Скачать презентацию Тема 7 Человеческий фактор антикризисного управления Вопросы 1 Скачать презентацию Тема 7 Человеческий фактор антикризисного управления Вопросы 1

Презентация7.ppt

  • Количество слайдов: 16

Тема 7. Человеческий фактор антикризисного управления Вопросы: 1. Особенности управления человеческим потенциалом 2. Взаимодействие Тема 7. Человеческий фактор антикризисного управления Вопросы: 1. Особенности управления человеческим потенциалом 2. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Вопрос 1. Особенности управления человеческим потенциалом • Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) Вопрос 1. Особенности управления человеческим потенциалом • Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

 • Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей • Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. • Человеческий капитал в широком смысле — это интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование человеческого капитала как производительного фактора развития. • Человеческий капитал — это интеллект, здоровье, знания, качественный и производительный труд и качество жизни

Управленческий персонал Категория Обязанности Высшее руководство (директор, президент) Менеджеры среднего звена осуществляет полное управление Управленческий персонал Категория Обязанности Высшее руководство (директор, президент) Менеджеры среднего звена осуществляет полное управление всеми системами предприятия во все периоды и стадии ее развития Заместители замещение непосредственного руководителя по отдельным вопросам или в специфических ситуациях руководство различными подразделениями и отделами

Персонал (от лат. persona — личность) — это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой Персонал (от лат. persona — личность) — это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т. д. ); это совокупность трудовых резервов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

Тип руководителя: - диктатор - демократ - пессимист - организатор - манипулятор Тип руководителя: - диктатор - демократ - пессимист - организатор - манипулятор

Профессиограмма (от лат. Professio — специальность + Gramma — запись) — система признаков, описывающих Профессиограмма (от лат. Professio — специальность + Gramma — запись) — система признаков, описывающих ту или иную профессию, а также включающее в себя перечень норм и требований, предъявляемых этой профессией или специальность к работнику. В частности, профессиограмма может включать в себя перечень психологических характеристик, которым должны соответствовать представители конкретных профессиональных групп

 • основные типы организационной культуры: • 1) предпринимательская – предполагает рыночную форму управления; • основные типы организационной культуры: • 1) предпринимательская – предполагает рыночную форму управления; • 2) партиципативная – основана на демократическом стиле; • 3) бюрократическая – основной силой является воля руководителя; • 4) органическая – основа – коллективная форма управления.

 • Кадровая политика – это совокупность научно обоснованных целей, принципов, задач и методов, • Кадровая политика – это совокупность научно обоснованных целей, принципов, задач и методов, которые определяют структуру, содержание, направление и формы управления персоналом в различные периоды деятельности организации. • Цель - обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. • Антикризисная кадровая политика – прогнозирование состояния персонала на будущие периоды.

 • • • Типы кадровой политики: - Превентивная кадровая политика - Пассивная кадровая • • • Типы кадровой политики: - Превентивная кадровая политика - Пассивная кадровая политика - Активная кадровая политика - Реактивная кадровая политика

 • • Принципы управления персоналом: - системность -командность - равных возможностей - горизонтального • • Принципы управления персоналом: - системность -командность - равных возможностей - горизонтального сотрудничества - правовой и социальной защищенности - индивидуального подхода к каждому сотруднику

Вопрос 2. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления • трудовые отношения – это Вопрос 2. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления • трудовые отношения – это отношения, в основе которых лежит соглашение между работодателем и работником о личном выполнении работником за определенную плату трудовой функции • Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании трудового договора

 • • • основные виды договоров. 1. Индивидуальный трудовой договор 2. Коллективный договор • • • основные виды договоров. 1. Индивидуальный трудовой договор 2. Коллективный договор 3. Соглашение На федеральном уровне - генеральное соглашение - отраслевое (межотраслевое) тарифное соглашение - профессиональное тарифное соглашение На региональном уровне - 1) соглашение между профессиональными союзами, объединениями работодателей, органом исполнительной власти субъекта РФ об общих принципах регулирования социально-трудовых отношений на уровне субъекта РФ; 2) отраслевое (межотраслевое) тарифное и профессиональное соглашение между профессиональными союзами, объединениями работодателей, органом по труду субъекта РФ о нормах оплаты труда и других условиях труда, социальных гарантиях и льготах для работников отрасли.

 • • • • основные принципы социального партнерства: 1) равноправие сторон; 2) уважение • • • • основные принципы социального партнерства: 1) равноправие сторон; 2) уважение и учет интересов сторон; 3) заинтересованность сторон в участии при заключении договорных отношениях; 4) содействие государства в укреплении и развитии социального партнерства на демократической основе; 5) соблюдение сторонами и их представителями трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права; 6) полномочность представителей сторон; 7) свобода выбора при обсуждении вопросов, входящих в сферу труда; 8) принятие сторонами на себя обязательств на добровольной основе; 9) реальность обязательств, принимаемых на себя сторонами; 10) обязательность выполнения коллективных договоров, соглашений; 11) контроль за ходом выполнения принятых коллективных договоров, соглашений; 12) ответственность сторон, их представителей за невыполнение по их вине коллективных договоров, соглашений.

 • Профессиона льный сою з (профсою з) — добровольное общественное объединение людей, связанных • Профессиона льный сою з (профсою з) — добровольное общественное объединение людей, связанных общими интересами по роду их деятельности, на производстве, в сфере обслуживания, культуре и т. д. . Объединения создаются с целью представительства и защиты прав работников в трудовых отношениях, а также социально-экономических интересов членов организации, с возможностью более широкого представительства наемных работников.

 • Действия профсоюзов осуществляются по нескольким направлениям. • -действия в отношении заработной платы • Действия профсоюзов осуществляются по нескольким направлениям. • -действия в отношении заработной платы • - действия в области социальных гарантий • - действия в сфере занятости • - действия в области охраны труда