Скачать презентацию ТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Скачать презентацию ТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

4 ИМ презентация Организационные структуры.ppt

  • Количество слайдов: 73

ТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 ВОПРОСЫ: 1. Организационные структуры инновационных предприятий. 2. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива. ВОПРОСЫ: 1. Организационные структуры инновационных предприятий. 2. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива. 3. Сущность организации инновационной деятельности. 4. Классификация научнотехнических инновационных организаций. 5. Формирование новых прогрессивных организационных форм инновационной деятельности.

1. Организационные структуры инновационных предприятий В условиях научно - технического прогресса процесс менеджмента инноваций 1. Организационные структуры инновационных предприятий В условиях научно - технического прогресса процесс менеджмента инноваций требует от организа -ционных структур способности к быстрой и гибкой адаптации

Существует три уровня взаимодействия : • взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда» • Существует три уровня взаимодействия : • взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда» • Взаимодействия на уровне «подразделение – подразделение» ( «группа - группа» ) • взаимодействие на уровне «индивидорганизация»

1. Взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда» Осуществляется помощью с органического подхода которыйхарактеризуется 1. Взаимодействие на уровне «организация – внешняя среда» Осуществляется помощью с органического подхода которыйхарактеризуется , : • слабымили умеренным использованием формальных правил ; • эффективен в условиях использования высоких технологий ; • позволяет организации лучше взаимодействовать новымокружением, с быть более гибкой.

2. Взаимодействия на уровне «подразделение – подразделение» ( «группа - группа» ) • Реализуется 2. Взаимодействия на уровне «подразделение – подразделение» ( «группа - группа» ) • Реализуется типами департаментализации: 1. Дивизиональная организационная структура: - находит применение в крупных промышленных организациях; - их использование позволяет создать экономически самостоятельные подразделения; - используются для достижения высокой гибкости проведении инновационной политики; - используется в условиях многопродуктового производства.

2. Матричная организационная структура: 1. помогает решать проблемыкоординациии связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры 2. Матричная организационная структура: 1. помогает решать проблемыкоординациии связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп ; 2. представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей : непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта ; руководителю проекта (целевойпрограммы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и

3. В такой организациируководитель проекта взаимодействует с двумя группамиподчиненных: постоянными с членамипроектнойгруппыи с другими 3. В такой организациируководитель проекта взаимодействует с двумя группамиподчиненных: постоянными с членамипроектнойгруппыи с другими работниками функциональных отделов, которыеподчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняетсяих подчинениенепо средственным руководителям подразде лений, отделов.

4. Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю организацию, лишьее часть, при этом 4. Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю организацию, лишьее часть, при этом а ее успех в значительноймере зависит от того, в какой степенируководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в проектной группе лидерами.

5. матричные структуры эффективны там, где наряду с новыми формами внедряютсяи новые экономические взаимоотношения 5. матричные структуры эффективны там, где наряду с новыми формами внедряютсяи новые экономические взаимоотношения между подразделениями предприятий, что повышает их заинтересованность в достижении целей программ и проектов.

В основе матричных организационных структур лежат два типа программно- целевых структур: • централизованный (программно- В основе матричных организационных структур лежат два типа программно- целевых структур: • централизованный (программно- линейный) тип; • координационный тип.

Структуры централизованного типа характеризуются: • полным подчинением всех участников программы единому органу линейного руководства. Структуры централизованного типа характеризуются: • полным подчинением всех участников программы единому органу линейного руководства. • этот орган имеет большие полномочия в области принятия решений; • данный тип характеризуется высоким уровнем организованности, четким распределением ответственности, имеет преимущества при реализации отдельных крупных программ (космические исследования, создание новых поколений ЭВМ и т. п. ).

Задача органов координационного типа заключается : • в использовании горизонтальных связей кооперации различных подразделений; Задача органов координационного типа заключается : • в использовании горизонтальных связей кооперации различных подразделений; • в согласовании деятельности подразделений при выполнении инновационных работ; • координационным органам дается право принимать решения.

