Скачать презентацию СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ  Ø В Скачать презентацию СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Ø В

сущность и задачи антикризис управления 1.ppt

  • Количество слайдов: 16

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Ø В общем понимании управлять — значит принимать решениядавать обязательные для выполнения указания, контролировать Ø В общем понимании управлять — значит принимать решениядавать обязательные для выполнения указания, контролировать их выполнение. Ø Управление в социально-экономических системах является функцией системы, так как без управления такие системы не могут существовать. Эта функция: Ø — обеспечивает сохранение структуры системы; Ø — поддерживает режимы деятельности и процессы в системе; Ø — обеспечивает реализацию программ, планов деятельности. Ø Антикризисное управление проводится в предвидении возможного кризиса, а также в условиях кризиса и должно обеспечить антикризисное развитие организации (социально-экономической системы).

Ø Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, Ø Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям ее развития. Ø Антикризисное управление — такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации.

Ø Цели и задачи антикризисного управления. Ø 1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии Ø Цели и задачи антикризисного управления. Ø 1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему. Ø 2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса. Ø 3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлять, смягчить, усилить). Ø 4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии. Ø 5. Ослабление негативных последствий кризиса. Ø 6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации

 Особенности антикризисного управления Ø 1. Повышенная чувствительность к фактору времени. Эта особенность связана Особенности антикризисного управления Ø 1. Повышенная чувствительность к фактору времени. Эта особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно наступление необратимых последствий вплоть до ликвидации системы. , Относительно предприятий последствиями кризиса могут быть потеря собственности для владельца, потеря средств к существованию для персонала, неблагоприятные социальные последствия для государства. Ø Следовательно, процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными обстановке

Ø 2. Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Ø Требование мобильности и динамичности Ø 2. Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Ø Требование мобильности и динамичности вызвано основной особенностью — ограничением по времени. Ограниченность других ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) связана с тем, что кризис как раз и возник в результате снижения экономического потенциала системы. Ø Другими словами, ограниченность ресурсов является характерным свойством системы в состоянии кризиса.

Ø 3. Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении Ø 3. Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении стабильным предприятием, критериями выбора управленческих решений выступают: достижение максимальной прибыли, оптимизация организационной структуры, защита имущественных интересов и т. п. Ø В кризисной ситуации проведении процедур банкротства основным критерием выступает максимальное удовлетворение требований кредиторов, тогда как интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план.

Ø 4. Повышенное внимание к заблаговременной проработке варианта , управленческих решений и оценке их Ø 4. Повышенное внимание к заблаговременной проработке варианта , управленческих решений и оценке их последствий. Ø Необходимость проработки вызвана ограничением но фактору времени Примером является подробная проработка процедур восстановления платежеспособности или ликвидации предприятий в законодательства о банкротстве.

Ø 5 Программно-целевой подход в технологиях выработки управление решений. Ø Он заключается в том, Ø 5 Программно-целевой подход в технологиях выработки управление решений. Ø Он заключается в том, что цель управления должна быть сформулирована количественно и качественно (например, как справиться с долгом данного размера в установленные сроки), доступные ресурсы сконцентрированы, разработана четкая последовательность действий для достижения поставленной цели, созданы внешние условия, способствующие достижению цели (например, мораторий на долги). Ø Данный подход подразумевает также постоянный мониторинг и контроль хода реализации программы, ее адаптивность по отношению к изменению внешних и внутренних условий и ресурсного потенциала.

 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗЛИЧНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА Ø Социально-экономические системы и организации пребывают АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА РАЗЛИЧНЫХ ФАЗАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА Ø Социально-экономические системы и организации пребывают в трех состояниях: Ø — в стабильном; Ø — неустойчивом (предкризисном или послекризисном); Ø — кризисном. Ø Каждому из этих состояний соответствуют свои задачи антикризисного управления и доли, которые занимают антикризисные процессы и технологии в общей системе управления.

Ø В стабильном состоянии основные функции антикризисного управления заключаются в своевременном распознавании кризисных явлений Ø В стабильном состоянии основные функции антикризисного управления заключаются в своевременном распознавании кризисных явлений в целях подготовки к возможному кризису и проведении профилактики. Это фаза антикризисного мониторинга, который позволяет заблаговременно обнаружить угрозы кризиса и подготовиться к смягчению его последствий. Ø Доля антикризисного управления в общей системе здесь относительно невелика.

Ø В неустойчивом состоянии антикризисное управление входит в фазу антикризисного регулирования. Применяются меры по Ø В неустойчивом состоянии антикризисное управление входит в фазу антикризисного регулирования. Применяются меры по стабилизации ситуации, предотвращению развития и углубления кризисных явлений. Эту фазу система проходит как в случае скатывания ситуации к кризису, так и при выходе из кризиса на пути к стабильному состоянию. Доли антикризисного и обычного управления примерно одинаковы.

Ø В стадии кризиса функциями антикризисного управления являются обеспечение жизнедеятельности системы, минимизация отрицательных последствий Ø В стадии кризиса функциями антикризисного управления являются обеспечение жизнедеятельности системы, минимизация отрицательных последствий и ущерба, а также использование факторов кризиса для развития системы или организации.

 Ø Таким образом, в любой фазе экономического цикла управление должно содержать элементы антикризисного Ø Таким образом, в любой фазе экономического цикла управление должно содержать элементы антикризисного управления. Ø С переходом одного состояния в другое при скатывании ситуации к кризису объем антикризисных управленческих функций возрастает. При этом возрастание антикризисных функций имеет не количественный характер, а нелинейный, качественный. В нижней точке все управление осуществляется в антикризисном режиме (100%).