Тема 2. Формирование финансовой структуры предприятия. Выделение и

Тема 2. Формирование финансовой структуры предприятия. Выделение и классификация ЦФО. Построение финансовой структуры организации: практические шаги Новосибирск 2017 ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

Вопрос 1. Организационная и финансовая структуры организации Организационная структура – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления компанией. Ключевые понятия оргструктур: элементы, связи, уровни. Финансовая структура – набор бизнесов и других сфер финансовой ответственности, распределенных между структурными подразделениями предприятия, выступающих в качестве объекта управленческого учета. Это система взаимодействия ЦФО. Связь между организационной и финансовой структурами – «система сообщающихся сосудов» ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

Вопрос 2. Центры учета в составе финансовой структуры Центр доходов (пример – Отдел продаж) Центр затрат (пример – Отдел закупок) Центр прибыли (пример – Филиал) Центр инвестирования ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

Вопрос 3. Центры прибыли Центр валовой прибыли Центр маржинальной прибыли (дохода) Центр чистой прибыли ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

Вопрос 3. Финансовая структура с простым типом центра прибыли ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

Вопрос 3. Финансовая структура сложного Центра прибыли с подчиненными ЦП ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

Вопрос 3. Финансовая структура сложного Центра прибыли с подчиненными ЦМД ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

Вопрос 4. Правила выделения Центров маржинального дохода Если используется ЦМД, то их должно быть два и более, кроме того, должны быть общие для них центры затрат. Выделять единственный ЦМД нет смысла, проще сделать ЦЗ и ЦД. Нельзя назначать ЦМД те подразделения, которым часть доходов или расходов устанавливается сверху! В данном случае речь идет о ЦУМД. Деление ЦМД на несколько ЦМД бессмысленно, если за все это ответственно одно лицо. ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

Вопрос 5. Правила выделения Центров прибыли Если используются центры прибыли, то их должно быть один или более, без общих затрат. Рост прибыли ЦП не должен вести к снижению прибыли организации Прибыль ЦП должна формироваться вне зависимости от финансовых результатов других подразделений Результаты деятельности руководителя ЦП не должны зависеть от результатов деятельности других руководителей ЦП. Нецелесообразно выделять ЦП, который должен сотрудничать с другими сегментами бизнеса («одеяло на себя»). Нецелесообразно выделять как ЦП подразделения, которые продают продукцию внутри компании. В данном случае выделяется Центр внутренней прибыли при условии развитых трансфертных цен. ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.