Гибкость программно– целевых структур координационного типа зависит от способности менеджеров создавать и использовать информационные Гибкость программно– целевых структур координационного типа зависит от способности менеджеров создавать и использовать информационные связи между координаторами коллектива подразделений.

Искусство руководить заключается в умении создать координационную систему менеджмента, подобрать требуемый персонал и использовать Искусство руководить заключается в умении создать координационную систему менеджмента, подобрать требуемый персонал и использовать подходящие методы работы.

Основой матричной организационной структуры является: • соединение положительных качеств линейнофункциональных и программно-целевых структур; • Основой матричной организационной структуры является: • соединение положительных качеств линейнофункциональных и программно-целевых структур; • ее главная задача – эффективная координация множества участников инновационных программ; • для матричных структур характерным является назначение конкретного менеджера целевой программы, который отвечает за инновационную программу и наделен большими полномочиями.

На уровне «индивид-организация» взаимодействие: • носит индивидуалистический характер, который проявляется в свободном и добровольном На уровне «индивид-организация» взаимодействие: • носит индивидуалистический характер, который проявляется в свободном и добровольном объединении людей; • сама организация представляет собой совокупность полуавтономных образований; • вместо властной иерархии в индивидуалистической организации господствует принцип увязки интересов всех членов коллектива в рамках демократических процессов.

Виды индивидуалистических организаций • Эдхократические; • Многомерные; • Партисипативные Виды индивидуалистических организаций • Эдхократические; • Многомерные; • Партисипативные

Эдхократические организации. • используются в областях высоких технологий; • проектируются для выполнения нестандартных и Эдхократические организации. • используются в областях высоких технологий; • проектируются для выполнения нестандартных и сложных работ; • организационную структуру в определить сложно, а власть основана на знании и компетентности; • контроль в менеджменте поддерживается установлением целей; • средства достижения целей выбирают сами исполнители;

 Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях персонала. Каждый исполнитель отвечает за Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях персонала. Каждый исполнитель отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха. Риск так же, как и вознаграждение, делится между участниками.

Многомерные организации • Основой многомерной организации является автономная рабочая группа или целевой творческий коллектив; Многомерные организации • Основой многомерной организации является автономная рабочая группа или целевой творческий коллектив; • Автономные рабочие группы(АРГ) или целевые творческие коллективы (ЦТК) обычно получают статус центра прибыли.

Задачи многомерной организации • обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами; • ориентация производства на конкретного Задачи многомерной организации • обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами; • ориентация производства на конкретного потребителя или рынок; • обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на новый рынок.

Основные преимущества многомерной организации: • отсутствие необходимости в проведении реорганизации; • подразделения можно создавать, Основные преимущества многомерной организации: • отсутствие необходимости в проведении реорганизации; • подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать без серьезных изменений; • создается благоприятная ситуация для делегирования полномочий; • к каждому подразделению применяется одна мера эффективности – получаемая прибыль.

Партисипативные организации • лучше мотивируется деятельность коллектива; • структура имеет демократический характер; • структура Партисипативные организации • лучше мотивируется деятельность коллектива; • структура имеет демократический характер; • структура распространяться только на часть или отдельный уровень организации.

Участие специалистов всех уровней в менеджменте предполагает: • участие в принятии решений; • участие Участие специалистов всех уровней в менеджменте предполагает: • участие в принятии решений; • участие в установлении целей; • участие в решении проблем.

Различают три степени участия: 1. выдвижение предложения; 2. выработка альтернатив; 3. выбор окончательного решения. Различают три степени участия: 1. выдвижение предложения; 2. выработка альтернатив; 3. выбор окончательного решения.

2. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива • Организационная структура должна устанавливать четкую взаимосвязь 2. Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива • Организационная структура должна устанавливать четкую взаимосвязь различных задач внутри инновационного коллектива. Задачи должны подчиняться достижению определенных целей организации. Конечным результатом в инновационной деятельности является эффективность научных, научно- технических работ.

Этапы проектирования структуры 1 эт. Разработка структуры начинается с формирования требований, которые ставятся перед Этапы проектирования структуры 1 эт. Разработка структуры начинается с формирования требований, которые ставятся перед инновационным коллективом; 2 эт. Формирование целей организации. Структура проектируется в соответствии с инновационными целями. В основе проектирования структуры лежит концептуальная модель организации исследований и разработок, которая учитывает все факторы инновационного процесса.

Этапы проектирования структуры • 3 эт. Создание подразделений. Исходя из иерархии целей определяется необходимость Этапы проектирования структуры • 3 эт. Создание подразделений. Исходя из иерархии целей определяется необходимость создания новых подразделений, расширение задач и функций существующих подразделений. Состав подразделений можно определить с использование типовых норм времени на исследовательские, инженерные и технические работы.

Этапы проектирования структуры • 4 эт. Формирование кадров специалистов. Специалисты должны иметь соответствующую квалификацию, Этапы проектирования структуры • 4 эт. Формирование кадров специалистов. Специалисты должны иметь соответствующую квалификацию, профессиональный уровень, научный и производственный стаж и т. п. Поэтому одной из характеристик коллектива является количественный и качественный состав персонала, он должен обеспечивать эффективное выполнение задач в области инноваций.

Этапы проектирования структуры • 5 эт. Определение численности научных специалистов. Основной фактор, который влияет Этапы проектирования структуры • 5 эт. Определение численности научных специалистов. Основной фактор, который влияет на численность ученых и специалистов инновационного коллектива – это планируемый или фактический объем работ по инновационной программе.

Этапы проектирования структуры • 6 этап. Оценка организационной структуры инновационного коллектива. Оценкой считаются издержки Этапы проектирования структуры • 6 этап. Оценка организационной структуры инновационного коллектива. Оценкой считаются издержки на содержание персонала. Они зависят от качества и квалификации специалистов, методов организации их работы, нормы менеджмента для ученых и специалистов соответствующего уровня иерархии, уровня использования ЭВМ и др. Эффективным средством оценки организационной структуры инновационного коллектива служит моделирование ситуаций, которые могут возникнуть в процессе научных разработок.

В процессе построения модели выделяются две стадии: • 1 стадия. Построение концептуальной модели. • В процессе построения модели выделяются две стадии: • 1 стадия. Построение концептуальной модели. • 2 стадия. Исследование моделей и интерпретация ее результатов.

 Построение концептуальной модели К основным принципам построения модели относятся: • описание элементов системы, Построение концептуальной модели К основным принципам построения модели относятся: • описание элементов системы, которые являются существенными с учетом решения поставленной проблемы; • необходимость в получении новой, неизвестной информации об объекте исследования; • изучение модели должно быть более доступно, чем ее исследование в реальных ситуациях.

Имитационный эксперимент по исследованию модели проводится в следующей последовательности: 1. выделение основных проблем и Имитационный эксперимент по исследованию модели проводится в следующей последовательности: 1. выделение основных проблем и постановка задач; 2. сбор информации и анализ исходных данных; 3. формирование моделей: разработка принципов описания, допустимых измеряемых параметров и критериев качества модели; 4. проведение вычислений с целью изучения изменения результатов в зависимости от изменения условий функционирования модели; 5. проверка достоверности результатов эксперимента.

Формирование организационной структуры инновационного коллектива может быть представлено в виде экономикоматематической модели. Моделирование структуры Формирование организационной структуры инновационного коллектива может быть представлено в виде экономикоматематической модели. Моделирование структуры инновационной организации на стадии технического предложения (задания) на инновационную программу создает предпосылки для рационального распределения ограниченных трудовых, финансовых и материальных ресурсов инновационной организации.

