Тема 9 Реализация инвестиционного проекта Основными задачами

  • Размер: 71.5 Кб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 12

Описание презентации Тема 9 Реализация инвестиционного проекта Основными задачами по слайдам

Тема 9 Реализация инвестиционного проекта  Тема 9 Реализация инвестиционного проекта

Основными задачами регулирования хода реализации проекта являются:  анализ возникающих отклонений от плановых заданий;  корректированиеОсновными задачами регулирования хода реализации проекта являются: анализ возникающих отклонений от плановых заданий; корректирование и осуществление организационно-технологических, экономических и других мероприятий, обеспечивающих своевременное и эффективное достижение заданной цели проекта

В классическом виде процесс регулирования состоит в циклическом повторении с принятой периодичностью (сутки, декада, месяц) следующихВ классическом виде процесс регулирования состоит в циклическом повторении с принятой периодичностью (сутки, декада, месяц) следующих процедур: сбор и подготовка оперативной информации о состоянии работ; подготовка данных для проведения расчета (пересчета); расчет (пересчет) сетевых моделей и актуализация календарных планов; анализ фактического состояния работ и подготовка решений по их дальнейшему развитию; обсуждение и принятие решений по дальнейшей реализации проекта; разработка оперативно-календарных планов (квартальных, месячных, недельных, суточных и др. ); доведение скорректированных планов до ответственных исполнителей и руководителей соответствующего уровня

Процедуры регулирования  Для проведения анализа хода реализации проекта и принятия оперативных решений управляющий проектом проводитПроцедуры регулирования Для проведения анализа хода реализации проекта и принятия оперативных решений управляющий проектом проводит оперативное совещание, в котором принимают участие ответственные исполнители работ критического пути В случае появления отклонений, которые могут привести к срыву конечного срока завершения проекта, на совещание приглашаются руководители организаций-исполнителей, а также руководители подразделений фирмы-заказчика, которые отвечают и контролируют работы по проекту. Принятые на совещаниях решения являются основой для разработки оперативно-календарных планов на сутки, декаду, месяц

В ходе реализации проекта имеют место постоянные отклонения фактических показателей от их запланированных величин , В ходе реализации проекта имеют место постоянные отклонения фактических показателей от их запланированных величин , вызванные различными причинами: организационными неувязками, климатическими условиями, некачественной работой исполнителей, появлением новых материалов, технологий, изобретений и открытий и др. Как правило, причиной внесения изменений является невозможность предвидения на стадии разработки проектных решений каких-то событий

Управляющий проектом должен оценить последствия изменений для конечных результатов, согласовать и утвердить внесение изменений, обеспечить корректировкуУправляющий проектом должен оценить последствия изменений для конечных результатов, согласовать и утвердить внесение изменений, обеспечить корректировку проектно-сметной документации, перезаключить договоры и контракты, актуализировать планы, организовать и мотивировать выполнение изменений, скоординировать деятельность исполнителей по новым графикам, осуществить мониторинг изменений, т. е. должен управлять внесением и реализацией изменений Степень влияния вносимых изменений существенно зависит от фазы жизненного цикла проекта. На этапе разработки проектно-сметной документации стоимость изменений минимальна. Представляется совсем иная ситуация, если изменения вносятся на стадии строительства. По мере продвижения проекта стоимость вносимых изменений возрастает

Под управлением изменениями  понимают процесс прогнозирования и планирования будущих изменений,  регистрацию всех потенциальных измененийПод управлением изменениями понимают процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрацию всех потенциальных изменений для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организацию мониторинга и координацию работы исполнителей, реализующих изменения в проекте Основой для управления изменениями являются описание и данные базисного (исходного) состояния проекта. Все эти описания и данные зафиксированы в технической документации. Управляющий проектом должен периодически запрашивать все документы об изменениях для контроля, перепроверки и оценки

Контроль – это процесс, при помощи которого управляющий проектом определяет, как реализуется проект (по времени, стоимости,Контроль – это процесс, при помощи которого управляющий проектом определяет, как реализуется проект (по времени, стоимости, ресурсам), не требуется ли корректировка, правильны ли принятые решения Мониторинг – составляющая часть процесса контроля, так как последний не только фиксирует состояние дел, но и дает возможность управляющему проектом определить целесообразность пересмотра планов, смет, если некоторые наблюдаемые параметры превысили допустимые значения

Различают основные виды контроля:  предварительный,  текущий,  заключительный Различают основные виды контроля: предварительный, текущий, заключительный

Предварительный контроль  затрагивает ресурсное обеспечение проекта (трудовые,  материальные и финансовые ресурсы) и осуществляется доПредварительный контроль затрагивает ресурсное обеспечение проекта (трудовые, материальные и финансовые ресурсы) и осуществляется до фактического начала работ. В области трудовых ресурсов предварительный контроль направлен на определение деловых и профессиональных знаний и навыков исполнителей проекта, стажа работы, необходимых рекомендаций и т. д. Контроль материальных ресурсов заключается в выработке требований к составу и качеству используемого оборудования и материалов, определению возможности их поставки и поставщиков. В процессе предварительного контроля финансовых ресурсов устанавливаются предельные значения затрат по временным интервалам в пределах утверждаемых статей бюджета проекта

Текущий контроль  включает:  контроль времени (достижение промежуточных целей и объемов работ в заданные сроки);Текущий контроль включает: контроль времени (достижение промежуточных целей и объемов работ в заданные сроки); контроль бюджета (уровень расходования финансовых средств); контроль ресурсов (определение и оценка фактических затрат материально-технических ресурсов); контроль качества

Заключительный контроль  проводится для получения интегральной оценки реализации проекта в целом,  поэтому осуществляется наЗаключительный контроль проводится для получения интегральной оценки реализации проекта в целом, поэтому осуществляется на стадии завершения проекта. На этой стадии обобщается полученный опыт, чтобы использовать его при реализации проектов для совершенствования процессов управления