Структура, функции и содержание PRINCE 2 –

  • Размер: 507 Кб
  • Количество слайдов: 11

Описание презентации Структура, функции и содержание PRINCE 2 – по слайдам

Структура, функции и содержание Структура, функции и содержание

PRINCE 2 – Имя • PR ojects IN  C ontrolled E nvironments (Проекты в контролированномPRINCE 2 – Имя • PR ojects IN C ontrolled E nvironments (Проекты в контролированном окружении) • Структурированные методы управления проектами • Обобщенные , могут применяться в разных проектах по масштабу, типу, организациям, географическим признакам и культуре • Интегрированная система процессов и областей знаний, которая базируется на проверенной практике • Обобщенный метод , развиваемый OGC • Признанная повсеместно и понятная

Характеристика  PRINCE 2 • 1975 PROMPTII методология (Simpact Systems Ltd )  • 1979 АдаптированнаяХарактеристика PRINCE 2 • 1975 PROMPTII методология (Simpact Systems Ltd ) • 1979 Адаптированная правительством Англии PROMPTII • 1989 PRINCE стартовал • 1994 OGC (CCTA) реализованы первые контракты в рамках методологии PRINCE 2 • 1996 1 го Октября стартовал PRINCE 2 • 1998 PRINCE 2 Вторая редакция • 2002 PRINCE 2 Третья редакция • 2005 PRINCE 2 Четвертая редакция • 2009 PRINCE 2 Пятая редакция

© APMG 2009 Причины разработки PRINCE 2 • Ответ на часто задаваемые вопросы специалистов в области© APMG 2009 Причины разработки PRINCE 2 • Ответ на часто задаваемые вопросы специалистов в области управления проектами : – Что ожидается от меня ? – Что должен делать проектный менеджер ? – Что Я должен делать, если Я решил не работать по плану ? – Какие решения Я должен принимать ? – Какая информация мне нужна или Я должен обеспечить – Кто мне нужен для поддержки ? Для направления ? – Как Я должен использовать PRINCE 2 в моем проекте ?

Участники PRINCE 2 Корпоративное или программное управление Проектное руководство Синьор пользователь ( и ) Синьор поставщикУчастники PRINCE 2 Корпоративное или программное управление Проектное руководство Синьор пользователь ( и ) Синьор поставщик ( и ) Члены команды Руководство изменениями Поддержка проекта. Менеджер проекта Менеджер команд ( ы )Бизнес , пользователи, поставщики, страховщики Руководство Управление© Crown Copyright 2009. Лицензия для воспроизводства OGC.

PRINCE 2 Концептуальная схема Окружение проекта PRINCE 2 процессы PRINCE 2 Принципы. Прогресс Бизнес кейс ОрганизацияPRINCE 2 Концептуальная схема Окружение проекта PRINCE 2 процессы PRINCE 2 Принципы. Прогресс Бизнес кейс Организация Качество Планы. Риск. Изменения PRINCE 2 области знаний© Crown Copyright 2009. Лицензия для воспроизводства OGC.

PRINCE 2 Принципы Проект PRINCE 2: Должен определяться бизнесом Обучаться на опыте Иметь четкие роли иPRINCE 2 Принципы Проект PRINCE 2: Должен определяться бизнесом Обучаться на опыте Иметь четкие роли и ответственность Управляться по фазам Применять управление по исключениям Фокусироваться на продукте Учитывать текущее окружение

PRINCE 2 Разделы Прогресс Бизнес кейс Организация Качество Планы Риск. Изменение PRINCE 2  Разделы© CrownPRINCE 2 Разделы Прогресс Бизнес кейс Организация Качество Планы Риск. Изменение PRINCE 2 Разделы© Crown Copyright 2009. По лицензии OGC.

PRINCE 2 Процессы Пред проект SU SB CP IP Фаза инициации Subsequent delivery stage(s) Финальная фазаPRINCE 2 Процессы Пред проект SU SB CP IP Фаза инициации Subsequent delivery stage(s) Финальная фаза поставок Руководство Управление Поставки Руководство проектом SB Фаза контроля Управление поставками продута Управление поставками продукта Обозначения SU = Старт проекта IP = Инициация проекта SB = Управление границами фаз CP = Закрытие проекта© Crown Copyright 2009. По лицензии OGC.

Разработка PRINCE 2 • Реализуется командой проекта с адаптацией методов к специфике окружения • Контекстом можетРазработка PRINCE 2 • Реализуется командой проекта с адаптацией методов к специфике окружения • Контекстом может быть , например : • Проекты в программе • Размер или тип проекта • Коммерческий (заказчик / поставщик) • Мульти — организационный

Выгоды от PRINCE 2 • Воплощение созданной и доказанной лучшей практики • Эффективное разделение ответственности вВыгоды от PRINCE 2 • Воплощение созданной и доказанной лучшей практики • Эффективное разделение ответственности в проекте • Ориентация на продукт с уточнением что, почему, когда и кто в проекте • Уверенность в фокусировке участников на открытости участия в проекте • Уверенность что заинтересованные стороны правильно представлены • Обучение на опыте и постоянные улучшения • Постоянное выполнение работ проекта