Скачать презентацию Теорії та моделі підприємств Модель підприємства як Скачать презентацию Теорії та моделі підприємств Модель підприємства як

Экономика предприятия Тема 1-15.ppt

  • Количество слайдов: 166

Теорії та моделі підприємств Теорії та моделі підприємств

Модель підприємства як системи Робочий вхід (ресурси) Процесор (правила та алгоритми дій) В И Модель підприємства як системи Робочий вхід (ресурси) Процесор (правила та алгоритми дій) В И Р О Б О Н И Ц Т В Зворотний зв’язок Мета Робочий вихід (продукція) Обмеження (правові, ринкові та ін. )

Місце підприємства в світовій соціально-економічній системі Світова економіка Світові економічні інститути(МВФ, ЄБРР, Світовий банк) Місце підприємства в світовій соціально-економічній системі Світова економіка Світові економічні інститути(МВФ, ЄБРР, Світовий банк) Економіка міждержавних угрупувань Економічні союзи та об'єднання(ЄС, АСЕАН, СНД) Національні економіки Економіка України чи інших держав Економіка територіальних чи регіональних комплексів і об'єднань Територіальні об'єднання, вільні економічні зони, асоціації, тощо. Галузева економіка Металургійна, швейна промисловісь, тощо Економіка окремих ринків Ринок праці, ринок природніх ресурсів, ринок технологій, тощо Економіка ринкових функціональних підсистем Банківські та інші фінансові організації, біржі тощо. Локальна економіка Підприємства, організації, фірми. Індивідуальна економіка Домашні господарства, ремісництво Глобальний рівень Макроекономічний рівень Мезоекономічний рівень Мікроекономічний рівень

Загальна характеристика контрагентів підприємства Учасник бізнесу Цільовий аспект діяльності Акціонер (власник) Стабільність, зростання частки Загальна характеристика контрагентів підприємства Учасник бізнесу Цільовий аспект діяльності Акціонер (власник) Стабільність, зростання частки прибутку, що підлягає капіталізації, а також зростання ринкової ціни акції на цій основі Менеджер Стабільність розвитку компанії зростаючої заробітної плати та забезпечення Працівник(профспілка) Поліпшення умов праці, соціальна захищеність та поступове підвищення заробітної плати Банківська чи інша фінансова установа Стабільне зростання резервів коштів підприємства на рахунках, гарантія виконання кредитних зобов'язань Постачальник матеріальних ресурсів Стабільність ринку збуту власної продукції та своєчасна оплата поставок відповідно до комерційних угод Страхова компанія Максимальна нейтралізація господарських ризиків діяльності підприємства та інших Держава (орган влади) Стабільність отримання податкових платежів, виконання державних замовлень(контрактів), дотримання екологічного законодавства, виконання політичних рішень Споживач (суспільство) Стабільність постачання дешевої продукції постійного підвищення рівня якості за умови Процеси захоплення ринків чи їх співвідношення рівня ціни та якості тощо сегментів, Конкурент Освітня чи науково-дослідна організація, рекламна кампанія та інші заінтересовані фізичні й юридичні особи Інноваційна діяльність, її супровідне обслуговування, надання інформаційних послуг тощо

Приклади формулювання місії підприємства Мережа готелів Ritz-Carlton Готелі Ritz Carlton – це засіб реалізації Приклади формулювання місії підприємства Мережа готелів Ritz-Carlton Готелі Ritz Carlton – це засіб реалізації нашої місії: безперервна турбота та забезпечення максимального комфорту кожному гостю. Pfizer Inc. Pfizer – глобальна дослідницька фармацевтична компанія. Ми розробляємо та створюємо інноваційні продукти, які покращують якість життя людей у всьому світі, забезпечують здоров’я та довголіття. Компанія діє в трьох сегментах ринку: медичні препарати, охорона здоров’я людей, охорона здоров’я тварин. Наші продукти продаються в більш ніж 150 країнах. Apple Computer Сьогодні місія Apple – забезпечити кращими персональними комп’ютерами та технічною підтримкою студентів, викладачів, вчених, інженерів, бізнесменів і всіх інших користувачів у більш ніж 140 країнах. Компанія Gillette – глобальна компанія з виробництва предметів споживання, що прагне до отримання конкурентних переваг за рахунок виробництва високоякісних засобів особистої гігієни. Ми працюємо в чотирьох сегментах: засоби особистої гігієни, портативні джерела живлення, канцелярські товари, компактні електроприлади. Ми прагнемо до досягнення стабільного зростання обсягів продажу та прибутку на основі гармонійно поєднаних короткострокових та довгострокових цілей діяльності. Наша ціль – досягнення світового лідерства в виробництві та реалізації товарів, у створенні нових товарів. Otis Elevator Наша місія – забезпечити будь якого споживача засобами переміщення людей і предметів вгору, вниз і вбік на короткі відстані, з більшою надійністю, ніж будь яке аналогічне підприємство в світі.

Ієрархія цілей підприємства Місія діяльності підприємства Засновники підприємства Структура підприємства Технологія виробництва Завдання і Ієрархія цілей підприємства Місія діяльності підприємства Засновники підприємства Структура підприємства Технологія виробництва Завдання і процедури тощо Обумовлюється місією та цілями підприємства Довгострокові цілі підприємства Середньострокові цілі підприємства Короткострокові цілі підприємства Засновники та менеджери підприємства Маркетингові стратегічні цілі Виробничі стратегічні цілі Інші стратегічні цілі за сферами функціонування Товарні цілі Технологічні цілі …. . Цінові цілі Логістичні цілі …. . Рекламні цілі Кадрові цілі …. . Збутові цілі та інші Інші цілі …. . Політики, бюджети, правила, умови продажу, знижки тощо Виробнича програма, норми витрат матеріалів, час виконання операцій тощо …. . Менеджери підприємства Профільні спеціалісти за окремими напрямками діяльності підприємства Рівень виконавців

Вимоги, яким повинні відповідати загальнофірмові цілі 1. Цілі підприємства мають бути конкретними та піддаватися Вимоги, яким повинні відповідати загальнофірмові цілі 1. Цілі підприємства мають бути конкретними та піддаватися вимірюванню 2. Цілі підприємства мають бути орієнтованими в часі 3. Цілі підприємства мають бути досяжними і забезпечувати підвищення ефективності його діяльності 4. Множинні цілі підприємства повинні бути взаємно підтримуючими 5. Цілі підприємства мають бути чітко сформульовані

Технологія реєстрації суб’єкта підприємницької діяльності Органи місцевого самоврядування – реєстрація суб’єкта підприємницької діяльності (СПД). Технологія реєстрації суб’єкта підприємницької діяльності Органи місцевого самоврядування – реєстрація суб’єкта підприємницької діяльності (СПД). Необхідні документи: • нотаріально завірений статут підприємства (2 оригінали і 1 копія); • рішення власників про створення суб’єкта господарювання; • реєстраційна картка СПД; • квитанція про оплату держреєстрації; • договір оренди/володіння приміщення або паспорт фізичної особи. Результат – свідоцтво про держреєстрацію та зареєстрований статут СПД 1 Держкомітет статистики України – внесення підприємств до Єдиного реєстру підприємств та організацій України (ЄДРПОУ). Необхідні документи: • заповнена облікова картка; • оригінал статуту спд і його копія; • оригінал свідоцтва про держреєстрацію; • квитанція про оплату послуг реєстрації; • копія наказу про призначення директора. Результат – довідка про включення підприємства до ЄДРПОУ Органи внутрішніх справ – отримання дозволу на виготовлення печаток та штампів. Необхідні документи: • заява; • нотаріально завірена копія свідоцтва про держреєстрацію (з пред ’явленням оригіналу); • два екземпляри ескізів печаток (штампів), затверджених директором; • наказ на затвердження відповідального за отримання дозволу та виготовлення печаток; • квитанція про оплату дозволу; • квитанція про оплату послуг системи дозволу виготовлення печаток. Результат – дозвіл на виготовлення печаток та штампів 4 Банківські установи – відкриття рахунків (поточних, валютних, депозитних тощо). Необхідні документи: • документи про підтвердження проходження всіх попередніх етапів реєстрації; • заява про відкриття рахунків (за підписом директора та головного бухгалтера); • банківська картка з нотаріально завіреними підписами осіб, що можуть розпоряджатися рахунками. Результат – відкриті рахунки (довідка про відкриття) 2 Органи держподаткової – постановка на податковий облік та реєстрація платника податків, перевірка документів податковою міліцією. Необхідні документи: • заява по формі 1 ОПП; • нотаріально завірена копія статуту СПД; • копія свідоцтва про держреєстрацію, завірена нотаріально; • копія довідки про внесення до ЄДРПОУ. Результат - постановка на податковий облік і довідка по формі 4 ОПП 3 5 Фонди – реєстрація в Пенсійному фонді, у Фонді соціального страхування на випадок безробіття, у Фонді соціального страхування на випадок нещасних випадків, у Фонді соціального страхування на випадок втрати працездатності. Необхідні документи: • заява; • завірена нотаріально копія свідоцтва про держреєстрацію; • копія довідки про внесення до ЄДРПОУ. Результат – реєстрація у фондах (довідки повідомлення) 6

Функціональні моделі підприємства Виробнича модель ФІНАНСИ ВИРОБНИЦТВО ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГ Основна ціль: максимізація обсягів виробництва Функціональні моделі підприємства Виробнича модель ФІНАНСИ ВИРОБНИЦТВО ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГ Основна ціль: максимізація обсягів виробництва продукції

Функціональні моделі підприємства Ринково-орієнтована модель ВИРОБНИЦТВО ФІНАНСИ ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГ Основна ціль: ефективне пристосування до Функціональні моделі підприємства Ринково-орієнтована модель ВИРОБНИЦТВО ФІНАНСИ ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГ Основна ціль: ефективне пристосування до умов ринку

Функціональні моделі підприємства Маркетингова модель О ТВ ИЦ Н ОБ ИР В Ф ІН Функціональні моделі підприємства Маркетингова модель О ТВ ИЦ Н ОБ ИР В Ф ІН АН СИ МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛ Основна ціль: створення підприємства під вимоги ринку та споживачів

Функціональні моделі підприємства Споживацька модель О ТВ ИЦ Н ОБ ИР В Ф ІН Функціональні моделі підприємства Споживацька модель О ТВ ИЦ Н ОБ ИР В Ф ІН АН СИ СПОЖИВАЧ Г Г ИН ИН ЕТ ЕТ РК АР МА М Л НА О РС ПЕ Основна ціль: повне задоволення вимог споживачів

Функціональні моделі підприємства Компромісна модель О ТВ ИЦ МАРКЕТИНГ Н ОБ ИР В Ф Функціональні моделі підприємства Компромісна модель О ТВ ИЦ МАРКЕТИНГ Н ОБ ИР В Ф ІН АН СИ СПОЖИВАЧ ПЕРСОНАЛ Основна ціль: задоволення вимог споживачів відповідно до можливостей підприємства

Функціональні моделі підприємства Інноваційна модель Ф ІН АН СИ О ТВ ИЦ Н ОБ Функціональні моделі підприємства Інноваційна модель Ф ІН АН СИ О ТВ ИЦ Н ОБ ИР В ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГ СПОЖИВАЧ Основна ціль: виявлення та задоволення вимог споживачів відповідно до можливостей підприємства

