Тема: «Лидерство и власть в менеджменте»

Тема: «Лидерство и власть в менеджменте»

1. Понятие лидерства 2. Основные формы власти 3. Формы побуждения 4. Стили руководства План

Лидерство – это средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усиления на достижение целей организации 1. Понятие лидерства

Показателем эффективности лидера служит степень его влияния на других людей

В менеджменте руководитель организации – лидер , эффективно управляющий своими подчиненными

В основе руководства и лидерства лежит влияние и власть Влияние – это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения другого индивида Власть – это возможность влияния на поведение других

2. Основные формы власти (инструменты власти) 5 основных форм власти 1. Власть, основанная на принуждении 2. Власть, основанная на вознаграждении 3. Экспертная власть 4. Эталонная власть (пример) 5. Законная власть

. . Основные формы власти являются инструментами и средствами , которые могут использоваться неформальным лидером

2 формы побуждения 1. Убеждение – это эффективная передача своей точки зрения. Основано на власти примера и власти эксперта 2. Участие – умение руководителя сформулировать цель с участием исполнителя, для исполнения этой цели исполнителем с вдохновением 3. Формы побуждения

Стиль руководства – это совокупность характерных методов, приемов, действий менеджера по отношению к подчиненным в процессе управления 4. Стили руководства

Факторы, влияющие на стиль управления : Человеческие и деловые качества 1. Знания 2. Энергичность 3. Здравый смысл 4. Уверенность в себе 5. Способность к инновациям 6. Привычки

Факторы, определяющие стиль руководства : Объективные Субъективные. Формирование стилей руководства

Объективные факторы, независящие от менеджера • Стиль руководства вышестоящего менеджера • Возрастные • Общеобразовательные • Социально-психологические характеристики коллектива • Здоровье менеджера • Особенности решаемых задач

Субъективные факторы – это факторы зависящие от личности менеджера 1. Знание 2. Навыки управленческой деятельности 3. Манеры поведения

С 1930 года — начало научного подхода к изучению стилей управления Известны 3 основных подхода 1. С позиций личных качеств 2. Поведенческий 3. Ситуационный

Поведенческий подход создал основу для классификации стилей управления в зависимости от манеры поведения по отношению к подчиненным

Ситуационный подход соответствует : 1. Ситуационным факторам 2. Потребностям 3. Личным качествам подчиненных 4. Характеру задания 5. Требованиям к воздействию внутренней среды

Классификация стилей руководства на основе поведенческого подхода Автократичный Демократичный Либеральный (попустительский)

Автократичный стиль управления Особенности: 1. Характеризуется преувеличением роли руководителя 2. Централизацией власти 3. Приверженностью к единоначалию 4. Чрезмерная требовательность к подчиненным 5. Руководство осуществляется методами принуждения

Рабочее место руководителя — автократа

Рабочее место руководителя — демократа Схема 2 Руководитель

Демократический стиль управления Особенности: 1. Партнерские отношения в коллективе 2. Привлечение подчиненных к обсуждению и подготовке решений 3. Взаимное распределение прав и обязанностей 4. Развитие самостоятельности и инициативы 5. Расширение взаимного контроля

Либеральный тип управления (попустительский) Особенности: 1. Невмешательство в работу подчиненных 2. Отсутствие требовательности 3. Отсутствие ответственности за не выполнение поставленных задач 4. Пускает работу на самотек 5. Безответственен сам

Научные исследования в области управления в Германии (в течении 3 -х лет) 1 2 3 К-во лет1 -авторитарный 2 -демократический 3 -либеральный 1 3 2 Зависимость между результатами труда и стилем руководства 80%90%100%

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!