Тема дипломного проекта Совершенствование системы управления персоналом на

Тема дипломного проекта: «Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере ООО «ПОЛИМИР» г. Челябинск)» Научный руководитель дипломного проекта: старший преподаватель кафедры менеджмента Н. И. Корзенко Выполнил студент группы УМВ – 301 А. М. Мартюшев

Целью исследования данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ПОЛИМИР» Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: • раскрыты сущность и значение системы управления персоналом на предприятии, • рассмотрены основные элементы и процессы системы управления персоналом ООО «ПОЛИМИР» , • разработаны предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ПОЛИМИР»

«ООО ПОЛИМИР» г. Челябинск История Компании начинается с апреля 2001 г Основными видами деятельности компании являются: • оптовая торговля полимерной продукцией • производство и реализация плёночной продукции • производство и реализация полимерных пакетов • производство и реализация полимерной тары • внешне – экономическая деятельность. Среднесписочная численность персонала на апрель 2012 г. составляет 477 человек.

Система управления персоналом ООО «ПОЛИМИР» Система управления персоналом компании представляет собой отдельной структурное подразделение – Служба управления персоналом (СУП). Организационно – штатная структура СУП включает в себя 8 штатных единиц. Задачи, решаемые СУП ООО «ПОЛИМИР» : • Подбор, отбор и найм персонала • Планирование и маркетинг персонала • Обучение и развитие персонала • Мотивация персонала • Кадровое делопроизводство • Нормирование труда • Оценка персонала • Управление конфликтами.

Кадровый состав ООО «ПОЛИМИР»

SWOT - анализ ООО «ПОЛИМИР» Основные угрозы 1. Потеря ключевых специалистов. 2. Снижение лояльности и мотивации персонала. 3. Потери рабочего времени. 4. Снижение основных бизнес – показателей деятельности компании. Новые возможности 1. Внедрение системы оценки и мотивации персонала по ключевым производственным показателям. 2. Обучение и развитие персонала на постоянной основе. 3. Оптимизация бизнес – процессов в системе управления персоналом.

Выявленные недостатки в системе управления персоналом ООО «ПОЛИМИР» в период 2008 -2011 гг. • Сократилась общая численность сотрудников предприятия на 10% • Возросли потери рабочего времени на 21% • Текучесть персонала возросла. • Укомплектованность персонала снизилась • Возросли общие издержки по основным процессам управления персоналом

Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ПОЛИМИР» • Создание, развитие и функционирования собственного учебного центра компании • Совершенствование системы материальной мотивации управленческого состава, исходя из достижения ключевых производственных показателей.

Проект создания учебного центра ООО «ПОЛИМИР» Цели: • Обеспечение наличия персонала нужной квалификации в нужное время и в необходимом количестве в соответствие с целями, задачами и стратегией компании • Выявление сотрудников с высоким потенциалом к развитию и формирование уникального профессионального ядра предприятия • Выявление кадрового потенциала предприятия в целом по компании • Повышение конкурентоспособности и общих бизнес – показателей деятельности компании.

Основные экономические показатели при внедрении проекта создания учебного центра Планируемое количество сотрудников, обучающихся в учебном центре – 189 чел. Реализация проекта рассчитана на 3 года. Рентабельность проекта составляет 57%. Срок окупаемости проекта 13 месяцев. Экономическая эффективность от реализации проекта – 349, 6 тыс. руб. ежемесячно.

Рекомендации по совершенствованию мотивации управленческого состава по ключевых производственным показателям (KPI) Цели: • Управление мотивацией • Нацеленность на результат • Снижение потерь рабочего времени. Сущность: Ежемесячное материальное вознаграждение будет составлять 50% постоянных выплат и 50% по результатам достижения ключевых производственных показателей. (При существующей системе 75% постоянных выплат и 25% премиальных). Каждый KPI имеет свой удельный вес в %, но не более 50% каждый, количество KPI не более 5 -7. Удельные веса KPI в % не должны совпадать и не должны быть менее 5% каждый KPI. Основание для начисления премий: • Матрица оценки эффективности сотрудника по ключевым показателям

Основные экономические показатели от внедрения рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала по ключевым показателям • Количество сотрудников, участвующих в проекте – 75 чел. • Реализация проекта рассчитана на 3 года • Срок окупаемости проекта – 9 месяцев • Рентабельность составит 67% • Экономический эффект 1 757, 0 тыс. руб. в год