Теорії економіки підприємства Інтеграційна Підприємницька Еволюційна Інституційна Неокласична Класична Теорії економіки підприємства Інтеграційна Підприємницька Еволюційна Інституційна Неокласична Класична

ВИРІШЕННЯ МАТЕМАТИЧНИХ ЗАДАЧ 1. Продажна ціна коробки мила становить 10 дол. США. Під час ВИРІШЕННЯ МАТЕМАТИЧНИХ ЗАДАЧ 1. Продажна ціна коробки мила становить 10 дол. США. Під час розпродажу ціна була знижена на 10%. Ціна мила на розпродажу була на 20% вищою собівартості коробки мила. Яка собівартість коробки мила? А. 9 дол. США; В. 8 дол. США; С. 7, 5 дол. США; D. 7 дол. США; E. 6, 5 дол. США 2. Малюнок на сторінці був зменшений на копіювальному пристрої до 60%. У свою чергу дана копія була зменшена на 20%. Який відсоток розміру оригіналу становила кінцева копія? А. 12; В. 20; С. 40; D. 48; E. 52 3. В одному відділі над проектом працює 15% жінок і 25% чоловіків. 60% персоналу відділу складають жінки. Який відсоток працівників відділу працює над проектом? А. 12; В. 19; С. 40; D. 48 4. Загальна вартість ремонту автомобіля за 5 позиціями становила 195 дол. США. Капітальний ремонт карбюратора коштує в 2 рази дорожче регулюровки, ремонт тормозних колодок коштує третину ремонту карбюратора, а цементовка і балансування коліс (кожна окремо) коштує третину від регулюровки. Скільки коштує регулюровка? А. 30 дол. США; В. 45 дол. США; С. 65 дол. США; D. 90 дол. США 5. До складу деякого препарату входять рідини X, Y, Z в пропорціях 5: 2: 1. Скільки галонів препарату можна виготовити з 25 галонів Х, 20 галонів Y і 8 галонів Z? А. 25; В. 40; С. 80; D. 53; E. 50

Основи підприємництва Основи підприємництва

ОЗНАКИ ПІДПРИЄМНИЦТВА Свобода вибору напрямів і методів діяльності, самостійність у прийнятті рішень Інноваційний характер ОЗНАКИ ПІДПРИЄМНИЦТВА Свобода вибору напрямів і методів діяльності, самостійність у прийнятті рішень Інноваційний характер діяльності Постійна наявність фактора ризику Орієнтація на досягнення комерційного успіху

ФУНКЦІЇ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТВОРЧА РЕСУРСНА ОРГАНІЗАЦІЙНА ФУНКЦІЇ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТВОРЧА РЕСУРСНА ОРГАНІЗАЦІЙНА

СКЛАДОВІ ПІДПРИЄМНИЦТВА Економічна самостійність Економічна та правова рівноправність Економічна відповідальність СКЛАДОВІ ПІДПРИЄМНИЦТВА Економічна самостійність Економічна та правова рівноправність Економічна відповідальність

ПРИНЦИПИ ПІДПРИЄМНИЦТВА • вільного вибору підприємцем видів підприємницької діяльності; • самостійного формування підприємцем програми ПРИНЦИПИ ПІДПРИЄМНИЦТВА • вільного вибору підприємцем видів підприємницької діяльності; • самостійного формування підприємцем програми діяльності, вибору постачальників і споживачів продукції, залучення матеріально технічних, фінансових та інших видів ресурсів і т. ін. ; • вільного наймання підприємцем персоналу; • комерційного розрахунку та власного комерційного ризику; • вільного розпорядження прибутком, що залишається у підприємця після сплати податків, зборів та інших платежів, передбачених законом; • самостійного здійснення підприємцем зовнішньоекономічної діяльності, використання ним належної йому частки валютної виручки на свій розсуд.

МОДЕЛІ ПІДПРИЄМНИЦТВА КЛАСИЧНА ІННОВАЦІЙНА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМНИЦТВА КЛАСИЧНА ІННОВАЦІЙНА

ВИДИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Виробнича Комерційна Фінансова Консультаційна Інноваційна Торговельна Банківська Загальне управління Науковотехнічна Торговозакупівельна ВИДИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Виробнича Комерційна Фінансова Консультаційна Інноваційна Торговельна Банківська Загальне управління Науковотехнічна Торговозакупівельна Страхова Адміністрування Виробництво товарів Торговопосередницька Аудиторська Фінансове управління Лізингова Управління персоналом Фондові біржі Управління маркетингом Надання послуг Виробниче споживання товарів Товарні біржі Управління виробництвом Виробниче споживання послуг Інформаційні технології Інформаційна Спеціалізовані послуги

Мале підприємництво Малий бізнес ? Мале підприємство Підприємець (фізична особа) Мале підприємництво Малий бізнес ? Мале підприємство Підприємець (фізична особа)

слугує важелем для зміни структури економіки його розвиток створює “поживне середовище” для конкуренції Підприємництво слугує важелем для зміни структури економіки його розвиток створює “поживне середовище” для конкуренції Підприємництво можна вважати каталізатором економічного розвитку сприяє економії та раціональному використанню всіх ресурсів забезпечує сильнодіючі стимули високоефективної праці

Тест: Тест: "Чи здатні Ви до ризику і підприємництва? " Питання На кожне питання треба відповісти "так" чи "ні". 1. Я б краще ризикнув розпочати власну справу, ніж працювати на когось. 2. Ніколи не піду на таку роботу, де багато поїздок. 3. Якби я став грати в азартні ігри, то ніколи не робив малих ставок. 4. Мені подобається поліпшувати своє життя з допомогою ідей. 5. Ніколи не залишу роботу, не будучи впевненим, що є інша. 6. Я не схильний іти на ризик, щоб розширити свій світогляд. 7. Знаючи, що якась конкретна справа може закінчитися невдачею, я не став би вкладати багато коштів, навіть знаючи, що виграш міг би бути великим. 8. Хотів би в житті пізнати як умога більше. 9. Не відчуваю в собі великої потреби в екстремальних подіях. 10. Я не маю великої енергії. 11. Я можу без труднощів творити чимало прибуткових ідей. 12. Я б ніколи не став закладатися на суму, якої в мене на цей час немає. 13. Мені подобається пропонувати нові концепції і рішення, коли реакція на них, наприклад, мого начальника непередбачувана і незрозуміла. 14. Я готовий брати участь лише в тих справах, які достатньо зрозумілі і визначені. 15. Менш надійна робота з великим прибутком мене приваблює більше, ніж більш надійна з середнім. 16. За характером я не дуже незалежний. Складіть всі отримані бали. Якщо Ви набрали більше 13 балів (“Так”), то Ви маєте схильність до ризику і підприємництва.

Види підприємств та їх організаційно-правові форми Види підприємств та їх організаційно-правові форми

Зовнішні Інформаційні Консультаційні Внутрішні Документи правового регулювання діяльності підприємства Організаційнорозпорядчі Директивні Індикативні Нормативні Зовнішні Інформаційні Консультаційні Внутрішні Документи правового регулювання діяльності підприємства Організаційнорозпорядчі Директивні Індикативні Нормативні

Статут — це юридичний документ, яким оформлюється утворення організацій та підприємств, визначається їх структура, Статут — це юридичний документ, яким оформлюється утворення організацій та підприємств, визначається їх структура, , функції і правове становище. Типовими розділами статуту підприємства є: 1) загальні положення; 2) завдання і функції підприємства; 3) виробничо-господарська діяльність; 4) майно підприємства; 5) управління підприємством (права та обов'язки зборів, конференції та дирекції; порядок передання повноважень); 6) організація та оплата праці; 7) звітність і контроль діяльності; 8) зовнішньоекономічна діяльність; 9) внесення змін і доповнень до статуту; 10) реорганізація та припинення діяльності підприємства. Колективний договір — це угода між трудовим колективом в особі профспілки та адміністрацією (власником чи уповноваженим органом), що укладається (уточнюється) щорічно і не може суперечити чинному законодавству України.

Класифікація підприємств за певними ознаками Класифікаційна ознака Спосіб створення (заснування) та формування статутного фонду Класифікація підприємств за певними ознаками Класифікаційна ознака Спосіб створення (заснування) та формування статутного фонду Форма власності майна Мета й характер діяльності Національна належність капіталу Правовий статус і форма господарювання Вид підприемства(фірми) комерційні; некомерційні унітарні; корпоративні приватні; колективні; комунальні; державні(в т. ч. казенні); змішані(об’єднання майна різних форм власності) національні; іноземні; змішані. одноосібні; кооперативні; орендні; господарські товариства

Класифікація підприємств за певними ознаками Класифікаційна ознака Галузево-функціональний вид діяльності Технологічна (територіальна) цілісність підпорядкування Класифікація підприємств за певними ознаками Класифікаційна ознака Галузево-функціональний вид діяльності Технологічна (територіальна) цілісність підпорядкування Масштаби діяльності Вид підприемства(фірми) промислові; сільськогосподарські; будівельні; транспортні; торговельні; виробничо-торгові; тоогово-посередницью; інноваційно-впроваджувальні; лізингові; банківські; страхові; туристичні тощо головні (материнські); дочірні; асоційовані; філії великі (надвеликі); середні; малі (дрібні)

Асоціації Корпорації Консорціуми Добровільні об’єднання підприємств та організацій Концерни Картелі (синдикати) Трести Холдинги (холдингові Асоціації Корпорації Консорціуми Добровільні об’єднання підприємств та організацій Концерни Картелі (синдикати) Трести Холдинги (холдингові компанії) Фінансові (промисловофінансові) групи

ОСНОВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ ФОРМИ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ В УКРАЇНІ Приватне Підприємство споживчої кооперації Підприємство об’єднання громадян ОСНОВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ ФОРМИ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ В УКРАЇНІ Приватне Підприємство споживчої кооперації Підприємство об’єднання громадян (релігійної організації, профспілки) Державне Підприємства Казенне Комунальне Іноземне Дочірнє

ОСНОВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ ФОРМИ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ В УКРАЇНІ Приватне Публічне Акціонерне товариство Командитне товариство Повне ОСНОВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ ФОРМИ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ В УКРАЇНІ Приватне Публічне Акціонерне товариство Командитне товариство Повне товариство Господарські товариства Товариство з обмеженою відповідальністю Товариство з додатковою відповідальністю

Правовий статус акціонерних товариств в Україні визначений законом України «Про акціонерні товариства» від 17 Правовий статус акціонерних товариств в Україні визначений законом України «Про акціонерні товариства» від 17 вересня 2008 р. (оприлюднений 29 жовтня 2008 р. , набрав чинності 29 квітня 2009 р. ). Акціонерне товариство - господарське товариство, статутний капітал якого поділено на визначену кількість акцій однакової номінальної вартості, корпоративні права за якими посвідчуються акціями.

Публічне АТ може здійснювати публічне та приватне розміщення акцій. В першому випадку акції розміщуються Публічне АТ може здійснювати публічне та приватне розміщення акцій. В першому випадку акції розміщуються серед акціонерів шляхом відкритої підписки, в другому – придбаваються самими засновниками (учасниками). ПАТ повинне: • пройти процедуру лістингу та залишатися у біржовому реєстрі; • мати власну веб-сторінку в мережі Інтернет, на якій розміщується інформація, яка підлягає оприлюдненню відповідно до законодавства.

