . 21. Критика-опасение: «Я очень опасаюсь, что и в следующий раз работа будет выполнена на таком же уровне» . 22. Критика-окрик: «Стой! Что ты делаешь? Разве можно так выполнять эту работу? » 23. Критика-обида: «Эх вы! Не ожидал я от вас такого! Где же ваша совесть? !» 24. Критика-покровительство: «Да! Не получилось! Ну ничего, я вам помогу» . 25. Критика-угроза: «Я вынужден применить к вам самые строгие дисциплинарные меры» .