СТРУКТУРА ПРАВОВОГО АНАЛИЗА 1. Общая оценка согласованности системы

СТРУКТУРА ПРАВОВОГО АНАЛИЗА 1. Общая оценка согласованности системы права в стране с основными положениями международного права. 2. Регулирование экспортно-импортных операций, интересующих фирму (включая вопросы международных перевозок). 3. Регулирование выезда/въезда частных лиц. 4. Защищенность собственности и прав личности. 5. Регулирование перемещения капитала, экспорта прибыли, иных финансовых операций через границу. 6. Оценка элементов коммерческого права, которые могут интересовать фирму. 7. Регулирование создания и трансформации бизнеса. 8. Регулирование трудовых отношений. 9. Регулирование цен. 10. Элементы антимонопольного законодательства, которые могут задевать интересы фирмы. 11. Подробно: вопросы налогообложения фирм и частных лиц (желательно с комментариями юриста-международника и специалиста по международному аудиту). 12. Общая оценка стабильности правовой системы страны (прогноз). .

СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ ДАННЫХ ПОЛИТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1. Политический режим в стране и его отношения с Россией. 2. Межгосударственные (межрегиональные, межгородские) соглашения между страной и российскими властями, которые могут интересовать фирму. 3. Участие страны в политических блоках и международных экономических союзах (возможное влияние на будущий бизнес: возможности, опасности). 4. Политические партии и общественные организации в России, имеющие более тесные контакты с властями, политическими партиями и общественными организациями страны. 5. Наиболее видные политические лидеры (предельно краткие биографические данные). 6. Основные политические партии и наиболее влиятельные общественные организации в стране. 7. Основные политические соперники, борющиеся за власть в стране, и существо их принципиальных позиций в экономических, социальных и правовых вопросах. 8. Краткая характеристика связки «бизнес — политика» (фирмы, партии, лидеры). 9. Ближайшие выборы парламента и президента (или их аналогов в стране), Перспективы их исхода и вероятное влияние на бизнес и на отношения с Россией. 10. Роль и влияние региональных властей (с учетом регионов проникновения фирмы). 11. Политическая обстановка в регионах проникновения фирмы. 12. Общая оценка политической стабильности в стране.

СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ ДАННЫХ СТАРТОВОГО МАРКЕТИНГОВОГО АНАЛИЗА 1. Достаточно ли велика емкость рынка, сегмента рынка, на который наша фирма планирует выйти, с точки зрения стратегических задач фирмы? 2. Каковы основные конкурентные преимущества нашего товара или услуги по сравнению с основными аналогами, имеющимися или выходящими на этот рынок? 3. На какие основные покупательские группы рассчитан товар или услуга и каковы их возможности в приобретении такого рода товаров и услуг? Насколько наши конкурентные преимущества соответствуют привычкам и предпочтениям этих групп? 4. Каковы основные возможности дистрибьюции нашего товара, услуги? Каковы основные организационные, финансовые, кадровые, сервисные и правовые проблемы, которые предстоит решать в работе с дистрибьюторами? 5. Каковы основные возможности и проблемы продвижения товара, услуги на начальном этапе и в ближайшей перспективе? 6. Каковы стратегии работы на данном страновом рынке основных конкурентов (товарные, ценовые, сбытовые и продвижения) и что наша фирма может им противопоставить? 7. Каким должен быть эффективный бюджет маркетинга для вхождения на страновый рынок и закрепления на нем? 8. Какие ориентиры продаж нашего товара или услуги могут быть обоснованы службой маркетинга при обеспечении эффективного бюджета?

КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КУЛЬТУРНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И УЧЕТ НАЦИОНАЛЬНЫХ СТЕРЕОТИПОВ ПОВЕДЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

ЗАНЯТИЕ 1. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ЛЕКЦИЯ 4. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ. План 1. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ.