Приватне АТ може здійснювати тільки приватне розміщення акцій. У разі прийняття загальними зборами приватного Приватне АТ може здійснювати тільки приватне розміщення акцій. У разі прийняття загальними зборами приватного акціонерного товариства рішення про здійснення публічного розміщення акцій до статуту товариства вносяться відповідні зміни, у тому числі про зміну типу товариства – з приватного на публічне. Кількісний склад акціонерів приватного АТ не може перевищувати 100 акціонерів.

ОСНОВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ ФОРМИ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ В УКРАЇНІ Кооперативи Виробничий Споживчий Обслуговуючий ОСНОВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ ФОРМИ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ В УКРАЇНІ Кооперативи Виробничий Споживчий Обслуговуючий

— Франчайзинг угода, за якою виробник чи одноосібний розповсюджувач продукту чи послуги, захищених торговою — Франчайзинг угода, за якою виробник чи одноосібний розповсюджувач продукту чи послуги, захищених торговою маркою, дає ексклюзивні права на поширення на певній території своєї продукції незалежним роздрібним торговцям в обмін на одержання від них платежів роялті та отримання технології виробничих операцій. Товарний (торговий) Виробничий Діловий

Зовнішнє середовище господарювання підприємств Зовнішнє середовище господарювання підприємств

МОДЕЛІ СЕРЕДОВИЩА ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ Модель п'яти конкурентних сил Модель пізнавальних систем (прийняття рішень) Модель МОДЕЛІ СЕРЕДОВИЩА ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ Модель п'яти конкурентних сил Модель пізнавальних систем (прийняття рішень) Модель сфери дії організації Ієрархічна модель Екологічна модель

СЕРЕДОВИЩЕ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА СЕРЕДОВИЩЕ ГОСПОДАРЮВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

1. Технікотехнологічні 2. Економічні 3. Міжнародні 4. Політикоінституційні ФАКТОРИ МАКРОСЕРЕДОВИЩА 5. Демографічні 6. Соціальнокультурні 1. Технікотехнологічні 2. Економічні 3. Міжнародні 4. Політикоінституційні ФАКТОРИ МАКРОСЕРЕДОВИЩА 5. Демографічні 6. Соціальнокультурні 8. Ринкові 7. Географічноекологічні

PEST-аналіз тенденцій зовнішнього середовища Р — Policy (політика) Е — Economy (економіка) S — PEST-аналіз тенденцій зовнішнього середовища Р — Policy (політика) Е — Economy (економіка) S — Society (суспільство, соціум) Т — Technology (технологія)

РЕSТ-АНАЛІЗ ТЕНДЕНЦІЙ ЗОВНІШНЬОГО (МАКРО-) СЕРЕДОВИЩА, ЩО МАЮТЬ ІСТОТНЕ ЗНАЧЕННЯ ДЛЯ УМОВНОГО ПІДПРИЄМСТВА Політика Оцінка РЕSТ-АНАЛІЗ ТЕНДЕНЦІЙ ЗОВНІШНЬОГО (МАКРО-) СЕРЕДОВИЩА, ЩО МАЮТЬ ІСТОТНЕ ЗНАЧЕННЯ ДЛЯ УМОВНОГО ПІДПРИЄМСТВА Політика Оцінка Економіка Оцінка Вибори президента + Інфляція Зміни законодавства Зниження податкового тиску + Посилення + Підвищення рівня попиту на певні види + державного галузевого регулювання послуг Політична стабільність + Корупція Зміна політичного курсу країни Високі процентні ставки по кредитах Укладення міждержавних договорів у сфері + Підвищення мінімального рівня зарплати + Громадське невдоволення політикою уряду Зростання ВВП + Політичне протистояння у Верховній Раді Розвиток ринкової інфраструктури + Недосконалість законодавчої бази Збільшення державних замовлень + Вплив опозиції на прийняття рішень Посилення державного ко нтролю за надання послуг за кордоном президентом ціноутворенням Соціум Оцінка Скорочення чисельності населення в регіоні Технологія Прискорення темпів науково технічного Оцінка + прогресу Нові удосконалені послуги на вищому рівні Необхідність самофінансування НДДКР Відданість покупців вітчизняній продукції + Скорочення життєвого ци клу технологій

ОЗНАКА ВИДИ РИНКІВ Споживачів Виробників СУБ’ЄКТНИЙ Проміжних продавців (дилерів) СКЛАД Державних виробників Міжнародних установ, ОЗНАКА ВИДИ РИНКІВ Споживачів Виробників СУБ’ЄКТНИЙ Проміжних продавців (дилерів) СКЛАД Державних виробників Міжнародних установ, продавців і посередників

ОЗНАКА ВИДИ РИНКІВ Продовольчих і непродовольчих товарів Знаряддя і предметів праці та інших товарів ОЗНАКА ВИДИ РИНКІВ Продовольчих і непродовольчих товарів Знаряддя і предметів праці та інших товарів виробничого призначення ПРОДУКТОВОРЕСУРСНЕ НАПОВНЕННЯ Житла, землі, природних багатств і корисних копалин Побутових, транспортних, комунальних та інших послуг Грошей, валюти, цінних паперів Монотоварні та інші

ОЗНАКА ВИДИ РИНКІВ Засобів виробництва Предметів споживання Інновацій та інформації ЕЛЕМЕНТНОТЕХНОЛОГІЧНІ ЗВ’ЯЗКИ Інвестицій Робочої ОЗНАКА ВИДИ РИНКІВ Засобів виробництва Предметів споживання Інновацій та інформації ЕЛЕМЕНТНОТЕХНОЛОГІЧНІ ЗВ’ЯЗКИ Інвестицій Робочої сили Грошово-кредитний Валютний

ОЗНАКА ВИДИ РИНКІВ Місцевий (локальний) Регіональний ТЕРИТОРІАЛЬНОПРОСТОРОВА Національний ОРГАНІЗАЦІЯ Транснаціональний Світовий ОЗНАКА ВИДИ РИНКІВ Місцевий (локальний) Регіональний ТЕРИТОРІАЛЬНОПРОСТОРОВА Національний ОРГАНІЗАЦІЯ Транснаціональний Світовий

ОЗНАКА ВИДИ РИНКІВ Досконалої конкуренції ВІДПОВІДНО ДО Монополістичний СТУПЕНЯ МОНОПОЛІЗАЦІЇ Монополістичної конкуренції Олігополістичний ОЗНАКА ВИДИ РИНКІВ Досконалої конкуренції ВІДПОВІДНО ДО Монополістичний СТУПЕНЯ МОНОПОЛІЗАЦІЇ Монополістичної конкуренції Олігополістичний

ПРОВЕДІТЬ РЕSТ-АНАЛІЗ ДЛЯ УМОВНОГО ПІДПРИЄМСТВА Політика Оцінка Економіка Оцінка Соціум Оцінка Технологія Оцінка ПРОВЕДІТЬ РЕSТ-АНАЛІЗ ДЛЯ УМОВНОГО ПІДПРИЄМСТВА Політика Оцінка Економіка Оцінка Соціум Оцінка Технологія Оцінка

Ринок продукції (послуг) та маркетингова діяльність підприємства Ринок продукції (послуг) та маркетингова діяльність підприємства

ОЗНАКА МАРКЕТИНГОВА КЛАСИФІКАЦІЯ ТОВАРІВ Товари виробничого попиту ЗА ПРИЗНАЧЕННЯМ Товари споживчого попиту ОЗНАКА МАРКЕТИНГОВА КЛАСИФІКАЦІЯ ТОВАРІВ Товари виробничого попиту ЗА ПРИЗНАЧЕННЯМ Товари споживчого попиту

ОЗНАКА МАРКЕТИНГОВА КЛАСИФІКАЦІЯ ТОВАРІВ Товари короткотермінового використання ЗА ТЕРМІНОМ ВИКОРИСТАННЯ Товари тривалого використання ОЗНАКА МАРКЕТИНГОВА КЛАСИФІКАЦІЯ ТОВАРІВ Товари короткотермінового використання ЗА ТЕРМІНОМ ВИКОРИСТАННЯ Товари тривалого використання

ОЗНАКА МАРКЕТИНГОВА КЛАСИФІКАЦІЯ ТОВАРІВ Стандартні товари ЗА СПОСОБОМ ВИГОТОВЛЕННЯ Унікальні товари ОЗНАКА МАРКЕТИНГОВА КЛАСИФІКАЦІЯ ТОВАРІВ Стандартні товари ЗА СПОСОБОМ ВИГОТОВЛЕННЯ Унікальні товари

ОЗНАКА МАРКЕТИНГОВА КЛАСИФІКАЦІЯ ТОВАРІВ Традиційні товари ЗА РІВНЕМ РИНКОВОЇ Модифіковані товари НОВИЗНИ Товари новинки ОЗНАКА МАРКЕТИНГОВА КЛАСИФІКАЦІЯ ТОВАРІВ Традиційні товари ЗА РІВНЕМ РИНКОВОЇ Модифіковані товари НОВИЗНИ Товари новинки

ОЗНАКА МАРКЕТИНГОВА КЛАСИФІКАЦІЯ ТОВАРІВ Товари регулярного споживання Товари вибіркового споживання ЗА ХАРАКТЕРОМ СПОЖИВАННЯ ТА ОЗНАКА МАРКЕТИНГОВА КЛАСИФІКАЦІЯ ТОВАРІВ Товари регулярного споживання Товари вибіркового споживання ЗА ХАРАКТЕРОМ СПОЖИВАННЯ ТА РІВНЕМ ЦІНИ Престижні товари Предмети розкоші

Різновиди послуг Послуги з ремонту Послуги готелів та ресторанів Комунальні, громадські, індивідуальні послуги Послуги Різновиди послуг Послуги з ремонту Послуги готелів та ресторанів Комунальні, громадські, індивідуальні послуги Послуги транспорту та зв’язку Послуги з нерухомості Послуги домашньої прислуги Послуги з обов’язкового соціального страхування Послуги у сфері освіти Послуги у сфері охорони здоров’я Послуги у сфері державного управління Послуги з фінансового посередництва Послуги з торгівлі Послуги з грошового посередництва Фінансові лізингові послуги Послуги з кредитування Послуги центрального банку Послуги комерційних банків Фінансово посередницькі

Товарна продукція — загальна вартість усіх видів готової продукції, напівфабрикатів, робіт і послуг виробничого Товарна продукція — загальна вартість усіх видів готової продукції, напівфабрикатів, робіт і послуг виробничого характеру, призначених на продаж або для реалізації різним споживачам. ТП = ГВ +НФ +Пп де ТП – товарна продукція; ГВ – сума обсягів готових виробів для реалізації споживачам; НФ – напівфабрикати власного виготовлення, які призначені для реалізації замовникам; Пп – послуги промислового характеру, які реалізуються споживачам.

