Тема: «Лидерство и власть в

Скачать презентацию Тема:  «Лидерство и власть в Скачать презентацию Тема: «Лидерство и власть в

Лидерство и стили руководства.ppt

  • Количество слайдов: 25

>  Тема:  «Лидерство и власть в  менеджменте» Тема: «Лидерство и власть в менеджменте»

>  План  1. Понятие лидерства 2. Основные формы власти 3. Формы побуждения План 1. Понятие лидерства 2. Основные формы власти 3. Формы побуждения 4. Стили руководства

> 1. Понятие лидерства n. Лидерство – это средство, с помощью которого руководитель влияет 1. Понятие лидерства n. Лидерство – это средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом n. Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усиления на достижение целей организации

>n Показателем эффективности лидера  служит степень его влияния на других людей n Показателем эффективности лидера служит степень его влияния на других людей

>n. В менеджменте руководитель организации – лидер, эффективно управляющий своими подчиненными n. В менеджменте руководитель организации – лидер, эффективно управляющий своими подчиненными

>n В основе руководства и лидерства лежит влияние  и власть n. Влияние – n В основе руководства и лидерства лежит влияние и власть n. Влияние – это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения другого индивида n. Власть – это возможность влияния на поведение других

> 2. Основные формы власти   (инструменты власти) n 5 основных форм власти 2. Основные формы власти (инструменты власти) n 5 основных форм власти 1. Власть, основанная на принуждении 2. Власть, основанная на вознаграждении 3. Экспертная власть 4. Эталонная власть (пример) 5. Законная власть

>. n. Основные формы власти являются инструментами и средствами, которые могут использоваться неформальным лидером . n. Основные формы власти являются инструментами и средствами, которые могут использоваться неформальным лидером

>  3. Формы побуждения n 2 формы побуждения 1. Убеждение – это 3. Формы побуждения n 2 формы побуждения 1. Убеждение – это эффективная передача своей точки зрения. Основано на власти примера и власти эксперта 2. Участие – умение руководителя сформулировать цель с участием исполнителя, для исполнения этой цели исполнителем с вдохновением

>  4. Стили руководства  n. Стиль руководства – это совокупность характерных методов, 4. Стили руководства n. Стиль руководства – это совокупность характерных методов, приемов, действий менеджера по отношению к подчиненным в процессе управления

> Факторы, влияющие на стиль    управления: n  Человеческие и деловые Факторы, влияющие на стиль управления: n Человеческие и деловые качества 1. Знания 2. Энергичность 3. Здравый смысл 4. Уверенность в себе 5. Способность к инновациям 6. Привычки

>Формирование стилей руководства  n. Факторы, определяющие стиль руководства:  n. Объективные n. Субъективные Формирование стилей руководства n. Факторы, определяющие стиль руководства: n. Объективные n. Субъективные

>n. Объективные факторы, независящие от менеджера • Стиль руководства вышестоящего менеджера •  Возрастные n. Объективные факторы, независящие от менеджера • Стиль руководства вышестоящего менеджера • Возрастные • Общеобразовательные • Социально-психологические характеристики коллектива • Здоровье менеджера • Особенности решаемых задач

> Субъективные факторы – это факторы зависящие от личности   менеджера 1. Знание Субъективные факторы – это факторы зависящие от личности менеджера 1. Знание 2. Навыки управленческой деятельности 3. Манеры поведения

>  С 1930 года - начало научного подхода к изучению стилей управления С 1930 года - начало научного подхода к изучению стилей управления n Известны 3 основных подхода 1. С позиций личных качеств 2. Поведенческий 3. Ситуационный

>n. Поведенческий подход  создал основу для классификации стилей управления в зависимости от манеры n. Поведенческий подход создал основу для классификации стилей управления в зависимости от манеры поведения по отношению к подчиненным

>n Ситуационный подход  соответствует : 1. Ситуационным факторам 2. Потребностям 3. Личным качествам n Ситуационный подход соответствует : 1. Ситуационным факторам 2. Потребностям 3. Личным качествам подчиненных 4. Характеру задания 5. Требованиям к воздействию внутренней среды

>Классификация стилей руководства на  основе поведенческого подхода  n. Автократичный n. Демократичный n. Классификация стилей руководства на основе поведенческого подхода n. Автократичный n. Демократичный n. Либеральный (попустительский)

> Автократичный стиль   управления n Особенности: 1.  Характеризуется преувеличением роли руководителя Автократичный стиль управления n Особенности: 1. Характеризуется преувеличением роли руководителя 2. Централизацией власти 3. Приверженностью к единоначалию 4. Чрезмерная требовательность к подчиненным 5. Руководство осуществляется методами принуждения

>Рабочее место руководителя -   автократа Рабочее место руководителя - автократа

>Рабочее место руководителя -   демократа  Схема 2    Руководитель Рабочее место руководителя - демократа Схема 2 Руководитель

> Демократический стиль  управления n Особенности: 1.  Партнерские отношения в коллективе 2. Демократический стиль управления n Особенности: 1. Партнерские отношения в коллективе 2. Привлечение подчиненных к обсуждению и подготовке решений 3. Взаимное распределение прав и обязанностей 4. Развитие самостоятельности и инициативы 5. Расширение взаимного контроля

>Либеральный тип управления (попустительский) n Особенности: 1.  Невмешательство в работу подчиненных 2. Либеральный тип управления (попустительский) n Особенности: 1. Невмешательство в работу подчиненных 2. Отсутствие требовательности 3. Отсутствие ответственности за не выполнение поставленных задач 4. Пускает работу на самотек 5. Безответственен сам

>  Научные исследования в области  управления в Германии (в течении 3 -х Научные исследования в области управления в Германии (в течении 3 -х лет) 100% 1 -авторитарный 2 -демократический 90% 3 -либеральный 1 3 80% К-во лет 1 2 3 Зависимость между результатами труда и стилем руководства

>СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!