Тема: Мережеве і календарне планування проекту Навчальний курс

Тема: Мережеве і календарне планування проекту Навчальний курс “Управління проектами” Викладач: С.М.Коваленко, кандидат фізико-математичних наук, доцент

ПЛАН Сутність календарного плану проекту. Основні завдання календарного планування. Форми календарного плану. Поняття критичної роботи та критичного шляху проекту. Принципи ефективного управління часом у проекті. Сутність методу мережевого планування. Основні поняття. Правила побудови мережевого графа. Підходи до побудови мережевих графіків.

Основна мета управління часом у проекті Здійснення заходів на усіх фазах життєвого циклу проекту, направлених на оптимізацію (мінімізацію) його тривалості з дотриманням вимог по якості результатів проекту та обмеженості ресурсів.

2. Календарне планування: основні завдання Оцінка тривалості кожної роботи проекту; Встановлення послідовності виконання робіт та типів зв'язків між ними; Визначення дат початку і закінчення кожної роботи; Розрахунок тривалості проекту вцілому.

2. Календарне планування: основні форми Таблиця; Лінійний графік (Діаграма Ганта); Мережева діаграма.

ФОРМИ

2. Оцінка тривалості кожної роботи проекту Тривалість роботи це час необхідний для її виконання. Типи робіт: Робота з фіксованою тривалістю (тривалість не залежить від кількості призначених їй ресурсів); Робота з фіксованим обсягом (тривалість залежить від кількості призначених їй ресурсів).

2. Оцінка тривалості кожної роботи проекту На стадії планування тривалість роботи це випадкова величина T, яку оцінюють експерти.

Особливості визначення тривалості роботи за методами CPM та PERT За методом CPM для оцінки тривалості роботи використовується одне числове значення Т=a

Особливості визначення тривалості роботи за методами CPM та PERT За методом PERT для оцінки тривалості роботи використовуються три числові значення: a – оптимістична тривалість; b - найбільш ймовірна тривалість; c - песимістична тривалість. Очікувана тривалість роботи визначається формулою

Типи зв'язків між роботами Послідовне виконання робіт; “ПОЧАТОК ПІСЛЯ ЗАКІНЧЕНЯ” “ЗАКІНЧЕНЯ ПІСЛЯ ПОЧАТКУ” Паралельне виконання робіт; “ПОЧАТОК - ПОЧАТОК” “ЗАКІНЧЕННЯ - ЗАКІНЧЕННЯ”

Поняття критичної роботи та критичного шляху Критична робота - це робота, зміна термінів виконання якої приводить до зміни термінів виконання проекту вцілому; Критичний шлях проекту - це сукупність критичних робіт проекту Критичний шлях визначає тривалість проекту.

Поняття критичної роботи та критичного шляху критична некритична

Принципи ефективного управління часом в проекті Мета – мінімізація тривалості проекту. Засоби: по можливості більше робіт виконувати паралельно; за допомогою перерозподілу ресурсів добиватись, щоб паралельні роботи мали однакову тривалість.

Сутність методу мережевого планування Мережеве планування - це одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості Їх виконання в проекті.

Сутність методу мережевого планування Під мережевим плануванням прийнято розуміти графічне зображення певного комплексу виконуваних робіт, що відображає їх логічну послідовність, існуючу взаємозв'язок і плановану тривалість, і забезпечує подальшу оптимізацію розробленого графіка на основі економіко-математичних методів і комп'ютерної техніки з метою його використання для поточного управління ходом робіт.

Сутність методу мережевого планування Мережева модель комплексу називається орієнтованим графом. Він представляє безліч з'єднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів.

Основні поняття Робота – це деякий процес, який приводить до досягнення певного результату і потребує затрат яких-небудь ресурсів, має тривалість у часі. Термін «робота» може мати такі значення: 1. дійсна робота, потребує затрат часу і ресурсів; 2. «очікування» –процес, який не потребує затрат праці, але займає час 3. фіктивна робота, яка вказує на логічний зв’язок між двома або кількома роботами, не потребує ні затрат часу, ні ресурсів.

Основні поняття Подія – момент часу, коли закінчуються одні роботи і розпочинаються інші. Подія представляє собою результат виконаних робіт і не має тривалості в часі. Таким чином, початок і закінчення будь-якої роботи описуєються парою подій, які називаються початковою і кінцевою подіями. Тому для ідентифікації конкретної роботи використовують код роботи (i, j), який складається з номерів початкової (i-ї) і кінцевої (j-ї) події, наприклад (2,4); (3,8).

Основні поняття

Приклад мережевого графіку

Правила побудови мережевого графа 1. Довжина стрілки не залежить від часу виконання роботи

Правила побудови мережевого графа 2. стрілка не обов’язково повинна бути прямолінійним відрізком

Правила побудови мережевого графа 3. для дійсних робіт використовуються суцільні, а для фіктивних – пунктирні стрілки

Правила побудови мережевого графа 4. кожна операція повинна представлятись тільки однією стрілкою

Правила побудови мережевого графа 5. Потрібно уникати перетину стрілок

Правила побудови мережевого графа 6. Не повинно бути стрілок, направлених справа наліво

Правила побудови мережевого графа 7. Номер початкової події повинен бути меншим номера кінцевої події

Правила побудови мережевого графа 8. Не повинно бути «висячих» подій, крім вихідної

Правила побудови мережевого графа 9. Не повинно бути тупикових подій, крім заключної

Правила побудови мережевого графа 10. Не повинно бути циклів

Правила побудови мережевого графа Оскільки роботи, що входять у проект повинні бути логічно зв’язані одна з одною, то необхідно завжди перед побудовою мережевого графіку дати відповіді на такі запитання: − які роботи необхідно закінчити безпосередньо перед початком розглядуваної роботи? − які роботи повинні безпосередньо слідувати після завершення даної роботи? − які роботи можуть виконуватись одночасно з розглядуваною роботою?

Підходи до побудови мережевих графіків Мережа типу “вершини-роботи”

Підходи до побудови мережевих графіків Мережа типу “вершини-події”

Контроль виконання календарного графіку Моніторинг термінів виконання робіт; Коригування термінів – зміна календарного плану: У разі пришвидшення виконання робіт Зменшення тривалості проекту; У разі затримки виконання робіт Збільшення тривалості проекту; Без збільшення тривалості проекту (Залучення додаткових ресурсів; Перерозподіл ресурсів.)