лекция 3 - Управление нефтегазовыми проектами.ppt
- Количество слайдов: 20
Тема 3. УПРАВЛЕНИЕ НЕФТЕГАЗОВЫМИ ПРОЕКТАМИ 1. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ. 2. СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫМИ ПРОЕКТАМИ.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА: ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАПРАВЛЕННАЯ НА ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА ПО ВЫЯВЛЕННЫМ ПОТРЕБНОСТЯМ И ОЖИДАНИЯМ. КАЧЕСТВО – ЭТО ЦЕЛОСТНАЯ СОВОКУПНОСТЬ ХАРАКТЕРИСТИК ОБЪЕКТА, ОТНОСЯЩИХСЯ К ЕГО СПОСОБНОСТИ УДОВЛЕТВОРЯТЬ УСТАНОВЛЕННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ. «КАЧЕСТВО» ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ТЕРМИНА «ГРАДАЦИЯ (СОРТ, КЛАСС)» . НИЗКОЕ КАЧЕСТВО – ЭТО ВСЕГДА ПРОБЛЕМА, А НИЗКИЙ СОРТ – НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО.
ПОТРЕБНОСТИ, ТРЕБОВАНИЯ: • ЭКСПЛУТАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ, • ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ ПРИГОДНОСТЬ, • НАДЕЖНОСТЬ (ГОТОВНОСТЬ, БЕЗОТКАЗНОСТЬ, РЕМОНТОПРИГОДНОСТЬ), • БЕЗОПАСНОСТЬ, • ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ, • ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, • ЭСТЕТИЧЕСКИЕ И КУЛЬТУРНОИСТОРИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ.
ЧЕТЫРЕ АСПЕКТА КАЧЕСТВА: 1. КАЧЕСТВО, ОБУСЛОВЛЕННОЕ СООТВЕТСТВИЕМ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА РЫНОЧНЫМ ПОТРЕБНОСТЯМ И ОЖИДАНИЯМ. ЭТОТ АСПЕКТ КАЧЕСТВА ДОСТИГАЕТСЯ БЛАГОДАРЯ ЭФФЕКТИВНОМУ ОПРЕДЕЛЕНИЮ И АКТУАЛИЗАЦИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ОЖИДАНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ.
ЧЕТЫРЕ АСПЕКТА КАЧЕСТВА: 2. КАЧЕСТВО РАЗРАБОТКИ (ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ) И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. ЭТОТ АСПЕКТ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАК СООТВЕТСТВИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ВЫЯВЛЕННЫМ ПОТРЕБНОСТЯМ И ОЖИДАНИЯМ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, С ОДНОЙ СТОРОНЫ, И СУЩЕСТВУЮЩИМ ТЕХНОЛОГИЯМ – С ДРУГОЙ СТОРОНЫ. ДОСТИГАЕТСЯ БЛАГОДАРЯ ТЩАТЕЛЬНОЙ РАЗРАБОТКЕ САМОГО ПРОЕКТА И ЕГО ПРОДУКЦИИ.
ЧЕТЫРЕ АСПЕКТА КАЧЕСТВА: 3. КАЧЕСТВО ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ В СООТВЕТСТВИИ С ПРОЕКТНОЙ И ПЛАНОВОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ. ЭТОТ АСПЕКТ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАК СООТВЕТСТВИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА РАБОТ ЗАДАННЫМ ПРОЕКТНЫМ РЕШЕНИЯМ. ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ БЛАГОДАРЯ ПОДДЕРЖАНИЮ СООТВЕТСТВИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА ЕГО ПЛАНУ И ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ.
ЧЕТЫРЕ АСПЕКТА КАЧЕСТВА: 4. КАЧЕСТВО РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. ЭТОТ АСПЕКТ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАК СООТВЕТСТВИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА РЕСУРСОВ ЗАДАННЫМ ПРОЕКТНЫМ РЕШЕНИЯМ. ДОСТИГАЕТСЯ БЛАГОДАРЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ НА ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕГО ПРОЕКТНОГО ЦИКЛА КАЧЕСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ, ТАКИХ, КАК МАТЕРИАЛЫ, КОМПЛЕКТУЮЩИЕ, МАШИНЫ И ОБОРУДОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ И ТЕХНОЛОГИИ.
СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫМИ ПРОЕКТАМИ
ГРУППЫ СТАНДАРТОВ
СТАНДАРТ ISO 9000: 1994 • • • РЕГЛАМЕНТИРУЕТ НЕ СТОЛЬКО УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ, СКОЛЬКО СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ОСНОВНЫЕ РЫЧАГИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ: КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ, ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ, МАТЕРИАЛОВ, ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ, КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ.
СТАНДАРТЫ ISO 9000 РЕГЛАМЕНТИРУЮТ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ НЕЗАВИСИМО ОТ ОТРАСЛЕВОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ И СПЕЦИФИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
СТАНДАРТ ISO 10006 «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ» , ИМЕЕТ ВИД ГЛОССАРИЯ, СОГЛАСОВЫВАЮЩЕГО ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ СТАНДАРТОВ ISO 9000 С ТЕМ ЖЕ АППАРАТОМ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
«РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ» A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (РМВОК: 1996)
Корпоративные стандарты крупных девелоперских компаний РМВо. К CТАНДАРТЫ ISO 9000 Определяют общую систему управления Определяет систему управления проектом
СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ЭКСПЛУАТАЦИИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СИСТЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМА МОНИТОРИНГА СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ ПРОЕКТОВ СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ СИСТЕМА АНАЛИЗА И ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНЖИНИРИНГОМ ИНФОРМАЦИОННОСПРАВОЧНАЯ СИСТЕМА СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМА РАЗВИТИЯ ПРОЕКТОВ
ЭЛЕМЕНТЫ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫМИ ПРОЕКТАМИ 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) СТРАТЕГИЯ; КОНТРОЛЬ; ИНЖИНИРИНГ; СРОКИ; ЗАТРАТЫ; РЕСУРСЫ; ПЕРСОНАЛ; 8) КОММУНИКАЦИЯ; 9) ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СУБПОДРЯДЧИКОВ; 10) РИСКИ; 11) ЗАКУПКИ; 12) СТРОИТЕЛЬСТВ О; 13) ЭКСПЛУАТАЦИЯ.
ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ РЕАЛИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРОЕКТОВ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫЕ ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ МЕЖДУНАРОДНЫЕ НЕФТЕГАЗОВЫЕ ПРОЕКТЫ ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