Тема 9 Управление в логистических системах Литература

Тема № 9 Управление в логистических системах Литература: 1. Логистика: учеб. / под ред. Б. А. Аникина. 3 е изд. , перераб. и доп. М. : ИНФРА М, 2002. 368 с. (Серия «Высшее образование» ) 2. Практикум по логистике: учеб. пос. 2 е изд. , перераб. и доп. / под ред. Б. А. Аникина. М. : ИНФРА М, 2003. 280 с. (Серия «Высшее образова ние» ) 3. Логистика: учеб. пос. / под ред. проф. Б. А. Аникина. М. : ИНФРА М, 2002. 220 с. (Серия «Вопрос — ответ» . ) 4. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / пер. с англ. М. : ЮНИТИ ДАНА, 2003. 503 с. 5. Э. Н. Кузьбожев, С. А. Тиньков Логистика: учеб. пос. 2 е издание. КНОРУС, 2006. 224 с. 6. Логистика: учеб. пособие /Б. А. Аникин [и др. ]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. – М. : ТК Вели, Изд во Проспект, 2006. – 408 с.

Вопросы темы: 1. Логистическая система как объект изучения. Границы логистической системы. 1. Макрологистические системы. 2. Микрологистические системы. 3. Особенности и функции логистического управления. 4. Организационные аспекты логистического управления. 5. Принципы логистического управления. 6. Логистические издержки. 7. Оценка результатов деятельности логистической системы. 8. Риски в логистической системе. 9. Аутсорсинг в логистике.

Принципиальная схема управления материальным потоком логистической системы сырьё произ водство № 1 произ водство № 2 произ водство №n … Управление движением продукции производственно технического назначения распре делитель ный центр потреби тель Управление товародвижением ЛОГИСТИКА УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМ ПОТОКОМ

Выделение границ логистической системы на основе цикла обращения средств производства Сбыт Закупка ПОСТАВЩИК Складирование Обработка Складирование ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА Материальный поток Поток финансовых средств ПОТРЕБИТЕЛЬ Финансы

Взаимосвязь логистической системы с окружающей средой. Принцип «уплата денег — получение денег» Ф 2 – финансовые средства, Ф 1 – финансовые средства, которые затрачивает потребитель на получаемый из логистической системы МП. которые затрачивает логи стическая система на входной МП. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА МП 1 – входящий в логистическую МП 2 – выходящий из логистической систему материальный поток. системы материальный поток.

Макрологистичекая система ПОСТАВЩИК ТРАНСПОРТ ПОКУПАТЕЛЬ Материальный поток Микрологистическая система ЗАКУПКА УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ Материальный поток ПОКУПАТЕЛЬ

Классификация макрологистических систем Макрологистические системы Глобальные Государственные Межгосударственн ые Трансконтиненталь ные По административно территориальному признаку По объектно функциональному признаку Районные Межрайонные Городские Региональные Областные, краевые Межрегиональные Республиканские Межреспубликански е Группы предприятий Ведомственные Отраслевые Межотраслевые Торговые Военные Институциональные Транспортные и др

Структуры различных вариантов связей в макрологистических системах А Б Производители Поставщики Посредник Производители Посредник В Поставщики Потребители Посредник Производители Потребители

Классификация микрологистических систем МИКРОЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ Внутрипроизводственые Внешние РЕШАЕМЫЕ СИСТЕМОЙ ЗАДАЧИ Эффективное использование материальных ресурсов. Уменьшение запасов материальных ресурсов. Ускорение оборачиваемости оборотного капитала. Уменьшение длительности производственного цикла. Контроль и управление уровнем запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции на складе фирмы производителя. Оптимизация работы технологичес кого (промышленного) транспорта. РЕШАЕМЫЕ СИСТЕМОЙ ЗАДАЧИ Рациональная организация движения материальных ресурсов и готовой продукции в товаропроводящих сетях. Оптимизация затрат, связанных с логистическими операциями отдельных звеньев логистической системы, и общих затрат. Сокращение времени выполнения заказов потребителей. Управление запасами материальных ресурсов и готовой продукции. Обеспечение высокого уровня качества сервиса. Интегрированные

Подходы к управлению материальными потоками а) традиционный Звено 1 Звено 2 Система управления звеном 1 Система управления звеном 2 . . . Звено n Система управления звеном n б) логистический Звено 1 Звено 2 . . . Логистическая система управления Звено n

Традиционная организация функций, относящихся к логистике Главный исполнительный директор Финансы Управление запасами Обработка заказов Производство Планирование потребностей в материальных ресурсах Закупки Кредитование Маркетинг Прогнозирование Продажи / обслуживание заказов клиентов Складирование сырья Информационная система управления Планирование мощностей/ инфраструктуры Заводское складирование готовой продукции Транспортировка Промышленный инжиниринг Календарное планирование производства Складирование готовой продукции на рынках сбыта

Организация логистического управления: стадия 1 Главный исполнительный директор Финансы Управление запасами (везде, кроме рынков сбыта) Кредитование Информационная система управления Планирование мощностей/ инфраструктуры Производство Заводское складирование готовой продукции Промышленный инжиниринг Маркетинг Прогнозирование Физическое распределение Календарное планирование производства Транспортировка Управление поставками материалов Управление запасами готовой продукции Планирование потребностей в материальных ресурсах Закупки Складирование сырья Обработка заказов Продажа/ обслуживание заказов клиентов Складирование готовой продукции на рынках сбыта

