Taylor Frederick Winslow 1856 — 1915 «В прошлом

Скачать презентацию Taylor Frederick Winslow 1856 — 1915 «В прошлом Скачать презентацию Taylor Frederick Winslow 1856 — 1915 «В прошлом

25072-taylor_frederick_winslow.2003.ppt

  • Количество слайдов: 17

>Taylor Frederick Winslow 1856 - 1915 «В прошлом на первом месте стоял человек. Taylor Frederick Winslow 1856 - 1915 «В прошлом на первом месте стоял человек. В будущем первое место займёт система» 1911 г. Выполнила студентка группы 3591 Ополченцева Мария

>Тейлор относился, скажем так, жёстко к другим потому, что не щадил себя, предъявляя к Тейлор относился, скажем так, жёстко к другим потому, что не щадил себя, предъявляя к себе очень высокие требования. «Суровая моральная дисциплина» - это выражение было любимым у Тейлора.

>Проблемы менеджмента по  Ф. Тейлору  1) Цели управляющего производством и рабочих – Проблемы менеджмента по Ф. Тейлору 1) Цели управляющего производством и рабочих – принципиально отличаются; 2) Деятельность рабочих планируется и осуществляется на основе традиций; 3) Рабочие явно отличаются по своей производительности (лучших работников Ф. Тейлор называл «первоклассными людьми»); 4) Большинство рабочих, как правило, ленивы и, будучи предоставлены самим себе, работают непродуктивно. 5) Стереотип рабочих, всячески поддерживаемый профсоюзами, заключается в том, что повышение выработки приводит, в конечном результате, к появлению безработных; 6) Рабочие привыкли «неформально влиять» на лучших работников с целью сделать их такими же как все – то есть, работающими с низкой производительностью

>Принципы менеджмента / управления по Ф. Тейлору Администрация берёт на себя выработку научного фундамента. Принципы менеджмента / управления по Ф. Тейлору Администрация берёт на себя выработку научного фундамента. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими.

>Ф. Тейлор «…обратил внимание на «систематическое увиливание» (преднамеренную низкую загруженность работников).  «…считалось, что Ф. Тейлор «…обратил внимание на «систематическое увиливание» (преднамеренную низкую загруженность работников). «…считалось, что мотивация к труду прежде всего является внутренним моральным вопросом, а неотъемлемая способность к работе воспринималась как данность. «Первоклассные» люди не только желали, но и были рады работать с максимальной скоростью при условии, что им платили на 30-100% больше, чем средним представителям их профессии.

>Главная идея научного управления заключается в том, что для каждого вида деятельности человека должно Главная идея научного управления заключается в том, что для каждого вида деятельности человека должно вырабатываться научное обоснование, в соответствии с которым должно проводиться обучение работника для приобретения им необходимых навыков. Каждый работник от природы ленив и, следовательно, рост производительности труда и производства возможен только через принудительную стандартизацию орудий, условий и методов труда.

>Идеальное количество земли для переброски с помощью лопаты составляет 9,75 килограмма, и сконструировал лопату Идеальное количество земли для переброски с помощью лопаты составляет 9,75 килограмма, и сконструировал лопату именно такой емкости, в результате чего производительность труда землекопов значительно возросла. Тейлор изучал работу, которую нужно было выполнить, разделял её на элементарные операции, а затем сводил все операции вместе, на этот раз в той последовательности, которая позволяла выполнить работу с наибольшей скоростью и наименьшим количеством усилий.

>Природная лень человека - серьёзное зло, но ещё более серьёзная болезнь - это «систематическая Природная лень человека - серьёзное зло, но ещё более серьёзная болезнь - это «систематическая РСП в, умышленная медлительность. Под грузом (с нагруженной тачкой) рабочий стремился находиться как можно меньше времени и, наоборот, находясь без груза, он резко замедлял темп. Все предприниматели заранее определяют ту максимальную сумму, которая, по их мнению, является должным заработком каждой категории их рабочих, всё равно - работают ли последние поденно или сдельно.

>Тейлор повысил норму выработки и подкрепил соответствующими организационно-техническими мероприятиями. Кроме того, он повысил рабочим Тейлор повысил норму выработки и подкрепил соответствующими организационно-техническими мероприятиями. Кроме того, он повысил рабочим и заработную плату. Ведь если от рабочих мы требуем большей отдачи, то и администрация должна трудиться гораздо лучше. Тейлор стремился заинтересовать в более интенсивном труде обе стороны - рабочих и администрацию.

