Тема: Лидерство 1. Сущность и природа лидерства

Скачать презентацию Тема: Лидерство  1. Сущность и природа лидерства Скачать презентацию Тема: Лидерство 1. Сущность и природа лидерства

Лекция-13(лидерство).ppt

  • Количество слайдов: 26

>Тема: Лидерство  1. Сущность и природа лидерства 2. Концепции лидерства. 3. Технологии влияния Тема: Лидерство 1. Сущность и природа лидерства 2. Концепции лидерства. 3. Технологии влияния и лидерства.

>  Цитаты дня: Если за вами никто не идёт, значит, вы непоправимо отстали. Цитаты дня: Если за вами никто не идёт, значит, вы непоправимо отстали. Валерий Афонченко Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо - они делают себя сами. Стивен Кови Ответственность - это то, чего больше всего боятся люди. Тем не менее, это именно то, что помогает нам расти в этом мире. Фрэнк Крэйн

>Лидерство – способность и возможность влиять на других членов группы.  Лидер – индивид, Лидерство – способность и возможность влиять на других членов группы. Лидер – индивид, за которым признается право принимать важные для группы решения и влиять на поведение других Влияние – поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другого.

>Власть – право и возможность влиять на поведение других людей.  Полномочия - совокупность Власть – право и возможность влиять на поведение других людей. Полномочия - совокупность официальных прав и обязанностей по принятию решений и осуществлению действий в интересах организации

>Формы власти По типу законности: n  формальная ; n  неформальная.  По Формы власти По типу законности: n формальная ; n неформальная. По восприятию объектом : n утилитарная – воздействие посредством сильных мотивов. n авторитарно-нормативная – власть закона. n объединённая власть – власть группы.

>По источнику управленческой  силы:  n принудительная власть –  влияние через страх; По источнику управленческой силы: n принудительная власть – влияние через страх; n обещание вознаграждения; n экспертная – владение актуальным знанием; n эталонная – власть примера, харизмы; n влияние через традиции

>  Концепции лидерства  n Подход личностных свойств n Поведенческий подход n Харизматическое Концепции лидерства n Подход личностных свойств n Поведенческий подход n Харизматическое лидерство n Ситуационное лидерство n Эмоциональное лидерство

> Подход личностных  свойств n активность, n бдительность, n самобытность, n уверенность в Подход личностных свойств n активность, n бдительность, n самобытность, n уверенность в себе, n интеллект (средний), n речевые способности (low-менеджеры), n мотивация к успеху n настойчивость в достижении цели, n ответственность.

>Поведенческий подход Решетка лидерских стилей Блейка-Моутон Поведенческий подход Решетка лидерских стилей Блейка-Моутон

>   Харизматическое   лидерство n  стратегическое предвидение; n  вдохновляющее Харизматическое лидерство n стратегическое предвидение; n вдохновляющее воздействие на последователей; n демонстрация суперспособностей к впечатляющему (impression) менеджменту; n доверие последователей; n предвидение кризисных ситуаций; n способность к трансформации последователей

>  Ситуационное лидерство n  Модель Ф. Фидлера n  Модель П. Херси Ситуационное лидерство n Модель Ф. Фидлера n Модель П. Херси и К. Бланшара n Модель «Путь-цель» Т. Митчелла и Р. Хауса n Модель Д. Стинсона и Т. Джонсона n Модель В. Врума, Ф. Йеттона, А. Яго

>Модель Фидлера  (лидерский стиль – постоянен и почти  не меняется). Показатель НПР Модель Фидлера (лидерский стиль – постоянен и почти не меняется). Показатель НПР – наименее предпочитаемый работник. Лидер, описавший своего НПР позитивно – настроен на отношения, негативно – настроен на работу.