Показник валової продукції , окрім елементів, які входять до складу товарної продукції, включає також Показник валової продукції , окрім елементів, які входять до складу товарної продукції, включає також зміну залишків незавершеного виробництва протягом розрахункового періоду, вартість сировини й матеріалів замовника та деякі інші елементи залежно від галузевих особливостей виробничої діяльності підприємства. ВП = ТП – ЗНВпр + ЗНВкр + ВСМз де ВП – валова продукція; ЗНВпр – залишки незавершеного виробництва на початок року; ЗНВкр – залишки незавершеного виробництва на кінець року; ВСМз – вартість сировини і матеріалів замовника.

Показник чистої продукції відбиває наново створену на підприємстві вартість і завдяки цьому характеризує результати Показник чистої продукції відбиває наново створену на підприємстві вартість і завдяки цьому характеризує результати використання саме даного трудового потенціалу. За вихідну базу для її обчислення беруть обсяг товарної продукції, з вартості якої виключають матеріальні витрати та суму амортизаційних відрахувань, тобто вартість так званої уречевленої праці, елімінуючи вплив останньої на величину загальної вартості продукції, що її виробляє підприємство. ЧП = ТП – МВ де ЧП – чиста продукція; МВ – матеріальні та прирівняні до них витрати на виробництво річного обсягу продукції.

Плановий показник реалізованої продукції визначають виходячи з передбаченого виробничою програмою підприємства на відповідний рік Плановий показник реалізованої продукції визначають виходячи з передбаченого виробничою програмою підприємства на відповідний рік обсягу товарної продукції, з урахуванням зміни залишків нереалізованих на початок і кінець розрахункового періоду, а фактичний – після оплати споживачем (замовником) вартості продукції та надходження відповідних грошових сум на банківський рахунок постачальника. РП = ТП + ЗНПпр – ЗНПкр де ЗНПпр – залишки нереалізованої продукції на початок року; ЗНПкр – залишки нереалізованої продукції на кінець року.

Наукові підходи до визначення маркетингу Підхід Основний зміст 1. Концептуальний підхід Дає загальне уявлення Наукові підходи до визначення маркетингу Підхід Основний зміст 1. Концептуальний підхід Дає загальне уявлення про маркетинг, виокремлює його як систему поглядів, бізнес філософію за умов ринкових відносин та конкуренції. 2. Функціональний підхід Заснований на розумінні маркетингу через виконання маркетингових функцій на підприємстві. 3. Товарний підхід Трактує маркетинг як діяльність із розподілу товарів зважаючи на їхню цінність, а також як спроможність розв’язувати ті чи інші актуальні проблеми споживачів чи управляти товарами згідно з концепцією їх життєвого циклу. 4. Системно-поведінковий Репрезентує маркетинг через проблеми, пов’язані зі змінами у підхід відповідних системах і здогадними характеристиками та наслідками таких змін. 5. Інституційний підхід Полягає в розуміння маркетингу як системи з багатьма елементами, що взаємодіють один з одним та елементами зовнішніх систем. 6. Національний підхід Передбачає розгляд тих ососбливостей маркетингу, які визначаються національними традиціями, історично сформованими методами та способами торгівлі, ставленням до підприємницької активності в окремих країнах. 7. Управлінський підхід Передбачає його тісний зв’язок з процесом управління підприємством, яке функціонує за конкретних умов.

Інформаційне забезпечення Розробка нової продукції Контроль ФУНКЦІЇ МАРКЕТИНГУ Стимулювання збуту Керування розподілом продукції Розробка Інформаційне забезпечення Розробка нової продукції Контроль ФУНКЦІЇ МАРКЕТИНГУ Стимулювання збуту Керування розподілом продукції Розробка сервісу Ціноутворення

ОЗНАКА ВИДИ МАРКЕТИНГУ Орієнтований на продукт ЗАЛЕЖНО ВІД ОРІЄНТАЦІЇ Орієнтований на споживача МАРКЕТИНГУ Змішаний ОЗНАКА ВИДИ МАРКЕТИНГУ Орієнтований на продукт ЗАЛЕЖНО ВІД ОРІЄНТАЦІЇ Орієнтований на споживача МАРКЕТИНГУ Змішаний

ОЗНАКА ВИДИ МАРКЕТИНГУ Споживчий ЗАЛЕЖНО ВІД СФЕРИ Виробничо технічного призначення МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Торговельний (посередницький) ОЗНАКА ВИДИ МАРКЕТИНГУ Споживчий ЗАЛЕЖНО ВІД СФЕРИ Виробничо технічного призначення МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Торговельний (посередницький)

ОЗНАКА ЗАЛЕЖНО ВІД ВИДИ МАРКЕТИНГУ Стратегічний ПЕРІОДУ, НА ЯКИЙ РОЗРОБЛЯЄТЬСЯ Тактичний МАРКЕТИНГОВА ПОЛІТИКА Оперативний ОЗНАКА ЗАЛЕЖНО ВІД ВИДИ МАРКЕТИНГУ Стратегічний ПЕРІОДУ, НА ЯКИЙ РОЗРОБЛЯЄТЬСЯ Тактичний МАРКЕТИНГОВА ПОЛІТИКА Оперативний

ОЗНАКА ЗАЛЕЖНО ВІД ВИДУ ПОПИТУ ВИДИ МАРКЕТИНГУ Конверсійний, стимульований, ремаркетинг, синхромаркетинг, розвивальний, підтримувальний, демаркетинг, ОЗНАКА ЗАЛЕЖНО ВІД ВИДУ ПОПИТУ ВИДИ МАРКЕТИНГУ Конверсійний, стимульований, ремаркетинг, синхромаркетинг, розвивальний, підтримувальний, демаркетинг, маркетинг реагування, маркетинг протидія, персональний, інноваційний (креативний)

ОЗНАКА ЗАЛЕЖНО ВІД ВИДИ МАРКЕТИНГУ Масовий МІРИ ДИФЕРЕНЦІАЦІЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Диференційований ОЗНАКА ЗАЛЕЖНО ВІД ВИДИ МАРКЕТИНГУ Масовий МІРИ ДИФЕРЕНЦІАЦІЇ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Диференційований

ОЗНАКА ВИДИ МАРКЕТИНГУ Виробничий ЗАЛЕЖНО ВІД ОСНОВНИХ Товарний ОБ’ЄКТІВ УВАГИ, Збутовий КІНЦЕВОЇ МЕТИ ТА ОЗНАКА ВИДИ МАРКЕТИНГУ Виробничий ЗАЛЕЖНО ВІД ОСНОВНИХ Товарний ОБ’ЄКТІВ УВАГИ, Збутовий КІНЦЕВОЇ МЕТИ ТА СПОСОБІВ ЇЇ Управлінський ДОСЯГНЕННЯ Стратегічний

Товарна політика підприємства Товарна політика підприємства

Товарні стратегії: • стратегія інновації товару; • стратегія варіації товару; • стратегія елімінування товару Товарні стратегії: • стратегія інновації товару; • стратегія варіації товару; • стратегія елімінування товару ТОВАРНА ПОЛІТИКА Асортиментна політика Брендинг

Матриця вибору виду диверсифікації ТЕХНОЛОГІЇ Наявні технології • стабілізації позицій • скорочення • підтримування Матриця вибору виду диверсифікації ТЕХНОЛОГІЇ Наявні технології • стабілізації позицій • скорочення • підтримування • вихід з ринку • освоєння нових технологій; • створення нових модифікацій існуючих товарів • розроблення нової • освоєння нових продукції технологій; • розроблення нової продукції • освоєння ринку Наявні ринки Нові технології • освоєння нових технологій; • розширення ринків удосконаленої продукції; • вихід на ринок технологій • розроблення нової продукції; • розширення ринків збуту нової продукції • повна диверсифікація (освоєння нової продукції та технологій, вихід на нові ринки) Наявні товари Нові ринки РИНКИ Наявні технології ТОВАРИ Нові технології

початок виходу з ринку дохід і прибуток поява ідеї товару вихід на ринок час початок виходу з ринку дохід і прибуток поява ідеї товару вихід на ринок час розробка товару і освоєння виробництва стабільність продажу спад продажу зростання продажу дохід прибуток Стадії життєвого циклу товару

Простий Складний АСОРТИМЕНТ Груповий Внутрішньогруповий Простий Складний АСОРТИМЕНТ Груповий Внутрішньогруповий

1. Передовий БРЕНД 3. Глобальний 2. Нішевий 1. Передовий БРЕНД 3. Глобальний 2. Нішевий

Схема розвитку бренду Ринкове тестування бренду Лінгвістичне оформлення бренду (неймінг) Відбір торгової марки Асоціювання Схема розвитку бренду Ринкове тестування бренду Лінгвістичне оформлення бренду (неймінг) Відбір торгової марки Асоціювання бренду Стратегія бренду Позиціювання бренду

1. Внутрішня УПАКОВКА 3. Транспортна 2. Зовнішня + ЕТИКЕТКА + ВКЛАДИШІ 1. Внутрішня УПАКОВКА 3. Транспортна 2. Зовнішня + ЕТИКЕТКА + ВКЛАДИШІ

Класифікація продукції за кодом EAN (штрих-код) Відповідно до тієї чи іншої системи, кожному виду Класифікація продукції за кодом EAN (штрих-код) Відповідно до тієї чи іншої системи, кожному виду виробу привласнюється свій номер, що найчастіше складається з 13 цифр (EAN-13). Приклад обчислення контрольної цифри для визначення дійсності товару: 1. Скласти цифри, що знаходяться на парних місцях: 0+4+7+3+7+0=21 2. Отриману суму помножити на три: 21 x 3=63 3. Скласти цифри, що знаходяться на непарних місцях, без контрольної цифри: 4+4+5+2+0+2=17 4. Скласти числа, зазначені в пунктах 2 і 3: 63+17=80 5. Відкинути десятки: 80 --> (8)0 --> 0 6. Від 10 відняти отримане в пункті 5: 10 -0=0 (відкинути десятки) Якщо отримана після розрахунку цифра не співпаде з контрольною цифрою у штрих-коді, це означає, що товар зроблений незаконно.

Знак відповідності нормам Європейського союзу Знак «Перевірено на безпеку» (Німеччина) Знак відповідності вимогам щодо Знак відповідності нормам Європейського союзу Знак «Перевірено на безпеку» (Німеччина) Знак відповідності вимогам щодо збереження озонового шару атмосфери Національний знак відповідності нормам технічної та екологічної безпеки України

Цінова політика підприємства Цінова політика підприємства

Ціна — це грошовий вираз вартості товару (продукції, послуги). Облікововимірювальна Функції ціни Розподільча Стимулююча Ціна — це грошовий вираз вартості товару (продукції, послуги). Облікововимірювальна Функції ціни Розподільча Стимулююча

Типові структурні елементи ціни одиниці продукції (роботи, послуги) Типові структурні елементи ціни одиниці продукції (роботи, послуги)

Основні види цін і тарифів за окремими класифікаційними ознаками Основні види цін і тарифів за окремими класифікаційними ознаками

Умови ІНКОТЕРМС Група Е Франко Група F Група C Група D (італ. franco, букв. Умови ІНКОТЕРМС Група Е Франко Група F Група C Група D (італ. franco, букв. – вільний) – це вид зовнішньоторговельної угоди купівлі-продажу, коли в ціну товару включаються витрати на його страхування та доставку до місця, зазначеного в договорі.