Организация логистического управления: стадия 2 Главный исполнительный директор Финансы Информационная система управления Планирование мощностей инфраструктуры Производство Календарное планирование производства Промышленный инжиниринг Управление поставками материалов Планирование потребностей в материальных ресурсах Закупки Складирование сырья Управление запасами сырья Физическое распределение Маркетинг Транспортировка Обработка заказов Управление запасами готовой продукции(на рынках сбыта и на пр ве) Складирование готовой продукции на рынках сбыта Заводское складирование готовой продукции Продажа/ обслуживание заказов клиентов Кредитование Прогнозирование

Организация логистического управления: стадия 3 Главный исполнительный директор Исполнительный директор по логистике Планирование Логистическая поддержка Упаковка Инжиниринг грузопере работки Транспортировка и экспедирование грузов Контроль Планирование логистических ресурсов Складиро Управление вание запасами Прогнозиро вание спроса Обработка заказов Календарное планирование производства Планирова ние потребно стей Планирование мощностей Планирование потребностей в материальных ресурсах Логистические операции Закупки Материально техническиое обеспечение производства Управление запасами Физическое распределение

Горизонтальная организационная структура управления: стадия 4 Высший менеджмент организации Интегральный логистический процесс Руководители процесса Команда Привлечение и исполнение заказов Ключевая задача: сокращение функционального цикла Руководители процесса Команда Интегрированная логистика Ключевая задача: снижение издержек Руководители процесса Команда Коммерциализация технологии Ключевая задача: сокращение затрат времени

Традиционная система учёта издержек по функциям Снабжение Транспорт Процесс 1 50 40 Процесс 2 20 Процесс 3 10 80 Запасы Сбыт 80 120 110 30 60 190 50 20 40 20 60 180 330 220 90 Производство Издержки по функциям

Учёт логистических издержек на всём пути движения материального потока Транспорт Производство Запасы Сбыт Процесс 1 50 40 80 120 110 400 Процесс 2 20 30 60 190 50 350 Процесс 3 10 20 40 20 60 150 180 330 220 80 90 Издержки по функциям Издержки по процессам Снабжение Суммарн ые издержки 900

Контроллинг в логистической системе Параметры, стандарты, нормы Сравнение Информация о промежуточных результатах Единицы измерения Регулирующие воздействия Контроллинг Внешнее воздействие Выход Вход Процесс управления Цель Результат Внутреннее воздействие

Правило предельных и средних издержек Предельные издержки должны равняться средним издержкам, которые достигли своего минимума. Издержки, деж. ед. Вmin A min Q 1 Q 2 Q, усл. ед.

Оценка эффективности логистической системы 1. Сопоставление валового дохода (ТR) с валовыми издержками (ТС). W=TR TC, i – вариант логистической системы U=max Wi TC TR, TC Точка критического объёма производства B Максимальная прибыль W max=TR TC C TR TC TR D A Q

Три ситуации организации материалопотока 1. Фирма получает квазиренту т. е. прибыль, превышающую нормальный уровень 2. Фирма уходит с рынка или реорганизуется P MC M 1 P 1 C 1 MR L 1 Квазирента Q Q 1 MC P C 2 L 2 P 2 MR M 2 Убытки Q

Три ситуации организации материалопотока 3. Фирма работает без прибыли и убытков P MC MR Q

Оценка эффективности логистической системы 2. Сопоставление предельного дохода (MR) и предельных издержек (MC) P, MC MC A MR P Qo Q

Структура мирового рынка логистических провайдеров 1 – провайдеры транспортировки, владеющие реальными активами 2 – провайдеры оптимизации транспортных услуг, не имеющие реальных активов 3 – международные экспедиторы 4 – провайдеры складских услуг 5 – провайдеры программного обеспечения

Логистические услуги, предоставляемые 3 PL провайдерами Пакет логистических услуг Процент использования 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2011 г. Прямая транспортировка 63 68 49 61 Управление складированием 46 44 56 59 Консолидация отправок 43 40 43 49 Экспедирование 44 45 Оформление платежей за перевозки 43 53 33 Сопровождение грузов 40 Услуги таможенного брокера 41 Проектирование информационных систем 8 Выбор информационного обеспечения 8 Обеспечение функционирования информационных систем 20 Выбор перевозчиков 32 33 29 43 Переговоры о тарифах 26 24 29 37 Возврат товара 25 16 21 25 Управление автотранспортом 25 18 21 20

Логистические услуги, предоставляемые 3 PL провайдерами Пакет логистических услуг Переупаковка, маркировка Процент использования 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2011 г. 19 27 21 25 16 10 Контрактное производство Управление выполнением заказов 17 16 24 33 Консолидация отправок 11 11 8 10 Управление запасами 6 7 10 4 Управление процедурами заказов 5 9 5 8 Обеспечение запчастями 5 11 2 10 37 30 25 Консультационные услуги Снабжение материалами 4