>Модель Фидлера Модель Фидлера

>Модель П. Херси и К. Бланшара Модель П. Херси и К. Бланшара

>Модель П. Херси и К. Бланшара n  стиль руководства можно выбирать в зависимости Модель П. Херси и К. Бланшара n стиль руководства можно выбирать в зависимости от моральной зрелости исполнителей

>  Модель «Путь-цель»   Митчелла и Хауса n  эффективный лидер – Модель «Путь-цель» Митчелла и Хауса n эффективный лидер – это тот, кто помогает подчинённым идти путём, ведущим к желаемым целям подчинённого

>Модель «Путь-цель» Митчелла  и Хауса Модель «Путь-цель» Митчелла и Хауса

> Модель Стинсона–Джонсона (лидерский  стиль зависит от качеств подчинённых и   структурированности Модель Стинсона–Джонсона (лидерский стиль зависит от качеств подчинённых и структурированности работы) Возможности Структурированность работы последователей Низкая Высокая Высокие Низкий интерес к Высокий интерес к отношениям работе и и Низкий интерес Высокий интерес к работе к отношениям Низкие Высокий интерес к работе и отношениям и Низкий интерес к Низкий интерес отношениям к работе

>Модель Врума-Йеттона-Яго Модель Врума-Йеттона-Яго

> 3. Виды влияния и инструменты лидерства 3. Виды влияния и инструменты лидерства

>Типы работников по степени  моральной зрелости 1)  неспособные и нежелающие; 2) Типы работников по степени моральной зрелости 1) неспособные и нежелающие; 2) неспособные, но желающие; 3) способные, но нежелающие; 4) способные и желающие

>5 критериев:  1. достижимость (навыки и опыт для 1  -го шага); 2. 5 критериев: 1. достижимость (навыки и опыт для 1 -го шага); 2. краткосрочность; 3. низкий риск; 4. поведенчески конкретно; 5. успех – это…

>Вид     Определение влияния  Сознательное аргументированное  воздействие на другого Вид Определение влияния Сознательное аргументированное воздействие на другого человека или 1. Убежден группу людей, для изменения их ие суждения, отношения, намерения или решения. Объявление своих целей и предъявление 2. своей компетентности и квалификации Самопродв для того, чтобы быть оцененным по и-жение достоинству и благодаря этому получить преимущества Сознательное неаргументированное воздействие на человека или группу 3. Внушени людей, имеющие своей целью изменение е их состояния, отношения к чему-либо и предрасположенности к определенным действиям.

>Вид   Определение влияния   Передача своего состояния или отношения 4. Вид Определение влияния Передача своего состояния или отношения 4. другому человеку или группе людей, которые Заражение перенимают это состояние или отношение 5. Пробужден ие Способность вызывать стремление быть импульса к подобным себе. подражани ю 6. Привлечение к себе непроизвольного Формирова внимания адресата путем проявления ние собственной привлекательности, благосклон благоприятных высказываний об адресате, ности подражания ему или оказания ему услуги. Обращение адресата с призывом 7. Просьба удовлетворить потребности или желания инициатора воздействия.

>Вид влияния  Определение   Угроза применения контролирующих 8. Принуждение  возможностей для Вид влияния Определение Угроза применения контролирующих 8. Принуждение возможностей для того, чтобы добиться требуемого поведения Высказывание пренебрежительных или 9. оскорбительных суждений о личности Деструктивна человека и/или грубое агрессивное я критика осуждение, поношение или осмеяние его дел и поступков Скрытое побуждение к переживанию определенных состояний, принятию 10. решений и/или выполнению действий, Манипуляция необходимых для достижения инициатором своих собственных целей

>  Влияние и контрвлияние  Вид влияния   Конструктивные виды контрвлияния 1. Влияние и контрвлияние Вид влияния Конструктивные виды контрвлияния 1. Убеждение Контраргументация 2. Самопродвижени Конструктивная критика, Отказ е 3. Внушение Конструктивная критика, Уклонение 4. Заражение Конструктивная критика, Уклонение 5. Пробуждение Творчество, Конструктивная критика, импульса к Уклонение подражанию 6. Формирование Конструктивная критика, Уклонение благосклонности 7. Просьба Отказ, Уклонение 8. Принуждение Конфронтация 9. Деструктивная Психологическая самооборона, Уклонение критика 10. Манипуляция Конструктивная критика, Конфронтация