Основні види ринкових цін, виокремлених без певної класифікаційної ознаки Основні види ринкових цін, виокремлених без певної класифікаційної ознаки

Основні методи ціноутворення за ринкових умов господарювання Основні методи ціноутворення за ринкових умов господарювання

14. Політика сегментної диференціації цін 1. Політика поступового зниження цін 13. Політика цін на 14. Політика сегментної диференціації цін 1. Політика поступового зниження цін 13. Політика цін на товари, зняті з виробництва 12. Цінова політика виживання 11. Політика цін ринкової переваги 10. Політика стабільних цін 2. Політика проникнення 3. Політика “знімання вершків” Види цінової політики 4. Політика диференціювання цін 5. Політика престижних цін 7. Політика “шикування” цін 9. Політика гнучких цін 8. Політика “збиткового лідера” 6. Політика психологічно комфортних цін

Структура підприємства Структура підприємства

Товарів широкого вжитку Обслуговуючі цехи (господарства) Переробки вторинної сировини Складське Допоміжні цехи Транспортне Енергетичний Товарів широкого вжитку Обслуговуючі цехи (господарства) Переробки вторинної сировини Складське Допоміжні цехи Транспортне Енергетичний Основні цехи Інструментальний Ремонтно-механічний Кінцевого складання Обробні Механоскладальний Гальванічний Заготівельні Термічний Механічний Штампувальний Ливарний Розкрійний Підприємство Цехи та господарства виробничого призначення Побочні цехи Складальні

Інфраструктура підприємства Виробнича інфраструктура Соціальна інфраструктура • Допоміжні та обслуговуючі цехи, • Заклади громадського Інфраструктура підприємства Виробнича інфраструктура Соціальна інфраструктура • Допоміжні та обслуговуючі цехи, • Заклади громадського харчування; дільниці та господарства; • Установи охорони здоров’я; • Комунікаційні мережі; • Спортивні споруди; • Засоби збирання та обробки • Дитячі дошкільні заклади; інформації • Заклади освіти; • Заклади кільтури та відпочинку Капітальне будівництво

Типізація виробничих структур підприємств № Типи виробничих Критерій типізації з/п структур 1 Залежно від Типізація виробничих структур підприємств № Типи виробничих Критерій типізації з/п структур 1 Залежно від підрозділу, на • Цехова основі якого будується структура • Безцехова • Корпусна • Комбінатська 2 За формою спеціалізації • Технологічна основних цехів • Предметна • Змішана 3 Залежно від повноти реалізації циклу виготовлення кінцевого продукту • Комплексна • Спеціалізована

Ремонтне господарство • Відділ головного механіка; • Ремонтно-механічний цех; • Ремонтно-будівельний цех; • Цехові Ремонтне господарство • Відділ головного механіка; • Ремонтно-механічний цех; • Ремонтно-будівельний цех; • Цехові ремонтні бази Інструментальне господарство • Інструментальний відділ; • Інструментальний цех; • Центральний інструментальний склад; • Цехові інструментальнороздавальні комори Система технічного обслуговування підприємства Складське господарство • Матеріальні склади; • Виробничі склади; • Збутові склади (склади готової продукції) Транспортне господарство • Транспортно-технологічний відділ; • Транспортний цех (цехи за видами транспорту – залізничного, автомобільного, електротокарного Енергетичне господарство • Відділ головного енергетика; • Господарства: електросилове, теплосилове, газове, пічне, слабкострумове, енергоремонтне

Сфера капітального будівництва Спорудження будівель та об’єктів виробничого та невиробничого (соціального) призначення Проектно-пошукові та Сфера капітального будівництва Спорудження будівель та об’єктів виробничого та невиробничого (соціального) призначення Проектно-пошукові та інші підготовчі роботи, зв’язані зі спорудженням нових і реконструкцією функціонуючих об’єктів виробничого та соціального призначення Монтаж виробничого й невиробничого устаткування та інших засобів праці й соціальної діяльності Капітальний і відновлюваний ремонти будівель і споруд виробничого та соціального призначення

ПРИНЦИПОВІ СХЕМИ МЕРЕЖЕВИХ ОРГАНІЗАЦІЙ РІЗНИХ ТИПІВ Підрозділ проектування Виробничий підрозділ Ядро підприємства (посередник) Підрозділ ПРИНЦИПОВІ СХЕМИ МЕРЕЖЕВИХ ОРГАНІЗАЦІЙ РІЗНИХ ТИПІВ Підрозділ проектування Виробничий підрозділ Ядро підприємства (посередник) Підрозділ постачання Маркетинговий підрозділ “Внутрішня мережа”

ПРИНЦИПОВІ СХЕМИ МЕРЕЖЕВИХ ОРГАНІЗАЦІЙ РІЗНИХ ТИПІВ Підприємстводистриб’ютор Основне підприємство Підприємствопостачальник “Стабільна мережа” ПРИНЦИПОВІ СХЕМИ МЕРЕЖЕВИХ ОРГАНІЗАЦІЙ РІЗНИХ ТИПІВ Підприємстводистриб’ютор Основне підприємство Підприємствопостачальник “Стабільна мережа”

ПРИНЦИПОВІ СХЕМИ МЕРЕЖЕВИХ ОРГАНІЗАЦІЙ РІЗНИХ ТИПІВ Підприємствопроектант Підприємствовиробник Підприємство “системний інтегратор” Підрозділ постачання Маркетингове ПРИНЦИПОВІ СХЕМИ МЕРЕЖЕВИХ ОРГАНІЗАЦІЙ РІЗНИХ ТИПІВ Підприємствопроектант Підприємствовиробник Підприємство “системний інтегратор” Підрозділ постачання Маркетингове підприємство “Динамічна мережа”

Основи управління підприємством Основи управління підприємством

Цикл менеджменту Планування Контроль Менеджмент Мотивація Організація Цикл менеджменту Планування Контроль Менеджмент Мотивація Організація

Прогнозування ФУНКЦІЯ Цілевстановлення ПЛАНУВАННЯ Розроблення планів діяльності підприємства Прогнозування ФУНКЦІЯ Цілевстановлення ПЛАНУВАННЯ Розроблення планів діяльності підприємства

Розподіл праці Департементалізація ФУНКЦІЯ Делегування повноважень ОРГАНІЗАЦІЇ Встановлення діапазону контролю Розроблення механізмів координації робіт Розподіл праці Департементалізація ФУНКЦІЯ Делегування повноважень ОРГАНІЗАЦІЇ Встановлення діапазону контролю Розроблення механізмів координації робіт та видів діяльності

Модель процесу мотивації 1. Виникнення потреби 2. Спонукання (мотивування) 3. Визначення цілей (напрямів) дій Модель процесу мотивації 1. Виникнення потреби 2. Спонукання (мотивування) 3. Визначення цілей (напрямів) дій 4. Виконання дій 5. Отримання винагороди 6. З’ясування того, наскільки виконання дій привело до очікуваного результату. Залежно від ступеня задоволення потреби людина відчуває: Незадоволення Послаблення Часткове задоволення Збереження Задоволення Припинення діяльності Підсилення

Модель процесу контролю Чи досягнуто стандарту? Так Нічого не робити Так Ідентифікувати причину відхилень Модель процесу контролю Чи досягнуто стандарту? Так Нічого не робити Так Ідентифікувати причину відхилень Ні Зіставлення реального виконання зі стандартним Чи є відхилення прийнятним? Ні Цілі Стандарт Вимірювання реального виконання Чи є стандарт прийнятним? Ні Перегляд стандарту Коригування діяльності

Організаційні системи управління Організаційні системи управління

Директор Начальник виробництва Начальник цеху Начальник участку Бригадир робітники Лінійна структура управління Директор Начальник виробництва Начальник цеху Начальник участку Бригадир робітники Лінійна структура управління

Лінійна структура Переваг и Недолік и Простота, визначеність зв’язків Відсутність функціональних спеціалістів Єдність управління Лінійна структура Переваг и Недолік и Простота, визначеність зв’язків Відсутність функціональних спеціалістів Єдність управління Завантаження лінійних керівників Сувора система відповідальності Універсальність знань лінійного керівника Гарне оперативне та організаційне реагування Погане стратегічне реагування

Президент Віце-президенти функціональні відділи НДПКР Виробництво Фінанси Маркетинг виконавці Функціональна структура управління Персонал Президент Віце-президенти функціональні відділи НДПКР Виробництво Фінанси Маркетинг виконавці Функціональна структура управління Персонал

Функціональна структура Переваги Недоліки Високий рівень спеціалізації функціональних спеціалістів Багатоукладність управління Зниження відповідальності виконавця Функціональна структура Переваги Недоліки Високий рівень спеціалізації функціональних спеціалістів Багатоукладність управління Зниження відповідальності виконавця Розподіл управління Функціональна “помста” Можливості підвищення кваліфікації функціоналів Розвантаження лінійного керівника Гарне стратегічне реагування Можливість необгрунтованого створення функціональних підрозділів та збільшення витрат на управління Недостатнє оперативне та організаційне (структурне) реагування Слабка горизонтальна координація між функціональними підрозділами

Вищий керівник Функціональний керівник А Функціональний керівник В Лінійний керівник А Лінійний керівник В Вищий керівник Функціональний керівник А Функціональний керівник В Лінійний керівник А Лінійний керівник В Виконавці Схема лінійно-функціональної організаційної структури

Президент Віце-президенти НДПКР Виробництво Маркетинг Фінанси Персонал функціональні відділи НДПКР Виробництво Фінанси Маркетинг Персонал Президент Віце-президенти НДПКР Виробництво Маркетинг Фінанси Персонал функціональні відділи НДПКР Виробництво Фінанси Маркетинг Персонал виконавці Лінійно-функціональна структура управління

Лінійно-функціональна структура управління Переваги Недоліки Забезпечення стабільності функціонування організації Багатоукладність управління Можливість необгрунтованого збільшення Лінійно-функціональна структура управління Переваги Недоліки Забезпечення стабільності функціонування організації Багатоукладність управління Можливість необгрунтованого збільшення управлінського апарату Розподіл управлінської праці Високий рівень спеціалізації функціональних спеціалістів Можливість підвищення кваліфікації функціональних спеціалістів Слабка міжфункціональна координація Недостатнє стратегічне, оперативне і організаційне реагування (відсутність гнучкості структури) Збільшення завантаження лінійного керівника Орієнтація на вирішення задач, що повторюються

Генеральний директор Відділ фінансів Відділ маркетингу Начальник відділу з виробництва продукту А ФК 1 Генеральний директор Відділ фінансів Відділ маркетингу Начальник відділу з виробництва продукту А ФК 1 В 1 ЛК В 2 Начальник відділу з виробництва продукту С Начальник відділу з виробництва продукту В ФК 2 В 3 ЛК 2 ЛК 1 В 2 В 3 ЛК В 4 В 1 В 2 Дивізіональна ОСУ продуктового типу В 3 В 4

Дивізіональна змішана організаційна структури Президент Фінанси Відділення по продукту А Відділення по регіону № Дивізіональна змішана організаційна структури Президент Фінанси Відділення по продукту А Відділення по регіону № 1 НДДКР Маркетинг Відділення по регіону № 2 Відділення по продукту Б Відділення по регіону № 3 Відділення по регіону № 1 Персонал Відділення по продукту С Відділення по регіону № 2 Відділення по регіону № 3

Матрична організаційна структура Керівник організації НДДКР Керівник проекту № 1 Керівник проекту № 2 Матрична організаційна структура Керівник організації НДДКР Керівник проекту № 1 Керівник проекту № 2 Керівник проекту № 3 Фінанси Виробництво ……….