>Фредерик Тейлор экспериментально обнаружил ряд негативных (!) явлений кооперации труда . Бесполезные действия вынуждают Фредерик Тейлор экспериментально обнаружил ряд негативных (!) явлений кооперации труда . Бесполезные действия вынуждают затрачивать подчас не меньше энергии и сил, чем нужные и рациональные. Суть тейлоровской системы в том, что в её механизме, как в часах, все узлы и детали настолько точно подобраны, что их согласованное взаимодействие, по мысли автора, в принципе исключает любой произвол и беззаконие.

>Аксиома труда: если труд во всех звеньях и участках производства организован на научной основе Аксиома труда: если труд во всех звеньях и участках производства организован на научной основе (на рабочем месте имеется все необходимое, применяются рациональные методы и приемы труда, установлены достаточно высокие нормы), то повысить эффективность производства можно лишь решая двуединую задачу разработки технико-организационных и социально-психологических методов управления.

>Ф. Тейлор привел сравнение спорта и работы с точки зрения производительности конкретного рабочего, хотя Ф. Тейлор привел сравнение спорта и работы с точки зрения производительности конкретного рабочего, хотя их аналогия имеет значительно большие масштабы и глубину. Однако развить эту аналогию в то время не представлялось возможным, так как и спорт, и менеджмент находились в начальной стадии своего формирования. В современных условиях, когда и спорт, и менеджмент достигли достаточно высокого уровня развития, их «сильная аналогия» актуализируется и приобретает когнитивное, методологическое и практическое значение. Ее воплощением стал спортинг как исследование и использование логики спорта в бизнесе.

>Главный результат стандартизации - сведение до минимума разнообразия изготовляемых изделий, сборочных операций, инструментов, трудовых Главный результат стандартизации - сведение до минимума разнообразия изготовляемых изделий, сборочных операций, инструментов, трудовых операций и т.д. Экономия материалов и затрат труда Снижение потребительских цен Значительно сокращается брак, повышается качество продукции Доставляется потребителю в более сжатые сроки Стандартизированные товары легче продавать Легче обслуживать, ремонтировать Изделия обходятся покупателю гораздо дешевле Выбор значительно расширяется Уменьшается стоимость торговых операций Растет производительность труда по всей технологической цепочке Расширяется рынок потребительских товаров.

>Недостатки тейлоризма Сведение стимулирующих моментов к удовлетворению утилитарных потребностей людей Механический подход к управлению: Недостатки тейлоризма Сведение стимулирующих моментов к удовлетворению утилитарных потребностей людей Механический подход к управлению: преподавание менеджмента к преподаванию промышленного инжиниринга Ориентация на чисто индивидуальные методы работы и индивидуальную оплату труда. Тейлор отвергал бригадный труд, считая при этом, что производительность труда каждого отдельного работника неизбежно падает до уровня самого худшего рабочего в бригаде. Разделил всех рабочих на работников первых классов и средних людей Тейлор поставил под сомнение линейную систему организации труда, при которой каждый рабочий подчинен только одному руководителю, т.е. отказ от принципа единоначалия.

>Борьба за экономию превратилась в США в массовую «болезнь», она охватила фактически все слои Борьба за экономию превратилась в США в массовую «болезнь», она охватила фактически все слои населения, проводилась с особой страстностью и щепетильностью. Результаты общих усилий измерялись многими миллиардами долларов. Тех самых, что не хватало Советской России для закупки иностранного оборудования и форсированной индустриализации. Их пришлось изымать у крестьян оружием, продавать пшеницу за валюту, ссылая десятки миллионов в Сибирь, обрекая на голод население страны. Американцы боролись с излишками - в расходовании материалов и человеческих ресурсов - во имя правильной организации труда и экономики. Советская власть тоже боролась с «излишками», но не труда, а хлеба у середняков и «кулачества». В результате подобной экономии США подняли благосостояние нации на качественно более высокий уровень, а в СССР потерян даже тот скромный жизненный уровень, который удалось достичь за годы нэпа.

>Интересно, что появившись в свет в 1911 году книга Фредерика Тейлора уже в 1912 Интересно, что появившись в свет в 1911 году книга Фредерика Тейлора уже в 1912 году была издана в России на русском языке, в 1913 году заклеймлена В.И. Лениным как «Научная» система выжимания пота», а в 1918 году рекомендована им же для внедрения В то же время, Ленин рекомендовал выявить содержащиеся в системе Тейлора рациональные элементы и творчески их использовать в Советской России, соединить их «... с сокращением рабочего времени, с использованием новых приемов производства и организации труда без всякого вреда для рабочей силы трудящегося населения» Тейлоризм получил широкое распространение в нашей стране в годы советской власти. Он был известна под названием НОТ – научная организация труда (понятие введено Ерманским О.А.). Естественно от системы Тейлора была отсечена ее капиталистическая составляющая – оплата труда.

>Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!