Структура управления персоналом
Персонал как объект управления личность персонал трудовой коллектив группы
Персонал как объект управления Особенности управления персоналом: • саморазвитие • старение и естественное выбытие • отсутствие возможности «складирования» • «Образование не достигает точки насыщения» • наличие внутренних мотиваций • сочетание формальных и неформальных отношений Цель включения человека в состав персонала организации — использование его способностей в процессе труда для получения конкретно-значимого для организации результата, поэтому в системе управления персоналом выделяют целевые объекты.
Целевые объекты управления персонала результативность труда (сколько? ) Целевой объект управления персоналом трудовое поведение (как? ) отношение к труду (зачем почему? )
Персонал как объект управления Связь субъекта с объектом в управлении осуществляется как: 1) пространственно-временной контакт; 2) психологический контакт (взаимная заинтересованность); 3) социальный контакт (совместная деятельность, взаимодействие, воздействие, координация, согласование, регулирование действий); 4) социальные отношения (через систему законодательных, нормативных, функциональноорганизационных, нравственных норм-регуляторов)
Формирование системы управления персоналом В управлении персоналом как процессе выделяется несколько частных процессов: • планирование • организация (работа по комплектованию кадров: профориентация, профотбор, привлечение рабочей силы, наем, расстановка по рабочим местам, профессиональная подготовка, совершенствование организации труда, улучшение условий труда и т. д. ) • регулирование - межцеховое, межпрофессиональное и квалификационное движение рабочей силы, изменение численности персонала, уровня заработной платы и т. д. ; • контроль • учет - получение информации об изменении состава кадров, ведение государственной и внутренней отчетности по кадрам
Технология управления Технология - это сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответственно технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материале, информации или людях Различают несколько видов технологий: • многозвенные, под которыми понимается серия взаимосвязанных задач, выполняемых последовательно; , • посреднические - как оказание услуг одними группами людей другим в решении конкретных задач; • индивидуальные - с конкретизацией приемов, навыков и услуг применительно к отдельному работнику
Технология управления Средства (методы, приемы работы с кадрами, выраженные в различных организационных формах): • кадровое планирование; • управление изменениями; • оптимизация численности и структуры персонала, регулирование трудовых перемещений; • выработка правил приема, расстановки и увольнения работников; • структурирование работ, их новая компоновка, формирование нового содержания труда, должностных обязанностей; • управление затратами на персонал как средство воздействия на развитие трудового потенциала работника;
Технология управления Средства (методы, приемы работы с кадрами): • организация труда как средство создания обстановки, способствующей максимальной отдаче исполнителя в процессе • работы; управление трудовой нагрузкой, оптимизация структуры рабочего времени; • оценка и контроль деятельности; • политика вознаграждения за труд, его высокие результаты; предоставление социальных услуг как средство мотивации, стабилизации коллектива; • тарифные соглашения между администрацией и коллективом; • социально-психологические методы (методы устранения конфликтных ситуаций, обеспечения взаимодействия и т. д. ); • формирование корпоративной культуры и др.
Информационное обеспечение управления персоналом 1. Виды информации, необходимой для реализации основных функций управления персоналом 2. Автоматизированные системы кадровой информации (типовая структура кадровой ИС)
Домашнее задание Найти определения следующих понятий (расчет показателей): • коэффициент трудового участия (КТУ) • коэффициент трудового вклада (КТВ) Продумать примеры принципов работы с персоналом
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Структура управления персоналом Персонал как объект управления
3_structura_uprav_pers.pptx