Президент Віце-президенти Відділ НДПКР Виробничий відділ Відділ маркетингу Фінансовий відділ Відділ кадрів Проект 1 Президент Віце-президенти Відділ НДПКР Виробничий відділ Відділ маркетингу Фінансовий відділ Відділ кадрів Проект 1 Мета 1 Проект 2 Мета 2 Проект 3 Мета 3 Об’єднання, накладення двох структур: лінійно-функціональної та проектної

Правило матриці: Керівник проекту: Що? Коли? Керівник-функціонал: Хто? Як? Переваги Недоліки Висока динамічність, гнучкість Правило матриці: Керівник проекту: Що? Коли? Керівник-функціонал: Хто? Як? Переваги Недоліки Висока динамічність, гнучкість структури Труднощі у здійсненні балансу влади та відповідальності Добре стратегічне реагування “Дуалізм керівництва” – порушення єдності управління Ефективна координація Збільшення управлінського персоналу і витрат Оптимізація використання ресурсів (особливо людських) Орієнтація на нововведення Зниження оперативної навантаженості на вище керівництво Зниження ефективності структури при збільшенні проектів Соціально-психологічні проблеми (постійні зміни) Підвищення складності інформаційної мережі

Президент Керівник проекту А Адміністративна група Конструктор ський відділ Виробничий відділ Фінансова група Група Президент Керівник проекту А Адміністративна група Конструктор ський відділ Виробничий відділ Фінансова група Група по кадрам Переваг и ть стр Гнучкіс уктури теграція альна ін ія т Горизон ординац і ко ок них лан ціональ функ тивне, е опера е , Добр ційн організа еагування чне р стратегі вність Ефекти ресурсів стання викори Відділ збуту Фінансовий відділ Група зв’язку з замовником Виробнича група Недолік и взаємодії руднощі проектів Т чих управляю никіві керів алів функціон ги до окі вимо оекту Вис ка пр керівни щі Трудно ня і ан формув іння управл групами ими проектн Відділ кадрів Керівник проекту Б Інженерноконструкторська група

Дорадчі органи та громадські організації Рада керівників Служба підбору кадрів управління персоналом Служба охорони Дорадчі органи та громадські організації Рада керівників Служба підбору кадрів управління персоналом Служба охорони та безпеки підприємства Профспілкова організація Технічна рада Фінансово-інвестиційний центр ВАТ ХК “Будіндустрія” Служба дослідження ринку та стратегії розвитку База відпочинку Котельна, компресорна, інженерні комунікації ТОВ “Спецбетон” “Науково-дослідний центр” “Полімербудматеріал” ТОВ “Покривля” “Транспортник” “Будіндустріясервіс” “Ізоляційний матеріал” “Спецсервіс” “Мрія” Загальна структура ВАТ “Комбінат будіндустрії”

Директор ТОВ “ТіДіСі” Операційний директор Директор адміністративної компанії Бухгалтерія Секретаріат Відділ ІТ та підтримки Директор ТОВ “ТіДіСі” Операційний директор Директор адміністративної компанії Бухгалтерія Секретаріат Відділ ІТ та підтримки мережі Автогосподарство Служба з загальних питань лінійна залежність; Юридична служба Інформаційний центр Центр аналітики закупівель і постачань Плановоекономічний відділ Відділ управління персоналом Школа “ТіДіСі” Керівник Департамент відносин компанії з корпоративни ми клієнтами Відділ кредитування клієнтів Відділ реклами Відділ маркетингу Керівник Мережа з продажу запчастин “FARA-1” контролююча функціональна залежність; Адміністратція Департамент відносин компанії з торгівельними партнерами та франшизними підприємствами Сервіснотехнічний центр “Дальнобой” контролююча лінійна залежність; зона функціональних зв’язків всіх елементів організаційної структури Організаційна структура ТОВ “ТіДіСі”

Організаційна структура компанії “Київстар” Організаційна структура компанії “Київстар”

Прогнозування та планування діяльності підприємства Прогнозування та планування діяльності підприємства

ОСНОВНІ НАПРЯМИ ПРОГНОЗУВАННЯ ТОВАРНОГО РИНКУ ПІДПРИЄМСТВА Ринкові чинники Основні напрями прогнозування Попит • уподобання ОСНОВНІ НАПРЯМИ ПРОГНОЗУВАННЯ ТОВАРНОГО РИНКУ ПІДПРИЄМСТВА Ринкові чинники Основні напрями прогнозування Попит • уподобання споживачів; • чисельність покупців; • доходи споживачів; • ціни на суміжні товари; • очікування споживачів; • ціни і кількість продукції. Пропонування • технології виробництва; • продуктивність факторів виробництва; • податки і дотації; • ціни на інші товари; • очікування виробників; • чисельність виробників; • вартість і кількість ресурсів. Конкуренція • умови входження на ринок; • конкурентні переваги; • сили конкуренції; • методи конкуренції; • конкурентна позиція.

Технократичне планування Підприємницьке планування управлінські процедури підгрунтя планування запобігання ризику цільова аудиторія однодумці, поєднані Технократичне планування Підприємницьке планування управлінські процедури підгрунтя планування запобігання ризику цільова аудиторія однодумці, поєднані корпоративними цінностями формальна ієрархія урахування ризику сприйняття відповідальності за ризик дохід, прибуток залежать від успіху діяльності залежать від керованості новаторський дух Характеристики технократичного та підприємницького стилів планування

КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ РОЗРАХУНКУ ПЛАНОВИХ ПОКАЗНИКІВ Класифікаційні ознаки Методи планування Вихідна позиція • ресурсний • КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ РОЗРАХУНКУ ПЛАНОВИХ ПОКАЗНИКІВ Класифікаційні ознаки Методи планування Вихідна позиція • ресурсний • цільовий Принципи визначення • екстраполяційний • інтерполяційний Спосіб розрахунку • експерементально-статистичний • факторний • нормативний Порядок узгодження ресурсів і потреб • балансовий • матричний Варіантність розрахунків • одноваріантний • поліваріантний • економіко-математичної оптимізації Спосіб виконання розрахункових операцій • обчислювальний • програмний Форма подання планових показників • табличний • лінійно-графічний • логіко-структурний (сітьовий)

Формулювання місії Визначення стратегічних цілей Формулювання стратегічного набору Реалізація стратегічного плану Оцінка результатів реалізації Формулювання місії Визначення стратегічних цілей Формулювання стратегічного набору Реалізація стратегічного плану Оцінка результатів реалізації стратегії Основні етапи стратегічного планування діяльності підприємства

Генеральна стратегія Конкурентна стратегія Функціональна стратегія Піраміда стратегії підприємств Генеральна стратегія Конкурентна стратегія Функціональна стратегія Піраміда стратегії підприємств

Матриця BCG високі Темпи зростання ринку низькі висока низька Матриця BCG високі Темпи зростання ринку низькі висока низька

весь ринок, або більша частка Стратегія контролю над витратами Стратегія диференціації Ринок товарів сегмент весь ринок, або більша частка Стратегія контролю над витратами Стратегія диференціації Ринок товарів сегмент ринку Стратегія фокусуванн я фокус-витрати найнижчі витрати фокусдиференціація унікальні властивості товару Конкурентні переваги Модель вибору конкурентної стратегії за М. Портером

Постачання Дослідження і розробки Комерція Збут Виробництво Сервіс Ланцюг вартості підприємства за концепцією SCM Постачання Дослідження і розробки Комерція Збут Виробництво Сервіс Ланцюг вартості підприємства за концепцією SCM

початок виходу з ринку дохід і прибуток поява ідеї товару вихід на ринок час початок виходу з ринку дохід і прибуток поява ідеї товару вихід на ринок час розробка товару і освоєння виробництва стабільність продажу спад продажу зростання продажу дохід прибуток Стадії життєвого циклу товару

Бюджети підрозділів підприємства Результуючі бюджети Операційна структура бізнес-процесів Бюджет комерційних витрат Бюджет інвестицій Бюджет Бюджети підрозділів підприємства Результуючі бюджети Операційна структура бізнес-процесів Бюджет комерційних витрат Бюджет інвестицій Бюджет продажу Бюджет загальновиробничих витрат Бюджет виробництва Бюджет поставок і зберігання Проміжні бюджети Бюджет управлінських витрат Бюджет руху грошових коштів Бюджет доходів і витрат Бюджет прямих витрат на оплату праці Баланс Система бюджетування в плануванні бізнес-процесів підприємства

Персонал підприємства, продуктивність та оплата праці Персонал підприємства, продуктивність та оплата праці

Класифікація персоналу підприємства Ознака Категорія персоналу Участь у виробничій діяльності Виробничий персонал сукупність працівників Класифікація персоналу підприємства Ознака Категорія персоналу Участь у виробничій діяльності Виробничий персонал сукупність працівників основних, допоміжних та обслуговуючих виробництв, науково дослідних підрозділів і заводоуправлінь, тобто всі працівники, які зайняті у сфері виробництва чи його обслуговування Невиробничий персонал працівники організаційних утворень, безпосередньо не пов’язаних з виробництвом, працівники житлово комунального господарства, дитячих дошкільних і медичних закладів, палаців і будинків культури, навчальних центрів та інших закладів соціального спрямування Керівники працівники, які займають посади керівників підприємств та їх структурних підрозділів, із заступниками керівників і головними спеціалістами включно Спеціалісти працівники, які виконують інженерно технічні, економічні та інші роботи, зокрема інженери, економісти, нормувальники, юристконсульти, соціологи, менеджери з різних видів діяльності Службовці працівники, які здійснюють підготовку та оформлення управлінської документації, облік і контроль, господарське обслуговування, тобто виконують суто технічну роботу (діловоди, обліковці, архіваріуси, кресляри, стенографісти тощо) Робітники працівники, які безпосередньо створюють матеріальні цінності чи надають різноманітні послуги Характер робіт, що виконуються Сутнісно-функціональна характеристика

Класифікація персоналу підприємства Ознака Каліфікаційний рівень (спеціалісти) Категорія персоналу Сутнісно-функціональна характеристика працівники з вищою Класифікація персоналу підприємства Ознака Каліфікаційний рівень (спеціалісти) Категорія персоналу Сутнісно-функціональна характеристика працівники з вищою освітою і значним практичним досвідом Спеціалісти середньої кваліфікації працівники із середньою освітою та певним практичним досвідом Спеціаліти практики працівники, які займають певні посади (інженерні, економічні), але не мають спеціальної освіти Висококваліфіковані робітники з терміном фахової підготовки понад 2 3 роки та великим практичним досвідом, які можуть виконувати найскладніші та найвідповідальніші роботи Кваліфіковані робітники з терміном фахової підготовки 1 2 роки та чималим досвідом, які можуть виконувати нескладні роботи виробничого характеру Низькокваліфіковані робітники робітики зі строком фахової підготовки в кілька тижнів і певним досвідом роботи, які виконують нескладні роботи виробничого характеру Некваліфіковані робітники Ступінь участі у виробництві працівники, які мають наукові ступені та вчені звання Спеціалісти вищої кваліфікації Кваліфікаційний рівень (робітники) Спеціалісти найвищої кваліфікації допоміжний та обслуговуючий персонал без спеціальної підготовки Основні робітники, які безпосередньо беруть участь у виробництві основної продукції Допоміжні робітники, які обслуговують основне виробництво

