Скачать презентацию ТЕМА 13 ВЛАСТЬ ЛИДЕРСТВО Лидерство это Скачать презентацию ТЕМА 13 ВЛАСТЬ ЛИДЕРСТВО Лидерство это

ТЕМА 13 ВЛАСТЬ ЛИДЕРСТВО.pptx

  • Количество слайдов: 31

ТЕМА 13. ВЛАСТЬ, ЛИДЕРСТВО ТЕМА 13. ВЛАСТЬ, ЛИДЕРСТВО

Лидерство – это способность влиять на индивидов и группы людей и вести их за Лидерство – это способность влиять на индивидов и группы людей и вести их за собой для достижения целей организации

КЛАССИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ЛИДЕРСТВА КЛАССИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ЛИДЕРСТВА

1) 2) 3) 4) Основные теории лидерства: теории личностных качеств лидера; поведенческие теории лидерства; 1) 2) 3) 4) Основные теории лидерства: теории личностных качеств лидера; поведенческие теории лидерства; теории лидерства, основанные на ситуационном подходе; теории харизматических качеств лидеров

1. ТЕОРИИ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА Выделение качеств с целью распознавания и отбора Наиболее общие 1. ТЕОРИИ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ ЛИДЕРА Выделение качеств с целью распознавания и отбора Наиболее общие характеристики: честолюбие; энергичность; желание вести за собой других; честность и прямота; уверенность в себе; наличие способностей и знаний Отличия лидера (современные подходы): эмоциональная культура; гибкость; умение чувствовать ситуацию

2. ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ Факторы Концепция исследования (авторы) Ориентация на работников и на работы Субъекты 2. ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ Факторы Концепция исследования (авторы) Ориентация на работников и на работы Субъекты исследования Основные выводы Стили с ориентацией на работников, работы ведут к Формальные лидеры совершенствованию производства. Однако и их ведомые в по истечении краткого общественных периода стиль с учреждениях, банках, ориентацией на работы больницах, приводит к нажиму, Лайкерт который вызывает промышленности, сопротивление в виде предприятиях абсентеизма, текучести питания, кадров, жалоб и правительственных неудовлетворительных агентствах установок. Наилучший стиль связан с ориентацией на работников

Сочетание Формальные формирования лидеры и их структуры и заботы о Флейшман, ведомые в подчиненных Сочетание Формальные формирования лидеры и их структуры и заботы о Флейшман, ведомые в подчиненных Формирование армии, обеспечивает структуры и Стогдилл, образовательных индивидуальную, забота о групповую и учреждениях, подчиненных организационную Шарт производстве и эффективность в правительствен основном в зависимости ных агентствах от ситуации Хотя большая часть 1. Эффект от участников авторитарного предпочитала демократический стиль, управления но их действия были 2. Эффект от « Три стиля Три группы более продуктивными демократичес управления» при авторитарном десятилетних кого стиля руководстве. Более мальчиков управления Курт Левин поздние исследования также подтвер дили, что 3. Эффект от демократический стиль пассивного не всегда является управления наиболее продуктивным

Независимо от ситуации наиболее эффективным 1. Интерес к является тот стиль производству Управленческая управления, Независимо от ситуации наиболее эффективным 1. Интерес к является тот стиль производству Управленческая управления, где сетка Блейка и Менеджеры достигаются высокие результаты, сотрудники 2. Интерес к Моутона заинтересованы в работе людям и преследуют совместную цель Вознаграждение за выполненную работу приводит к увеличению усилий работника и увеличению 1. Влияние удовлетворения от Концепция вознаграждения Работники работы. . Наказание без вознаграждения учета уровня 2. Влияние организации и наказания выполнения работы наказание чаще всего отрицательно отражается на качестве работы и удовлетворенности.

ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ Выделяют 2 ключевые характеристики лидеров с целью их отбора и обучения Поведение, ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ТЕОРИИ Выделяют 2 ключевые характеристики лидеров с целью их отбора и обучения Поведение, ориентированное на создание удовлетворенности трудом у подчиненных (интерес к потребностям работников, уважение к их идеям, делегирование полномочий нижестоящим работникам, забота об их продвижении) Поведение, ориентированное исключительно на выполнение производственных задач любой ценой (при этом зачастую недооценивается необходимость развития подчиненных, игнорируются их интересы и потребности)

3. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА, ОСНОВАННЫЕ НА СИТУАЦИОННОМ ПОДХОДЕ Переменные Модель Фидлера 1 2 Модель Теория 3. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА, ОСНОВАННЫЕ НА СИТУАЦИОННОМ ПОДХОДЕ Переменные Модель Фидлера 1 2 Модель Теория «траектория Врума Херсея и цель» Йеттона Бланшарда Хауза Яго 3 4 5 Лидеры, Лидер способны должен ориентированные должен повысить применять на отношения адаптировать результатив различные Качества или поучение. свой стиль ность ведомых процедуры лидера Работу следует с учетом путем принятия построить с задания и применения решений в учетом стиля отношений правильных различных лидерства. с ведомыми. стимулов. ситуациях

1 2 3 4 5 Отношения «лидер Качество решения. последователь» . Характеристики Степень зрелости 1 2 3 4 5 Отношения «лидер Качество решения. последователь» . Характеристики Степень зрелости Обязательства Структури последователей: последователей Ситуационные рованность Организацион Зрелость в работе; по решению. факторы работы. ные психологическая Время. Властная факторы. зрелость. Стоимость. позиция лидера Развитие. в организации. Ведомые Зрелость предпочитают У ведомых (готовность) различные ведомых Участие в стили потребности, взять на себя принятии Допущения лидерства в которые ответственность решений относительно зависимости следует и их повышает ведомых. от задания, удовлетво способности приверженность отношений с рить влиять на к решению лидером и с помощью применяемый структуры лидера. стиль власти. лидерства.

1 2 3 4 Эффективные Эффективны лидеры способны Эффективность те лидеры, менять стиль которые 1 2 3 4 Эффективные Эффективны лидеры способны Эффективность те лидеры, менять стиль которые лидера подсказывают руководства, Эффектив определяется поддержки и ность взаимодействием ведомым внешних и наиболее делегирования лидера. личностных подходящую с учетом факторов. линию степени поведения. зрелости ведомых. Апроба ция моделей При проведении исследований другими учеными результаты противоречат выводам модели. В истекшие два десятилетия Модель вызвала небольшой интерес у исследователей. Не проведено достаточно исследований, чтобы можно было прийти к выводам о прогнозной силе модели. 5 Эффективный лидер учитывает роль участия подчиненных в принятие решений, а также мотивацию работников. Модель является ограниченной, так как допускает только ответы «ДА» и «НЕТ» . Эта модель достаточно сложная.

4. ТЕОРИИ ХАРИЗМАТИЧЕСКИХ КАЧЕСТВ ЛИДЕРОВ В глазах подчиненных ореол лидерам придает: 1) практически полная 4. ТЕОРИИ ХАРИЗМАТИЧЕСКИХ КАЧЕСТВ ЛИДЕРОВ В глазах подчиненных ореол лидерам придает: 1) практически полная уверенность в своих суждениях и способностях; 2) умение видеть перспективу лучше, чем остальные; 3) способность увлечь своей идеей остальных, умело разъясняя и убеждая (в результате многие начинают относиться к новой идее как к своей собственной);

4) преданность идее, готовность рисковать и взять на себя ответственность; 5) нетрадиционное поведение, иногда 4) преданность идее, готовность рисковать и взять на себя ответственность; 5) нетрадиционное поведение, иногда не соответствующее общепринятым нормам (если такое поведение позволяет добиваться результата, то оно может вызывать восхищение остальных); 6) умение хорошо чувствовать ситуацию и находить ресурсы, необходимые для достижения цели

Дополнительно исследуемые факторы Социально-демографические особенности (пол, возраст, образование и опыт работы) оказывают определенное влияние Дополнительно исследуемые факторы Социально-демографические особенности (пол, возраст, образование и опыт работы) оказывают определенное влияние на специфику и эффективность работы руководителя Все большее значение в работе организации придается коллективной работе, гибкости и способности быстро перестраиваться в постоянно меняющихся условиях производства, делегированию полномочий, умению мотивировать подчиненных, заботиться об их поддержке и развитии, что зачастую лучше удается женщинам. Этические аспекты работы руководителя Известно, что этика отношений в организации во многом определяется этикой поведения ее руководителей: важно, что они говорят, но еще важнее то, что они делают.

