Тема 5 Организационные формы инновационной деятельности Организация

Тема 5 Организационные формы инновационной деятельности

Организация инноваций – это способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности.

Организация инноваций включает: § Субъект инновационной деятельности; § Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности; § Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.

Организация инноваций – это: Субъект, фирма, институт, инновационное предприятие Процесс упорядоченности инновационной деятельности Организационные структуры, определяющие состав и место подразделений Регламентирующие процедуры форм, методов и процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности

Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т. д.

Адаптация к внешней среде Приоритет ценностей инновационного развития, творческого подхода, профессионального роста, престижа и т. д. Повышение общей жизнеспособности и устойчивости организации Консолидация и синергетический эффект от объединения Свойства инновационных организаций Разнообразие новых методов, технологий, продукции и услуг. Диверсификация деятельности и структур Ориентация на проектный подход Способность создавать конкурентные преимущества и повышать конкурентоспособность Множественность форм организации Гибкость технологий, производства, методов управления Инновационный характер управления

Рисковый капитал в институциональной структуре нововведений: Финансовые институты Образование новых предприятий Рыночные институты Университеты Венчурные инвесторы Образование новых структур Изменение структуры рынков Академический сектор Формирование прибыли, ее рефинансирование, капитализация и т. д. Крупные корпорации Антрепренеры инновационного бизнеса Институциональные инвесторы

Стратегический альянс – организующая форма инновационной деятельности, целью которого является активизация каналов совершенствования производства и передача новых технологий, а также осуществление взаимодополняющих функций при проведении научных исследований и внедрении их результатов

Консорциум – перспективный тип межфирменной интеграции для проведения активной научно-исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности.

Финансово-промышленные группы – это структуры, создаваемые для усиления регулируемости экономических процессов, противодействия спаду производства на основе стабилизации хозяйственных связей и формирования внутренней конкурентной среды.

Инновационный центр включает : Технологические парки науки и технологий Технополисы науки и технологий Инкубаторы инноваций Структура технопарка Дирекция технопарка Экспертный совет Подразделения коллективного пользования Фирмы венчурного финансирования Малые предприятия Консалтинговые компании Исследовательские лаборатории, опытные производственные заводы

Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач Научные центры Университеты Региональные и местные органы власти Технопарк: • Превращение знаний, изобретений в технологии • Превращение технологии в коммерческий продукт • Передача технологий в промышленность через сектор ИП • Формирование наукоемких фирм • Подготовка предпринимателей Регион – город – район Предприниматели Финансовые институты Иные структуры (центральные органы управления, общественные организации и т. п. )

Венчурный бизнес в мировой экономической системе представлен небольшими самостоятельными фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый, расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

Организационные формы инновационной деятельности Отраслевые научнотехнические центры: НИИ, КБ, лаборатории, испытательные станции Учредительский центр; Центр нововведений; Центр промышленной технологии; Университетскопромышленный центр; Промышленный центр; Инженерные центры при университетах; Научные парки; Технополисы; Отраслевые; Отраслевые Региональные Федеральные

Организационные формы инновационной деятельности Внутрифирменные Межфирменные Типовые инновационные роли персонала: «Антрепренер» , «Интрапренер» , «Генератор идей» , «Информационные привратники» , «Деловые ангелы» , «Лидер» , «Плановик» , «Предприниматель» , «Вольный сотрудник» , «Золотые воротнички» , «Научно-технические привратники» , «Информационные звезды» , «Альтернативный персонал» . Межкорпорационные программноцелевые корпоративные научнотехнические предприятия Типовые новаторские образования: Бригадное новаторство и временные творческие коллективы; Бутлегерство; Рисковые подразделения компаний; Новые фирмы в рамках старых компаний; Венчурные фирмы – рискофирмы; Инкубаторные программы и сети малых фирм; Бизнес-инкубаторы в России. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия (СП) как форма межфирменного инновационного сотрудничества

Типовые инновационные роли персонала Персонал (сотрудники и руководители) фирмы Новаторы «Генератор идей» «Вольный сотрудник» «Золотые воротнички» «Альтернативный персонал» Организаторы и содействующие «Лидер» , «Плановик» , «Информационные привратники» , «Научно-технические привратники» , «Информационные звезды» , «Администраторы» Предприниматели «Золотые воротнички» «Антрепренер» «Интрапренер» «Предприниматель» «Деловые ангелы»