 3. Сущность организации инновационной деятельности • Организации инновационного процесса - это деятельность по 3. Сущность организации инновационной деятельности • Организации инновационного процесса - это деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.

 Цель организации инновационной деятельности- • упорядочение инновационного процесса и улучшение его характеристик; • Цель организации инновационной деятельности- • упорядочение инновационного процесса и улучшение его характеристик; • ликвидация потерь, связанных с повторным проведением исследований и разработок;

Организация инновационного процесса включает • организацию научно-производственного цикла (определение специализации и ответственности организаций, их Организация инновационного процесса включает • организацию научно-производственного цикла (определение специализации и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ); • организацию труда персонала и организацию управления.

К научным относятся организациям (учреждениям) организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области К научным относятся организациям (учреждениям) организации, которые систематически ведут научные исследования в определенной области знаний и отрасли наук по плану научных работ, составленному с учетом потребностей рынка в инновациях (новшествах) и государственных интересов, и имеют источники финансирования на проведение исследований.

4. Классификация научно-технических инновационных организаций по содержанию работ - НИИ для фундаментальных и прикладных 4. Классификация научно-технических инновационных организаций по содержанию работ - НИИ для фундаментальных и прикладных исследований; ПКИ, специализированные на экспериментально - исследовательских работах, конструкторских, технологических и организационных разработках; институты научно- технической информации; институты социально- экономических исследований);

по масштабам работ -международные, межотраслевые, всероссийские, республиканские, региональные; по степени охвата процесса «наукапроизводство» ( по масштабам работ -международные, межотраслевые, всероссийские, республиканские, региональные; по степени охвата процесса «наукапроизводство» ( научные, научнотехнические, научно- производственные);

по степени специализации - научноисследовательские институты, проектноконструкторские и технологические организации узкого и широкого профиля; по степени специализации - научноисследовательские институты, проектноконструкторские и технологические организации узкого и широкого профиля; по характеру конечного продукта организации, расширяющие научные знания, (открытия, тенденции, зависимости, схемы, приборы, обувь, материалы и т. д. ); организации разрабатывающие технологические процессы, формы и методы организации производства и управления.

5. Формирование новых прогрессивных организационных форм инновационной деятельности К принципиально новым формам интеграции науки 5. Формирование новых прогрессивных организационных форм инновационной деятельности К принципиально новым формам интеграции науки и производства можно отнести: • малые инновационные предприятия; • научно-технологические парки; • венчурные организации; • финансово-промышленные группы и др.

Малые инновационные предприятия К преимуществам малых предприятий, способствующих эффективности внедрения нововведений, относятся: • быстрая Малые инновационные предприятия К преимуществам малых предприятий, способствующих эффективности внедрения нововведений, относятся: • быстрая адаптация к требованиям рынка; • гибкость управления; • гибкость внутренних коммуникаций и др. ;

Различают три типа малых инновационных предприятий. Предприятия первого типа могут осуществлять разработку и освоение Различают три типа малых инновационных предприятий. Предприятия первого типа могут осуществлять разработку и освоение изделий производственного назначения (создают приборы и установки для генной инженерии, медицины).

Предприятия второго типа могут успешно функционировать на рынке потребительских товаров и конкурировать с крупными Предприятия второго типа могут успешно функционировать на рынке потребительских товаров и конкурировать с крупными предприятиями. Они могут эффективно функционировать в легкой, пищевой и деревообрабатывающей промышленности, а также в системе агропромышленного комплекса.

 Предприятия третьего типа могут работать совместно с крупными, разрабатывая и осваивая промежуточные продукты, Предприятия третьего типа могут работать совместно с крупными, разрабатывая и осваивая промежуточные продукты, полуфабрикаты, комплектующие части и изделия. Они могут быть эффективны в нефтяной и химической промышленности, в машиностроении.

