Тема: «Персонал организации как объект управления» 1.

Тема: «Персонал организации как объект управления» 1. Сущность дисциплины Управление персоналом организации 2. Понятие и классификация персонала организации 3. Философия и концепция управления персоналом ЧОУВО Русско-Британский Институт Управления

Управление персоналом – обеспечение организации в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, при правильной их расстановке и стимулировании. Цель УП – формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации. Объект УП – личность, группа, организация. Предмет УП – основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение личностей и групп в условиях совместного труда.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: 1. Планирование персонала 2. Организация персонала 3. Мотивация персонала 4. Контроль персонала 5. Координация персонала Направления УП: 1. Технико-технологическое; 2. Организационно-экономическое; 3. Правовое; 4. Социально-психологическое; 5. Педагогическое.

УП – ЭТО СИСТЕМНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Подсистемы управления персоналом организации и их функции: 1. Подсистема условий труда : соблюдение требований психофизиологии труда; соблюдение требований эргономики труда; соблюдение требований технической этики; охрана труда и техники безопасности; охрана окружающей среды. 2. Подсистема трудовых отношений : анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений; анализ и регулирование отношений руководства; управление производственными конфликтами и стрессами; социально-психологическая диагностика; соблюдение этических норм взаимоотношений; управление взаимодействием с профсоюзами. 3. Подсистема оформления и учета кадров : оформление и учет приема, увольнений, перемещений; информационное обеспечение системы кадрового управления; профориентация; обеспечение занятости.

4. Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала: разработка стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала; анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы; взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию; оценка кандидатов на вакантную должность (отбор персонала); текущая периодическая оценка кадров (аттестация работников). 5. Подсистема развития кадров : техническое и экономическое обучение; переподготовка и повышение квалификации; работа с кадровым резервом; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников. 6. Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда : нормирование и тарификация трудового процесса; разработка систем оплаты труда; использование средств морального поощрения; разработка форм участия в прибылях и капитале; управление трудовой мотивацией.

7. Подсистема юридических услуг : решение правовых вопросов трудовых отношений; согласование распорядительных документов по управлению персоналом; решение правовых вопросов хозяйственной деятельности. 8. Подсистема развития социальной инфраструктуры : организация общественного питания; управление жилищно-бытовым обслуживанием; развитие культуры и физического воспитания; обеспечение охраны здоровья и отдыха; обеспечение детскими учреждениями. 9. Подсистема разработки организационных структур управления : анализ сложившейся оргструктуры; проектирование и построение новой оргструктуры управления; разработка штатного расписания.

2. Понятие и классификация персонала организации Персонал организации – штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции и характеризующийся: — численностью — структурой (стаж, образование, пол, возраст и т. д. ) — профессиональной пригодностью — компетентностью

Классификация персонала организации: 1. По видам деятельности: — Персонал основных видов деятельности (промышленно-производственный) — Персонал неосновных видов деятельности (промышленно-непроизводственный) 2. По выполняемым функциям: — Руководители (высшего, среднего и низового уровней) — Специалисты — Служащие — Рабочие — МОП 3. По квалификации: — Рабочие – разряды или классы — Специалисты – категории, разряды, классы.

3. Философия и концепция управления персоналом Философия организации – совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации. Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ и разрабатывается на основе : -Трудового Кодекса РФ — Конституции РФ — Гражданского Кодекса РФ — Декларации прав человека — Коллективного договора — Устава организации — Стратегии кадровой политики организации и т. д.

ПРИМЕРНЫЙ СОСТАВ ДОКУМЕНТА «ФИЛОСОФИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» 1. Миссия, цели и задачи организации 2. Декларация прав работников организации 3. Требования к поведению сотрудников, их внешнему виду 4. Деловые и нравственные качества сотрудников 5. Условия труда и рабочее место 6. Оплата и оценка труда 7. Социальные блага и гарантии 8. Корпоративный отдых, увлечения

ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ, АМЕРИКАНСКОЙ И РОССИЙСКОЙ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Критерии организации работы Япония США Россия Основа организации Гармония отношений эффективность смешанная Отношение к работе Выполнение обязанностей Реализация заданий Конкуренция внутри персонала Практически нет сильная Практически нет Гарантии для работников Высокие (пожизненный найм) низкие Принятие решений Снизу вверх Сверху вниз Делегирование полномочий редко распространено Отношение с подчиненными «семейственные» формальные иерархические Метод найма После окончания учебы По деловым качествам не определенный Оплата труда В зависимости от стажа В зависимости от результатов смешанная

КОНЦЕПЦИЯ УП –СИСТЕМА ВЗГЛЯДОВ НА ПОНИМАНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУЩНОСТИ, СОДЕРЖАНИЯ, ЦЕЛЕЙ, ЗАДАЧ, КРИТЕРИЕВ, ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Концепция УП включает в себя: 1. разработку методологии управления персоналом 2. формирование системы управления персоналом (цели, функции, организационная структура управления персоналом, вертикальные и горизонтальные взаимосвязи руководителей и специалистов в процессе принятия управленческих решений) 3. разработку технологии управления персоналом (организация найма, отбора и приема персонала, его деловую оценку, обучение, мотивация и организация труда и т. д. )