ЛИТЕРАТУРА 1. Международный менеджмент: учебное пособие / М. Э. Сейфуллаева. – 2 -е изд. – М. : КНОРУС, 2012. – 232 С. 2. Международный менеджмент: Учебник для ВУЗов. 2 -е изд. / С. Пивоваров, Д. Баркан, Л. Тарасевич, А. Майзель - СПб: Питер, 2002. - 576 с. 3. Международный менеджмент. Краткий курс. / Пивоваров С. Э. , Майзель А. И. , Пивоваров И. С. , Тумарова Т. Г. , Эпштейн М. З. - СПб: Питер, 2002. - 256 с.

1. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ. Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация. При этом, во-первых, возрастает межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба за экономические ресурсы и рынки сбыта, во-вторых происходит поэтапное развитие межгосударственных союзов сопряженных стран, создаваемых с целью достижения глобаль- ных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке.

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ • лицензионный договор — использование авторского права, товарного знака, патента; • сопроизводство — изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров; • контракт-менеджмент — передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента; • франчайзинг — выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки; • стратегический альянс — формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности и т. д. , либо достижения «эффекта масштаба» , либо с другими целями; • совместное предприятие — одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями; • многонациональная компания — наиболее «жесткая» форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/ или других способах корпоративного контроля.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпора- тивной миссией каждой из них.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС ОТЛИЧАЕТ: • происхождение партнеров — по крайней мере, из двух различных стран; • стратегическая значимость для каждого партнера. Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые: • компенсируют слабые стороны или создают конкурентные преимущества участников; • соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров; • имеют целенаправленные «рациональные цели для связей одной фирмы с другой» .

СВОЙСТВА МЕЖДУНАРОДНЫХ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫХ СОГЛАШЕНИЙ ДЛЯ ИХ КЛАССИФИЦИРОВАНИЯ КАК МСА 1) Комбинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресурсов. Такой тип синергии распространен во многих современных видах деятельности, особенно в отраслях высоких технологий. 2) Две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей, остаются независимыми после формирования альянса. 3) Фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль. 4) Организации-партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например, развитию технологии, производству продукции и т. п.

РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПО ОТРАСЛЯМ МСА В США • производство компьютеров — 7, 3%; • фармацевтика — 6, 8%; • добывающая промышленность — 5, 9%; • автомобилестроение — 5, 4%; • продукты питания и напитки — 4, 6%; • аэрокосмическая промышленность — 4, 1%; • металлургия — 4, 0%; • телекоммуникации — 8, 0%; • индустрия развлечений — 6, 2%; • финансы — 5, 3%; • производство программных продуктов — 2, 6%; • электроэнергетика, газо- и водоснабжение — 1, 9%.

МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ Многонациональная компания (МНК) – одна из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. МНК использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность внутри страны происхождения, за ее пределами.

. Организация, формы и структурные особенности различных МНК разнообразны. Основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие МНК от других форм международного бизнеса, в частности, МСА: • корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия; • ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач; • наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компаний; • бессрочный характер существования МНК.

ЦЕЛИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ Международная интеграция компании позволяет достичь разнообразные цели: • доступ к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров; • доступ к новым источникам ресурсов — материальных, финансовых, трудовых, технологических, информационных, организационных; • достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров; • экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение его эффективности, использование преимуществ вертикальной интеграции; • снижение риска.

ФОРМЫ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ Все крупнейшие МНК представляют из себя международные финансово-промышленные объединения, включающие в свою структуру головную компанию финансовой либо производственной ориентации и многочисленные связанные с ней системой корпоративного (акционерного) участия дочерние и ассоциированные фирмы (подразделения), работающие в сфере промышленности, логистики, торговли и маркетинга, финансов, НИОКР и т. д. , расположенные в основной стране базирования МНК, за границей. Такую форму интегрированной корпоративной структуры называют финансово-промышленной группой (ФПГ).

ХОЛДИНГОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ МНК Большинство МНК развитых стран Европы и Северной Америки организованы по иерархическому принципу и имеют холдинговую форму организации. Холдинговая компания - особый тип финансовой либо финансово-промышленной компании, создаваемой для владения контрольными пакетами акций (контрольными паями) других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью. При обсуждении структуры и управления МНК наряду с термином «холдинговая компания» используют понятия «материнская» , «головная» компания, «головная организация» .