Умови праці: виконання умов психофізіології, ергономіки і технічної естетики праці: охорона праці й техніка Умови праці: виконання умов психофізіології, ергономіки і технічної естетики праці: охорона праці й техніка безпеки; охорона навколишнього середовища Трудові відносини: аналіз і регулювання групових та особистісних взаємовідносин, відносин керівництва; управління конфліктними ситуаціями; соціально-психологічна діагностика; взаємодія з профспілками Оформлення та облік кадрів: оформлення та облік приймання, звільнень і переміщень; інформаційне забезпечення; професійна орієнтація; забезпечення зайнятості Маркетинг, прогнозування та планування персоналу: розробка стратегії управління; аналіз ринку праці; прогнозування потреби; зв’язок із зовнішніми джерелами забезпечення; оцінка кадрів Підсистеми управління персоналом Розвиток трудового колективу: техніко-економічне забезпечення; підвищення кваліфікації; робота з кадровим резервом; планування ділової кар’єри; адаптація нових працівників Стимулювання праці: нормування та тарифікація; розробка системи оплати праці та морального стимулювання; визначення форм участі в прибутку і капіталі; управління трудовою мотивацією Надання юридичних послуг: вирішення правових питань трудових відносин і господарської діяльності; узгодження розпорядчих документів з управління персоналом підприємств і організацій Розвиток соціальної інфраструктури: організація громадського харчування; управління житлово-побутовим обслуговуванням; забезпечення охорони здоров’я та відпочинку, забезпечення дитячими дошкільними закладами тощо Розробка організаційних структур управління: аналіз існуючої та проектування нової організаційної структури управління; розробка штатного розпису Функціональні підсистеми управління персоналом

Методи вимірювання Прямий Обернений Виробіток = Обсяг продукції (послуг) Чисельність працівників (трудовитрати в годинах) Методи вимірювання Прямий Обернений Виробіток = Обсяг продукції (послуг) Чисельність працівників (трудовитрати в годинах) Трудомісткість = Трудовитрати в годинах (чисельність працівників) Обсяг продукції (послуг) Показники рівня виробітку Вартісні Натуральні Трудові Розраховуються з використанням: • загальної вартості виробленої продукції (послуг); • обсягу продажу; • доданої вартості; • обсяг продукції у фізичних одиницях; • Обсягу продукції (послуг) в нормогодинах; • Оцінки трудозатрат на виконання замовлень

РІЗНОВИДИ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ I II Матеріальна мотивація – це прагнення достатку і певного РІЗНОВИДИ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ I II Матеріальна мотивація – це прагнення достатку і певного рівня добробуту, певного матеріального стандарту життя. Матеріальна мотивація трудової діяльності залежить від цілого ряду макро і иікроекономічних чинників, у тому числі: üРівня особистого доходу; üДиференціації доходів в організації та суспільстві в цілому; üСтруктури особистого доходу; üМатеріального забезпечення наявних грошових доходів; üДійовості системи матеріальних стимулів, які застосовує підприємство. Статусна мотивація – внутрішня рушійна сила поведінки, пов’язаної з прагненням людини зайняти вищу посаду, виконувати складнішу, відповідальнішу роботу, працювати в сфері діяльності (підприємствах), яка вважається престижною, суспільно значущою. III Трудова мотивація – породжується самою працею, тобто її змістом, умовами, організацією трудового процесу, режимом праці тощо та пов’язана із самовираженням, самореалізацією працівника.

Економічні (прямі) • Відрядна оплата • Почасова оплата • Премії за раціоналізацію Економічні (непрямі) Економічні (прямі) • Відрядна оплата • Почасова оплата • Премії за раціоналізацію Економічні (непрямі) • Участь у прибутках • Оплата навчання • Виплати за відсутність невиходів (на відміну від виплат за хворобою) • Пільгове харчування • Доплати за стаж • Пільгове користування житлом, транспортом та ін. Негрошові • Збагачення праці Методи мотивації результативності діяльності • Гнучкі робочі графіки • Охорона праці • Програми підвищення якості трудового життя • Просування по службі • Участь у прийнятті рішень на більш високому рівні

Організація заробітної плати Державне регулювання Договірне регулювання Механізм визначення індивідуальної заробітної плати на рівні Організація заробітної плати Державне регулювання Договірне регулювання Механізм визначення індивідуальної заробітної плати на рівні підприємства (структурного підрозділу) Генеральна угода Галузова угода Регіональна угода Колективний договір підприємства Трудовий договір Заводська тарифна система Нормування праці Форми і системи заробітної плати Установлення розміру мінімальної заробітної плати та інших державних норм і гарантій Установлення розмірів і умов оплати праці керівників підприємств, заснованих на державній, комунальній власності, працівників підприємств та організацій, що фінансуються чи дотуються з бюджету Регулювання фондів оплати працівників підприємств-монополістів Оподаткування доходів працівників Запровадження механізму індексації грошових доходів працівників Установлення порядку компенсації працівникам утрати частини заробітної плати у зв’язку з порушенням термінів її виплати Ринкове самонастроювання, включаючи кон’юнктуру ринку праці

ФУНКЦІЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ Відтворювальна Мотиваційна Відтворення робочої сили Стимулювання кількості, якості та результатів праці ФУНКЦІЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ Відтворювальна Мотиваційна Відтворення робочої сили Стимулювання кількості, якості та результатів праці Забезпечення стану нормальної життєдіяльності Регулювальна Соціальна Оптимізаційна Регулювання ринку праці Однакова оплата за однакову працю Стимулювання ресурсозбереження, підвищення ефективності виробництва Диференціація рівня оплати праці Сегментація рівня оплати праці Солідаризація заробітної плати Забезпечення зниження зарплати на одиницю продукції Оцінка вартості послуг робочої сили Оптимізація елементів організації заробітної плати Ціноутворення на ринку праці під впливом попиту та пропонування Поєднання державного та договірного регулювання Реалізація програми технічного розвитку, запровадження прогресивних форм систем оплати праці Фізіологічні та соціальні критерії забезпечення простого й розширеного відтворення Установлення безпосередньої залежності зарплати від кількості, якості та результатів праці Формування ринкової вартості послуг робочої сили та узгодження попиту і пропонування Диференціація заробітної плати за критерієм соціальної справедливості Оптимізація співвідношення між зростанням продуктивності праці й підвищенням заробітної плати

Форми Оплата праці Системи Пряма відрядна Непряма відрядна Відрядно-преміальна Відрядно-прогресивна Акордна Проста почасова Почасово-преміальна Форми Оплата праці Системи Пряма відрядна Непряма відрядна Відрядно-преміальна Відрядно-прогресивна Акордна Проста почасова Почасово-преміальна За посадовими окладами

На що це схоже? ! А) Б) В) Г) Д) Е) Є) Ж) З) На що це схоже? ! А) Б) В) Г) Д) Е) Є) Ж) З)

Інтелектуальний капітал Інтелектуальний капітал

Породи тварин Сорти рослин Промислові зразки Компонування (топографія) інтегральних мікросхем Знаки для товарів і Породи тварин Сорти рослин Промислові зразки Компонування (топографія) інтегральних мікросхем Знаки для товарів і послуг (торгові марки) Комерційні (фірмові) найменування Раціоналізаторські пропозиції Корисні моделі Географічні зазначення Винаходи Об’єкти патентного права Позначення Промислова власність Комерційні таєнниці (у т. ч. ноу-хау) Захист від недобросовісної конкуренції Інтелектуальна власність Авторське право та суміжні права Об’єкти авторського права Об’єкти суміжних прав Літературні, наукові та художні твори Комп’ютерні команди Компіляції даних (бази даних) Виконання Передачі (програми) організацій мовлення Фонограми Відеограми

Винахід Принципово нове технічне вирішення існуючої виробничої проблеми, що дає позитивний ефект для галузі Винахід Принципово нове технічне вирішення існуючої виробничої проблеми, що дає позитивний ефект для галузі народного господарства Промисловий зразок Промисловим зразком називається розроблена автором або авторським колективом модель виробу, що буде випускатися на даному підприємстві. Промисловий зразок буває об’ємним, плоским (малюнок) або комбінованим і застосовується для демонстрації продукції на презентаціях та виставках. Зразок вважається новим, якщо сукупність властивостей нового виробу невідома в жодній з країн до фіксації його пріоритету. Раціоналізаторська пропозиція Корисна рекомендація відносно техніки та технологій, що використовуються на окремо взятому підприємстві. На відміну від винаходів вона може бути вже відомою на інших підприємствах або в галузях народного господарства, але на даній фірмі має застосовуватись вперше: це вдосконалення використовуваної техніки, виготовленої продукції, способів контролю, спостереження та дослідження; покращення техніки безпеки; підвищення продуктивності праці, ефективності використання енергії, матеріалів тощо. Ноу-Хау Передбачає певний досвід підприємства в якій небудь сфері його діяльності: науково технічній, виробничій, управлінській, комерційній, фінансовій та ін. Ноу хау не захищається охоронними документами, але і не оприлюднюється. Вони мають конфіденційний характер тих знань і досвіду, на здобуття яких підприємство витрачає значні кошти. В буквальному перекладі “ноу хау” означає “знати, як зробити”. Товарні знаки та товарні марки Оригінальні символи, якими товар даної фірми відрізняється від товарів конкурентів, безпеки; підвищення продуктивності праці, ефективності використання енергії, матеріалів тощо. Гудвіл Сформований імідж фірми, складовими якого є досвід, ділові зв’язки, престиж товарних знаків, стала клієнтура, доброзичливість і прихильність споживачів тощо.

