ТЕМА 2 ВВЕДЕНИЕ В ТЕХНИКУ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Тема

ТЕМА 2: ВВЕДЕНИЕ В ТЕХНИКУ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Тема 2: Введение в технику принятия решений 1

1. ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ДИЛЕММЫ В ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2. БАЗОВЫЕ КРИТЕРИИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 3. ПРИНЦИПЫ ОБОСНОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ Тема 2: Введение в технику принятия решений 2

ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОВЫШЕНИЕ БЛАГОСОСТОЯНИЯ СОБСТВЕННИКА В ТЕКУЩЕМ И ДОЛГОСРОЧНОМ ПЕРИОДАХ МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА МИНИМИЗАЦИЯ РИСКА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3 Тема 2: Введение в технику принятия решений

ДИЛЕММЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ • ПРИБЫЛЬ ИЛИ РОСТ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА • ТЕКУЩИЕ ИЛИ ДОЛГОСРОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ • ВЫСОКАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИЛИ НИЗКАЯ СТЕПЕНЬ РИСКА Тема 2: Введение в технику принятия решений 4

ВИДЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОКОММЕРЧЕСКАЯ Увеличение (покупка, создание) и уменьшение активов Производство и реализация продукции (услуг) Выручка ФИНАНСОВАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ Увеличение и уменьшение заемных средств Затраты Прибыль (убытки) + - - + + - ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ Тема 2: Введение в технику принятия решений 5

СХЕМА КРИТЕРИЕВ ДЮПОНА (НАЧАЛО) ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ : РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТА Х ПРОДАЖИ : АКТИВЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АКТИВОВ ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ АКТИВОВ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ : АКТИВЫ Тема 2: Введение в технику принятия решений СТРУКТУРА КАПИТАЛА 6

СХЕМА КРИТЕРИЕВ ДЮПОНА (ПРОДОЛЖЕНИЕ) РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АКТИВОВ 1 – (ЗАДОЛЖЕННОСТЬ/АКТИВЫ) = РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА СТРУКТУРА КАПИТАЛА Тема 2: Введение в технику принятия решений 7

ПРИНЦИПЫ ОБОСНОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ: Тема 2: Введение в технику принятия решений 8

ПРИНЦИП ПЕРВЫЙ ОТДЕЛИ «МУХ» ОТ «КОТЛЕТ» • Краткосрочные решения ( «мухи» ) подгоняют текущий бизнес под изменяющиеся внешние условия • Долгосрочные решения ( «котлеты» ) изменяют производственную мощность предприятия Тема 2: Введение в технику принятия решений 9

ПРИНЦИП ВТОРОЙ ЗАБУДЬ ПРОШЛЫЕ ЗАТРАТЫ КАК ДУРНОЙ СОН • Прошлые затраты уже понесены, их не вернешь • Сравнивать следует только будущие доходы и расходы Тема 2: Введение в технику принятия решений 10

ПРИНЦИП ТРЕТИЙ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ОТЛИЧАЮТСЯ ДРУГ ОТ ДРУГА ТОЛЬКО ЗНАКОМ • Доходы и расходы – «сообщающиеся сосуды» • Граница между ними зачастую условна Тема 2: Введение в технику принятия решений 11

ПРИНЦИП ЧЕТВЕРТЫЙ ДЕНЬГИ – «СКОРОПОРТЯЩИЙСЯ ПРОДУКТ» • Время – экономический ресурс • Деньги потраченные сегодня стоят больше, чем такая же сумма, полученная завтра Тема 2: Введение в технику принятия решений 12

ПРИНЦИП ПЯТЫЙ НЕ ЗАБЫВАЙ О НАЛОГАХ – ЭТО ТОЖЕ ЗАТРАТЫ • Оценивая хозяйственные решения, учитывайте связанные с ними налоги • Некоторые расходы «экономятся» за счет уменьшения налогов Тема 2: Введение в технику принятия решений 13

ПРИНЦИП ШЕСТОЙ «РОДДОМ» СТОИМОСТИ – РЫНОК • Затраты на производство и сбыт – это только зачатие стоимости • Стоимость вынашивается рынком и появляется на свет на рынке Тема 2: Введение в технику принятия решений 14

ПРИНЦИП СЕДЬМОЙ УСРЕДНЕНИЕ – «ИВАН СУСАНИН» ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ • Себестоимость единицы продукции – «средняя температура по палате» • Сравнивать между собой надо приростные затраты и доходы Тема 2: Введение в технику принятия решений 15

ПРИНЦИП ВОСЬМОЙ РИСК И СТОИМОСТЬ – ДВЕ СТОРОНЫ ОДНОЙ МЕДАЛИ • Любое решение связано с неопределенностью, т. е. с риском • Риск тоже имеет стоимость Тема 2: Введение в технику принятия решений 16

ПРИНЦИП ДЕВЯТЫЙ БУХГАЛТЕРСКАЯ ПРИБЫЛЬ – «ВЕЩЬ САМА В СЕБЕ» • Бухгалтерская прибыль – результат приведения хозяйственных операций к одному периоду времени • Бухгалтерская прибыль и реальные деньги – далеко не одно и тоже Тема 2: Введение в технику принятия решений 17

ПРИНЦИП ДЕСЯТЫЙ «ШЕРШЕ ЛЯ ФАМ» ПОД ИМЕНЕМ «АЛЬТЕРНАТИВА» • Сравнивать надо не только затраты и доходы, но и варианты решений • Искать выгоду в замещении одних факторов производства другими Тема 2: Введение в технику принятия решений 18