Скачать презентацию Структура функции и содержание PRINCE 2 Скачать презентацию Структура функции и содержание PRINCE 2

Prince 2.ppt

  • Количество слайдов: 11

Структура, функции и содержание Структура, функции и содержание

PRINCE 2 – Имя • PRojects IN Controlled Environments (Проекты в контролированном окружении) • PRINCE 2 – Имя • PRojects IN Controlled Environments (Проекты в контролированном окружении) • Структурированные методы управления проектами • Обобщенные, могут применяться в разных проектах по масштабу, типу, организациям, географическим признакам и культуре • Интегрированная система процессов и областей знаний, которая базируется на проверенной практике • Обобщенный метод, развиваемый OGC • Признанная повсеместно и понятная

Характеристика PRINCE 2 • 1975 PROMPTII методология (Simpact Systems Ltd) • 1979 Адаптированная правительством Характеристика PRINCE 2 • 1975 PROMPTII методология (Simpact Systems Ltd) • 1979 Адаптированная правительством Англии PROMPTII • 1989 PRINCE стартовал • 1994 OGC (CCTA) реализованы первые контракты в рамках методологии PRINCE 2 • 1996 1 го Октября стартовал PRINCE 2 • 1998 PRINCE 2 Вторая редакция • 2002 PRINCE 2 Третья редакция • 2005 PRINCE 2 Четвертая редакция • 2009 PRINCE 2 Пятая редакция

Причины разработки PRINCE 2 • Ответ на часто задаваемые вопросы специалистов в области управления Причины разработки PRINCE 2 • Ответ на часто задаваемые вопросы специалистов в области управления проектами: – Что ожидается от меня? – Что должен делать проектный менеджер? – Что Я должен делать, если Я решил не работать по плану? – Какие решения Я должен принимать? – Какая информация мне нужна или Я должен обеспечить – Кто мне нужен для поддержки? Для направления? – Как Я должен использовать PRINCE 2 в моем проекте? © APMG 2009

Участники PRINCE 2 © Crown Copyright 2009. Лицензия для воспроизводства OGC. Корпоративное или программное Участники PRINCE 2 © Crown Copyright 2009. Лицензия для воспроизводства OGC. Корпоративное или программное управление Проектное руководство Синьор пользователь(и) Руководство Синьор поставщик(и) Руководство Бизнес, пользователи, поставщики, страховщики Руководство изменениями Менеджер проекта Поддержка проекта Менеджер команд(ы) Члены команды Управление

PRINCE 2 Концептуальная схема © Crown Copyright 2009. Лицензия для воспроизводства OGC. Окружение проекта PRINCE 2 Концептуальная схема © Crown Copyright 2009. Лицензия для воспроизводства OGC. Окружение проекта Прогресс Изменения Бизнес кейс PRINCE 2 процессы Риск Организация Качество Планы PRINCE 2 области знаний PRINCE 2 Принципы

PRINCE 2 Принципы Проект PRINCE 2: Должен определяться бизнесом Обучаться на опыте Иметь четкие PRINCE 2 Принципы Проект PRINCE 2: Должен определяться бизнесом Обучаться на опыте Иметь четкие роли и ответственность Управляться по фазам Применять управление по исключениям Фокусироваться на продукте Учитывать текущее окружение

PRINCE 2 Разделы © Crown Copyright 2009. По лицензии OGC. Прогресс Бизнес кейс Организация PRINCE 2 Разделы © Crown Copyright 2009. По лицензии OGC. Прогресс Бизнес кейс Организация Изменение Качество Риск Планы PRINCE 2 Разделы

PRINCE 2 Процессы © Crown Copyright 2009. По лицензии OGC. Пред проект Фаза инициации PRINCE 2 Процессы © Crown Copyright 2009. По лицензии OGC. Пред проект Фаза инициации Subsequent delivery stage(s) Финальная фаза поставок Руководство проектом Руководство SU SB SB CP Управление Поставки Обозначения SU = Старт проекта IP = Инициация проекта Фаза контроля Управление поставками продута IP Управление поставками продукта SB = Управление границами фаз CP = Закрытие проекта

Разработка PRINCE 2 • Реализуется командой проекта с адаптацией методов к специфике окружения • Разработка PRINCE 2 • Реализуется командой проекта с адаптацией методов к специфике окружения • Контекстом может быть, например: • Проекты в программе • Размер или тип проекта • Коммерческий (заказчик/поставщик) • Мульти-организационный

Выгоды от PRINCE 2 • Воплощение созданной и доказанной лучшей практики • Эффективное разделение Выгоды от PRINCE 2 • Воплощение созданной и доказанной лучшей практики • Эффективное разделение ответственности в проекте • Ориентация на продукт с уточнением что, почему, когда и кто в проекте • Уверенность в фокусировке участников на открытости участия в проекте • Уверенность что заинтересованные стороны правильно представлены • Обучение на опыте и постоянные улучшения • Постоянное выполнение работ проекта