СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА Ключевые понятия План лекции: Менеджмент

  • Размер: 1.4 Мб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 9

Описание презентации СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА Ключевые понятия План лекции: Менеджмент по слайдам

СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА Ключевые понятия  СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА Ключевые понятия

План лекции: Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления  План лекции: Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления

Менеджмент  – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности,Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли

Менеджмент Основатель менеджмента – Ф.  Тейлор (1911 г. –  «Принципы научного управления» ) ОтецМенеджмент Основатель менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления» ) Отец менеджмента – Анри Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления) В России как наука менеджмент оформился в 30 -40 ые гг. XX века.

Менеджер – это человек,  профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлятьМенеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение Цель работы менеджера — обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

Основные функции менеджмента Управление - это процесс планирования,  организации, мотивации и контроля, необходимый для того,Основные функции менеджмента Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации плани-р ование органи- зация моти-в ация контроль. Процесс управления коммуникации (обратная связь)

Функции менеджмента: организация мотивация контроль это формиров ание цели управлени я, выбор путей и методов достиженФункции менеджмента: организация мотивация контроль это формиров ание цели управлени я, выбор путей и методов достижен ия этой целипланирование это создание оптимальн ой структуры управлени я, направлен- ное на достижени е цели организац ии это совокупнос ть методов, стимули-ру ющих работнико в к наиболее эффективн ой работе это система регулирова ния деятельнос ти работников по выполнени ю работы определенн о-го количества и качества

Иерархия управления разработка и реализация стратегии органи-   зации, принятие важных решений   Иерархия управления разработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор) контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т. д. ) контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т. д. ) Институци-она льный уровень Управленчес кий уровень Технически й уровень

Благодарим за внимание  Благодарим за внимание