 Научно-технологические парки Комплексной формой организации взаимодействия фундаментальной науки с производством служат: - технопарки; Научно-технологические парки Комплексной формой организации взаимодействия фундаментальной науки с производством служат: - технопарки; - технополисы.

Технополис • это научно-промышленный комплекс, созданный для производства новой прогрессивной продукции или для разработки Технополис • это научно-промышленный комплекс, созданный для производства новой прогрессивной продукции или для разработки новых наукоемких технологий на базе тесных отношений и взаимодействия с университетами и научно- техническими центрами.

В технополисе объединяются наука, техника и предпринимательство, осуществляется тесное сотрудничество с органами власти. Основой В технополисе объединяются наука, техника и предпринимательство, осуществляется тесное сотрудничество с органами власти. Основой технополиса выступает научно – исследовательский комплекс.

Приоритетным развитием наукоемких технологий является концентрация научных сил на тех направлениях науки, которые будут Приоритетным развитием наукоемких технологий является концентрация научных сил на тех направлениях науки, которые будут определять уровень производства ХХI века.

Технопарк • представляют собой крупные скопления промышленных компаний с их научнотехническими подразделениями. Технопарки поддерживают Технопарк • представляют собой крупные скопления промышленных компаний с их научнотехническими подразделениями. Технопарки поддерживают развитие инновационной деятельности и способствует передаче на рынок готовых научно-технических новшеств.

Технопарк представляет собой территорию (относительной близости научных и промышленных центров), пригодную для создания инфраструктуры Технопарк представляет собой территорию (относительной близости научных и промышленных центров), пригодную для создания инфраструктуры (банки, гостиницы, магазины, рестораны, информационные центры), на которой можно создать комфортные условия для жизни и работы.

Технопарк является юридичес-ким лицом и создается в соответствии с законодательством. Финансовый итог деятельности технопарка Технопарк является юридичес-ким лицом и создается в соответствии с законодательством. Финансовый итог деятельности технопарка - прибыль от реализации научных и конструкторских работ.

Первый технопарк был создан в 1950 году в Стенфордском университете (США). В России существуют Первый технопарк был создан в 1950 году в Стенфордском университете (США). В России существуют московские технопарки: «Технопарк-Центр» , «Аэрокон» и др. Они ведут между собой интенсивный обмен научно-техническими и производственными идеями, содействуя развитию наукоемкой передовой техники и технологии.

Типы технопарков: • научные парки; • технологические парки; • бизнес - инкубаторы. Типы технопарков: • научные парки; • технологические парки; • бизнес - инкубаторы.

Научные парки Главная функция научного парка – проведение теоретических, фундаментальных и прикладных исследований. Наукоемким Научные парки Главная функция научного парка – проведение теоретических, фундаментальных и прикладных исследований. Наукоемким фирмам, находящимся на разных стадиях развития и ограниченным в финансовых и материальных ресурсах, парк предоставляет возможность проводить научные исследования в течение достаточно продолжительного времени. Парки могут финансировать приоритетные научные направления.

Научные парки решают три основные задачи: • формирование оригинальных научных идей, способных привести к Научные парки решают три основные задачи: • формирование оригинальных научных идей, способных привести к прорыву в технике и технологии; • осуществление ускоренного переноса научных и технических знаний из вузов и НИИ в промышленность; • повышение качества подготовки выпускников вузов за счет их активного участия в исследованиях и разработках, получении и приложении новых знаний.

К числу научных парков можно отнести Кембрижский университет. К числу научных парков можно отнести Кембрижский университет.

Технологический парк представляет собой научно- производственный комплекс, который обеспечивает: • разработку технологий; • превращение Технологический парк представляет собой научно- производственный комплекс, который обеспечивает: • разработку технологий; • превращение их в коммерческий продукт; • передачу в производство; • тестирование и сертификацию продукции; • сервисное обслуживание; • экспертную оценку технологий.

