Тема: Планирование материально-техническ ого обеспечения строительной организации

Тема: Планирование материально-техническ ого обеспечения строительной организации

Основные задачи плана МТО Своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах; Обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов; Минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение МТР; Определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых МТР; Определение оптимального уровня запасов МТР; Разработка политики всемерной экономии МТР.

Организация материально-технического обеспечения происходит исходя из: Сложившейся конъюнктуры рынка; Возможностей потенциальных партнеров; Информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг по прямым договорам. Работа отделов МТО носит аналитический характер, оказывая большое влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции, работ; производительность труда; себестоимость продукции, работ и прибыль.

План МТО составляется в четыре этапа: 1 Этап. Разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах МТР 2 Этап. Проводится анализ эффективности использования МТР, проект плана МТО корректируется на основе производственной программы, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов. 3 Этап. Проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса и принимается решение о закупке. 4 Этап. Составляются балансы МТР и планы закупок.

Исходные данные для разработки плана МТО: Намеченные объемы производства, работ; Объемы работ по техническому и организационному развитию; Объемы по капитальному строительству; Нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов. • План МТО состоит из: 1. Расчетов потребности в материально-технических ресурсах; 2. Баланса МТО; 3. Плана закупок.

• Потребность в МТР определяется в виде расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов: Потребность в сырье и материалах; Потребность в топливе и энергии; Потребность в оборудовании. • Методы расчета потребности в МТР: 1. Метод прямого счета ( через норму расхода ресурса на единицу продукции, работ). 2. Статистический метод ( на основе статистики расхода ресурсов прошлых периодов с учетом изменений в планируемом периоде).

• На основе выявленных потребностей составляется баланс МТО по каждому виду ресурсов, в котором сопоставляется потребность в МТР с источниками и размерами ее удовлетворения. В качестве источников покрытия потребности могут выступать: — Ожидаемые остатки ресурсов на начало планируемого периода; — МТР, которые можно сэкономить за счет мобилизации внутренних резервов; — МТР, приобретаемые со стороны.

Планирование запасов материальных ресурсов

К К производственным запасам относятся материальные ресурсы, поступившие в строительную организацию, но еще не использованные в строительном процессе. Эти запасы хранятся на складах и базах. Основная цель создания некоторого запаса состоит в обеспечении непрерывности строительного процесса, страховке на непредвиденные сбои в системе МТС, защиты производства от исчерпания материальных ресурсов; защиты от увеличения поставщиками цен на материалы; использования преимущества скидок с цены при больших объёмах заказов.

Одна из задач службы снабжения – определение оптимальной величины производственных запасов. Решение этой задачи включает в себя определение рациональных форм снабжения, уменьшение сроков складской переработки, внедрение эффективных методов оперативного контроля и регулирования производственных запасов.

Виды запасов Технологический запас (запас, который предусмотрен для поддержания необходимого режима или рабочего состояния технологического процесса производства продукции, работ) Складской запас (запас, который требует выполнения определенных правил хранения и только через определенное заданное время приобретает свою производственную ценность)

Подготовительный запас (запас, который служит для преодоления отрезка времени от доставки сырья и материалов до их складирования, т. е. отрезка времени, необходимого для разгрузки, проверки и регистрации поступивших сырья и материалов) Аварийный запас (запас, который должен всегда быть в наличии для выравнивания непредвиденных изменений от поставок сырья и материалов до их потребления, а также от потерь сырья и материалов).

При установлении нормы запаса находится средний интервал между поставками материалов по формуле: где Т i – срок пребывания в пути, дн. О – количество материала, нат. ед. или интервал поставки (Т) рассчитывается по формуле: где N количество поставок в году. В натуральных единицах измерения запас рассчитывается по формуле: где q — среднесуточное потребление запаса, кот в свою очередь рассчитывается по формуле: где П – среднегодовое потребление материала. О ОТ Т i N Д Т )365, 360( iq. Тi. З )365, 360(Д П q