Умови охороноздатності та охоронні документи, що засвідчують права на об’єкти промислової власності Об’єкти промислової Умови охороноздатності та охоронні документи, що засвідчують права на об’єкти промислової власності Об’єкти промислової власності Умови (критерії охороноздатності) Охоронні документи, що засвідчують права на об’єкти об’ промислової власності Винаходи Новизна; наявність винахідницького рівня; промислова придатність Патент Корисні моделі Новизна; промислова придатність Патент Промислові зразки Новизна; промислова придатність Патент Сорти рослин Новизна; відмінність; однорідність; стабільність Патент Породи тварин Новизна; відмінність; однорідність; стабільність Патент Знаки для товарів і послуг Розпізнавальна спроможність; відсутність підстав для відмови у поданні правової охорони Свідоцтво Географічне зазначення Воно є назвою географічного місця, з якого даний товар походить; воно вживається як назва даного товару чи як складова частина цієї назви; у визначеному цією назвою географічному місці наявні характерні умови та/або людський фактор, що надають товару певних якостей чи інших характеристик; позначуваний цією назвою товар має певні якості, репутацію чи інші характеристики, в основному зумовлені характерними для даного географічного місця природними умовами та/або людським фактором; хоча б основна складова позначуваного цією назвою виробляється та / або переробляється в межах зазначеного географічного місця Свідоцтво Компонування (топографія) інтегральних мікросхем Оригінальність Свідоцтво Раціоналізаторські пропозиції Новизна для підприємства; корисність для підприємства Свідоцтво підприємства

Види ліцензій Д о б р о а в і л ь н П Види ліцензій Д о б р о а в і л ь н П р и м у с о в а Підстава для дозволу на використання об’єкта ліцензій З в и ч а й н а В и к л ю ч н а П о в н а Обсяг прав на використання ліцензій Класифікаційні ознаки П а т е н т н а Б е з п а а т е н т н Характер об’єкта, який передається за ліцензійною угодою

Методи оцінювання нематеріальних активів у межах можливих методичних підходів Витратний підхід Метод початкових витрат Методи оцінювання нематеріальних активів у межах можливих методичних підходів Витратний підхід Метод початкових витрат Метод вартості заміщення Метод відновної вартості Прибутковий (дохідний) підхід Метод капіталізації прибутку Метод дисконтування майбутніх грошових потоків Ринковий підхід Метод порівняльного продажу Метод звільнення від роялті

Витратний підхід Метод початкових витрат передбачає визначення вартості нематеріальних активів за даними бухгалтерської звітності Витратний підхід Метод початкових витрат передбачає визначення вартості нематеріальних активів за даними бухгалтерської звітності підприємства за декілька останніх років. Алгоритм розрахунку: • виявлення фактичних витрат на створення об’єктів інтелектуальної власності; • коригування суми витрат на дату оцінювання; • розрахунок амортизаційних відрахувань на об’єкт інтелектуальної власності; • розраховується вартість об’єктів інтелектуальної власності як різниця між уточненими витратами та нарахованими амортизаційними сумами. Основна ідея методу вартості заміщення полягає в тому, що максимальна вартість певного нематеріального активу визначається як мінімальна ціна аналогічного елемента нематеріальних активів. Для розрахунків вартості унікальних нематеріальних активів рекомендується використовувати метод відновної вартості, яка визначається як сума витрат, необхідних для відтворення поточної копії оцінюваного активу з урахуванням сучасних цін.

Прибутковий (дохідний) підхід Оцінювання вартості нематеріального активу (НА) за методом капіталізації прибутку охоплює такі Прибутковий (дохідний) підхід Оцінювання вартості нематеріального активу (НА) за методом капіталізації прибутку охоплює такі етапи: • виявлення джерел і розмірів чистого прибутку від використання відповідного нематеріальних активів; • визначення ставки капіталізації чистого прибутку (ЧП); • розрахунок вартості НА способом ділення чистого прибутку на ставку капіталізації. Релізацією методу дисконтування майбутніх грошових потоків пов’язано з такими послідовними діями: • оцінювання майбутніх грошових потоків (ЧП + амортизаційні відрахування); • визначення ставки дисконтування; • розрахунок сумарної поточної вартості майбутнього прибутку; • складання одержаних результатів та приведеної до поточного періоду вартості нематеріальних активів.

Ринковий підхід Методом порівняльного аналізу продажу потребує порівняння нематеріального активу, що оцінюється з вартістю Ринковий підхід Методом порівняльного аналізу продажу потребує порівняння нематеріального активу, що оцінюється з вартістю аналогічних об’єктів, що продані на ринку. За методом звільнення від роялті вартість НА, визначається на основі умовного припущення, що вся інтелектуальна власність не належить підприємству. Тоді останнє частину виторгу повинне було б виплатити у вигляді роялті. Насправді цю частину виторгу підприємство залишає в себе та вважає її додатковим прибутком. Вартість грошових потоків з урахуванням цього прибутку та вважають ринковою вартістю НА, що оцінюється.

Основний капітал Основний капітал

Видова структура капіталу Видова структура капіталу

Видова класифікація основних фондів суб’єкта господарювання Видова класифікація основних фондів суб’єкта господарювання

Основні засоби суб’єкта господарювання Елементи основного капіталу • земельні ділянки; • капітальні витрати на Основні засоби суб’єкта господарювання Елементи основного капіталу • земельні ділянки; • капітальні витрати на поліпшення земель; • будинки, споруди та передавальні пристрої; • машини та обладнання; • транспортні засоби; • інструменти, прилади, інвентар, меблі; • робоча та продуктивна худоба 4 • багаторічні насадження; • інші основні засоби Інші необоротні матеріальні активи • бібліотечні фонди; • малоцінні необоротні матеріальні активи; • тимчасові (нетитульні) споруди; • природні ресурси; • іевентарна тара; • предмети прокату; • інші необоротні матеріальні активи Незавершені капітальні інвестиції Капіталовкладення у будівництво, реконструкцію, модернізацію та придбання об’єктів позаоборотних активів, що не були введені в експлуатацію на дату оцінювання

Відповідно до пп. 8. 2. 2 ст. 8 Закону України Відповідно до пп. 8. 2. 2 ст. 8 Закону України "Про оподаткування прибутку підприємств" з 1 січня 2003 року для цілей амортизації основні фонди підлягають розподілу за такими групами: 1 -2% 2 -10% група 1 – будівлі, споруди, їх структурні компоненти і передавальні пристрої, у тому числі житлові будинки і їх частини (квартири і місця загального користування), вартість капітального поліпшення землі; група 2 – автомобільний транспорт і вузли (запасні частини) до нього; меблі; побутові електрон ні, оптичні, електромеханічні прилади й інструменти, інше конторське (офісне) устаткування, обладнання і приладдя до них; 3 -6% група 3 – будь які інші основні фонди, що не включені до груп 1, 2 і 4; 4 -15% група 4 – електронно обчислювальні машини, інші машини для автоматичного оброблення інформації, їх програмне забезпечення, пов’язані з ними засоби зчитування або друку інформації, інші інформаційні системи, телефони (у тому числі стільникові), мікрофони і рації, вартість яких перевищує вартість малоцінних товарів (предметів).

Види вартості основного капіталу Первісна фактична вартість основних фондів на момент уведення їх в Види вартості основного капіталу Первісна фактична вартість основних фондів на момент уведення їх в дію чи придбання; включає вартість купівлі, витрати на транспортування та установку за місцем використання Відновлена (переоцінена) вартість відтворення основних фондів за сучасних умов виробництва Повна вартість основних фондів у новому незношеному стані Залишкова характеризує реальну вартість основних фондів, яка не перенесена на вартість виготовленої продукції виконаної роботи, наданої послуги) Балансова вартість, за якою умовні фонди зараховуються у валюту балансу підприємства Ліквідаційна вартість реалізації зношених та знятих з виробництва основних фондів

Середньорічна вартість основних фондів (ОФсер) — це розрахункова величина, яка визначається на основі первісної Середньорічна вартість основних фондів (ОФсер) — це розрахункова величина, яка визначається на основі первісної вартості з урахуванням їх введення та ліквідації за такою формулою: де ОФпоч — вартість основних фондів на початок розрахункового періоду; ОФвед — вартість основних фондів, введених в експлуатацію протягом розрахункового періоду; ОФВИб — вартість основних фондів, які вибули з експлуатації протягом розрахункового періоду; t 1 — кількість місяців розрахункового періоду, що відпрацювали введені основні фонди; t 2 — кількість місяців рахункового періоду, що не працювали ліквідовані основні

Види фізичного спрацювання і техніко економічного старіння засобів праці та форми їх усунення Фізичне Види фізичного спрацювання і техніко економічного старіння засобів праці та форми їх усунення Фізичне спрацювання Усувне (тимчасове) Ремонт Несувне (постійно накопичуване) Види спрацювання та старіння засобів праці Заміна Форми усунення спрацювання та старіння засобів праці Повне Техніко економічне старіння Модернізація Часткове

1. Прямолінійний метод 2. Метод зменшення залишкової вартості 6. Податковий метод Методи нарахування амортизації 1. Прямолінійний метод 2. Метод зменшення залишкової вартості 6. Податковий метод Методи нарахування амортизації за вітчизняним законодавством 3. Подвійнозалишковий метод 5. Виробничий метод 4. Кумулятивний метод

Показники стану, відтворення та використання основних засобів Показники стану, відтворення та використання основних засобів

Оборотний капітал Оборотний капітал

Елементи оборотного капіталу: Виробничі запаси Незавершене виробництво Витрати майбутніх періодів Поточні фінансові інвестиції Грошові Елементи оборотного капіталу: Виробничі запаси Незавершене виробництво Витрати майбутніх періодів Поточні фінансові інвестиції Грошові кошти та їх еквіваленти Товари Векселі одержані Готова продукція Дебіторська заборгованість Інші оборотні активи

Показники та способи підвищення ефективності використання оборотних коштів підприємства Показники та способи підвищення ефективності використання оборотних коштів підприємства

Показники, що розраховуються в процесі нормування оборотних коштів Показник Розрахункова формула Норматив Об. К Показники, що розраховуються в процесі нормування оборотних коштів Показник Розрахункова формула Норматив Об. К у запасах Н в. з. = Σqi*pi*З заг. qi – середньодобове споживання і го матеріального ресурсу, pi ціна і го матеріального ресурсу, Σqi*pi – середньодобова потреба у матеріальних ресурсах Норматив оборотних коштів у незавершеному виробництві Н нзв = Σqi*сi*Тц*К н. в. qi – середньодобове виробництво і го виду продукції у натуральному вираженні, сі – виробнича собівартість і го виду продукції, Σqi*сi – середньодобовий випуск продукції за виробничою собівартістю Тц – тривалість виробничого циклу, К н. в. – коефіцієнт наростання витрат К н. в. = (В пц + 0, 5 В ін)/Св В пц – початкові витрати у перший день виробничого циклу; В ін – решта витрат на виготовлення виробу; Св – виробнича собівартість продукції Норматив оборотних коштів у витратах майбутніх періодів Норматив оборотних коштів у залишках готової продукції Н вмп = ВМП п. р. + В пл. р – ВМП с ВМП п. р. , В пл. р, ВМП с – відповідно витрати майбутніх періодів на початок року, планового року та віднесені протягом року на собівартість продукції Н гп = Σqi*сi*Згп – норма запасу залишків готової продукції на складі Сукупний норматив Об. К Ні – норматив і го елементу Об. К Н обк = Σні

ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ОБОРОТНИХ КОШТІВ ПІДПРИЄМСТВА Показник Розрахункова формула Коефіцієнт оборотності (кількість обертів за період) ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ОБОРОТНИХ КОШТІВ ПІДПРИЄМСТВА Показник Розрахункова формула Коефіцієнт оборотності (кількість обертів за період) К об. = РП/О сер. Тривалість одного оберту Об. К (швидкість обороту) РП – реалізована продукція, О сер. – середній залишок Об. К за період О сер. = (О 1/2 + О 1 + … + Оn-1 +On/2)/(n – 1) Oi – сума Об. К (або їх елементів) на рівновіддалені моменти часу в межах періоду Т = Д/Коб. Д – тривалість розрахункового періоду в днях Коефіцієнт завантаження К зав. = 1/Коб. Рентабельність оборотного капіталу Rобк = П/О сер. Вивільнення оборотних коштів П прибуток ∆ Об. К = РП/Д*(Тр – Тб) Тр, Тб – відповідно, базова та розрахункова Т