Технологический парк состоит из центров : • • • исследовательских; маркетинговых; центров обучения. Каждый Технологический парк состоит из центров : • • • исследовательских; маркетинговых; центров обучения. Каждый из них реализует определенный набор услуг.

Технологические парки широко распространены в Бельгии, Германии , Франции и других странах. Технологические парки широко распространены в Бельгии, Германии , Франции и других странах.

Бизнес-инкубаторы • представляют собой сложные многопрофильные комплексы и предназначены для образования и поддержки малых Бизнес-инкубаторы • представляют собой сложные многопрофильные комплексы и предназначены для образования и поддержки малых предприятий, оказания им инновационных услуг и обучение персонала. Создают бизнес - инкубаторы крупные компании, местные органы власти, правительственные ведомства, частные фонды.

Бизнес-инкубатор поддерживает фирмы в течение строго ограниченного времени (инкубационный период 2 -3 года). По Бизнес-инкубатор поддерживает фирмы в течение строго ограниченного времени (инкубационный период 2 -3 года). По истечении этого периода инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность. Особенностью бизнес-инкубатора является то, что он не финансирует фирмы, которые опекает.

Бизнес-инкубатор предоставляет: Шпроизводственные площади; Ш помещения общего пользования (конференц-зал, информационный центр, комнаты для деловых Бизнес-инкубатор предоставляет: Шпроизводственные площади; Ш помещения общего пользования (конференц-зал, информационный центр, комнаты для деловых встреч); Ш службы коллективного пользования (печать, телефон, телефакс); Ш оборудование, мебель, деловые консультации и услуги; Ш помощь в поиске источников финансирования; Шобучение по проблемам предпринимательства; Ш информационные услуги (патентный поиск); Ш услуги в области маркетинга и правовой защиты.

Венчурные (рисковые) малые фирмы • функционируют в сфере разработки и внедрения технических новинок, использующие Венчурные (рисковые) малые фирмы • функционируют в сфере разработки и внедрения технических новинок, использующие венчурное финансирование, венчурный капитал; • отличаются небольшой численностью персонала, высоким потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью.

 Венчурные фирмы занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно - конструкторскими разработками и освоением на их Венчурные фирмы занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно - конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно- управленческих решений. Это их основное отличие.

Проведение научных исследований сопряжено со значительным риском, поэтому финансирующий их капитал называется рисковым (венчурным). Проведение научных исследований сопряжено со значительным риском, поэтому финансирующий их капитал называется рисковым (венчурным). Основной сферой их функционирования являются наукоемкие отрасли (новые средства связи, электроника, биоинженерия, информатика, химия). Они выполняют важную связующую роль между поисковыми исследованиями и серийным (массовым) производством нововведений.

Венчурные организации создаются на договорной основе за счет средств юридических или физических лиц, кредитов, Венчурные организации создаются на договорной основе за счет средств юридических или физических лиц, кредитов, частных и государственных инвестиций.

Инвестирование в венчурные предприятия характеризуется рядом особенностей: • средства предоставляются на длительный срок на Инвестирование в венчурные предприятия характеризуется рядом особенностей: • средства предоставляются на длительный срок на безвозвратной основе и без гарантий, поэтому инвесторы идут на большой риск; • долевое участие инвестора в уставном капитале компании, рисковый капитал рассматривается не как кредит, а как паевой взнос в уставный капитал венчурной организации в зависимости от доли участия;

§ участие инвестора в управлении созданной венчурной организацией. При этом инвесторы оказывают различные услуги § участие инвестора в управлении созданной венчурной организацией. При этом инвесторы оказывают различные услуги (управленческие, информационные, консультативные и др. ).

 Государственную экономическую политику страны следует направить на создание и стимулирование новых малых высокотехнологичных Государственную экономическую политику страны следует направить на создание и стимулирование новых малых высокотехнологичных компаний, формирование индустрии венчурного бизнеса. Это позволит повысить интеллектуальный и технологический потенциал страны, добиться серьезных успехов на пути построения и процветания России.