ВЛАСТЬ – это способность одного человека влиять на поведение другого. Основу власти составляет зависимость. ВЛАСТЬ – это способность одного человека влиять на поведение другого. Основу власти составляет зависимость. Лидеры пользуются властью, чтобы достичь своих целей

ЗАВИСИМОСТЬ И ВЛАСТЬ Основной постулат власти – зависимость, которая увеличивается, если контролируемые вами ресурсы ЗАВИСИМОСТЬ И ВЛАСТЬ Основной постулат власти – зависимость, которая увеличивается, если контролируемые вами ресурсы являются важными, ограниченными и незаменимыми

Важность ресурсов состоит в том, что зависимость обусловлена наличием интереса. Так, для сбыта товара Важность ресурсов состоит в том, что зависимость обусловлена наличием интереса. Так, для сбыта товара приоритетной является служба маркетинга, а для внедрения новшеств – инженеры и разработчики новой продукции. Ресурсы становятся ограниченными, если они воспринимаются другими как дефицитные. Незаменимость ресурсов. Чем меньше возможность найти замену имеющимся у вас ресурсам, тем большую власть над другими людьми дает обладание ими.

ИНТЕГРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ВЛАСТИ ИНТЕГРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ВЛАСТИ

ВЗАИМОСВЯЗЬ ПОНЯТИЙ «ВЛАСТЬ» И «ЛИДЕРСТВО» ВЗАИМОСВЯЗЬ ПОНЯТИЙ «ВЛАСТЬ» И «ЛИДЕРСТВО»

. МОДЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ . МОДЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Эффективный лидер должен попеременно демонстрировать различные стили управления (в зависимости от конкретной ситуации) Три Эффективный лидер должен попеременно демонстрировать различные стили управления (в зависимости от конкретной ситуации) Три группы факторов, от которых зависит эффективность работы руководителя и подразделения в целом: • взаимоотношения руководителя с подчиненными (степень доверительности их отношений, взаимного уважения); • характер регламентации труда; • возможность руководителя влиять на работу подчиненных посредством подбора, стимулирования и продвижения кадров

БАЛАНС ВЛАСТИ БАЛАНС ВЛАСТИ

Стиль управления зависит от характеристик подчиненных, среди которых выделяют 4 типа: 1) работники не Стиль управления зависит от характеристик подчиненных, среди которых выделяют 4 типа: 1) работники не могут самостоятельно решить задачу и не хотят брать на себя ответственность за ее выполнение; 2) работники не могут самостоятельно решить задачу, но хотят выполнить работу успешно; 3) работники могут самостоятельно решить задачу, но не хотят брать на себя ответственность; 4) работники могут и хотят успешно решить задачу

СТАДИИ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ И СТИЛИ ЛИДЕРСТВА Стадия развития группы Тип лидерства Группа, не способная СТАДИИ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ И СТИЛИ ЛИДЕРСТВА Стадия развития группы Тип лидерства Группа, не способная и не желающая работать. "Указывание" Группа, восприимчивая (частично желающая), но не способная работать. "Распределение" (или "популяризация") Группа, желающая и частично способная работать. "Участие в управлении" Полностью способная и желающая работать группа. "Передача полномочий"

ТАКТИКА ВЛАСТИ Семь основных тактических способов власти: 1) убеждение (использование цифр, фактов, тщательно проду ТАКТИКА ВЛАСТИ Семь основных тактических способов власти: 1) убеждение (использование цифр, фактов, тщательно проду манная презентация идей и материалов); 2) дружелюбие (создание благоприятной атмосферы, проявление дружеского расположения до того, как предстоит обратиться к человеку с просьбой);

3) коалиции (объединение усилий, получение поддержки со стороны других людей); 4) соглашение (использование переговоров 3) коалиции (объединение усилий, получение поддержки со стороны других людей); 4) соглашение (использование переговоров для достижения согласия и получения желаемых результатов); 5) требования считаться с установленными правилами (напоми нание об инструкциях, приказах, ранее сделанных распоря женияхи принятых решениях);

6) обращение к авторитетам (получение поддержки на высоком уровне управления, обращение к примерам из 6) обращение к авторитетам (получение поддержки на высоком уровне управления, обращение к примерам из практики из вестных преуспевающих компаний); 7) применение санкций (использование системы поощрений и мер дисциплинарного воздействия).