Т 2. 2 СРЕДА ВНУТРЕННЯЯ ВНЕШНЯЯ Окружение проекта (внешняя среда) – источник его идей и рисков
Т 2. 2 Проекты и развитие предприятия
Т 2. 2 Проектно –ориентированные организации • проектный подход к управлению деятельностью - в процессах внутреннего развития: реорганизация, внедрение информационных систем, создание новых продуктов и т. д. • проектный подход к управлению и для реализации основной бизнесдеятельности за пределами организации : создание локальных сетей, строительство и др.
Т 2. 2 Руководство Область материального обеспечения Область инфраструктуры Область финансов ПРОЕКТ Область утилизации промышленных отходов Область сбыта Область производства
Т 2. 2 Сферы дальнего окружения Политика Экономика Социальная Закон и право Наука и техника Экология
Т 2. 2 Методы оценки влияния дальнего окружения на проект • PEST (STEP) – анализ; • SWOT – анализ; • Метод 5 х 5; • Методы прогнозирования
Т 2. 2 Каноническая модель проекта Z Z- вектор воздействий окружения Х-вектор начальных условий { Х 1 , ………Хn} X Р – вектор факторов внутренней среды проекта { Z 1, ………. . , Zm} П Р О Е К Т Y Р Δ = Y- X Y- вектор конечных результатов { Y 1, ……. . , Yn},
Т 2. 2 Классификация внешних воздействий на проект • По характеру влияния: -статические; -динамические. • По времени действия (динамические): -циклические; -эпизодические. • По возможности предвидения: -прогнозируемые; -случайные. • По характеру последствий: -конструктивные; -деструктивные.