СТРАТЕГИЯ ПОСТРОЕНИЯ HR-БРЕНДА
HR-БРЕНД КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников высокой квалификации выбор лучших кандидатов повышение лояльности сотрудников. снижение уровня текучести
СВОЙСТВА БРЕНДА (ПО Ф. КОТЛЕРУ) Значение Описание Атрибуты Бренд вызывает в сознании покупателя ассоциации с отличительными свойствами товара Выгоды Атрибуты должны быть представлены в виде функциональных и эмоциональных преимуществ и выгод Ценности Бренд отражает систему ценностей производителя Культура Бренд может представлять определенную культуру Индивидуальность Бренд может вызывать определенные индивидуальные образы Пользователь Бренд предполагает определенный тип потребителя данного товара
Рейтинг лучших работодателей в 2014 г. (Universum) Инженерные Информационные и естественные науки Бизнес и торговля технологии 1. Газпром 1. Google 1. Газпром 2. Роснефть 2. Microsoft 2. Google 3. Yandex 3. Сбербанк России 4. Транснефть 4. Газпром 4. Роснефть 5. Лукойл 5. Intel 5. BMW Group 6. Microsoft 6. IBM 6. Microsoft 7. BMW Group 7. Kaspersky Lab 7. Volkswagen Group 8. Сбербанк России 8. Mc. Kinsey & Company 9. Yandex 9. Cisco Systems 9. Yandex 10. Росатом 10. Mail. Ru 10. Unilever 11. Сургутнефтегаз
Рейтинг лучших работодателей – 2014 (Headhunter) 1 Google 2 Mary Kay Russia 3 МТС 4 Microsoft 5 ОАО "Газпром нефть" 6 Amway 7 IKEA 8 Nokian Tyres Россия 9 2 ГИС 10 Procter & Gamble 11 3 М 12 JTI 13 Volvo Group Россия 14 Нестле Россия 15 АЛИДИ, Группа Компаний 16 СКБ Контур 17 Первый БИТ 18 ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" 19 Coca-Cola Hellenic 20 DHL Express
ПРЕМИЯ HR-БРЕНД «СТОЛИЦА» — проект, реализованный в Москве «СЕВЕРНАЯ СТОЛИЦА» — проект, реализованный в Санкт-Петербурге «РЕГИОН» — проект, реализованный в одном или нескольких регионах России, исключая Москву и Санкт. Петербург «ФЕДЕРАЦИЯ» — проект, реализованный в нескольких регионах России, включая Москву и/или Санкт-Петербург «МИР» — проект, реализованный в России и других странах мира
РАБОТА НАД HR-БРЕНДОМ Анализ сильных и слабых сторон «Работа над ошибками» Мероприятия по совершенствованию Создание более выгодного образа
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ репутация организации увлекательность работы заработная плата дополнительные выплаты и условия труда гарантия занятости возможности обучения и повышения квалификации перспективы карьерного роста месторасположение организации
ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ HR-БРЕНДА Осознание проблемы Определение требований к продукту Анализ внутренних и внешних возможностей Генерация идеи Отбор и развитие идей Разработка концепции Тестирование Программа запуска Тест-маркет Коммерческий запуск
РАЗВИТИЕ HR-БРЕНДА НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ «активные изменения» «системная отладка всех HR-процессов» «ответ на вызовы» «организационная зрелость компании»
АКТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ Обозначение и поддержание базовых ценностей, обновление или коррекция ценностного предложения сотруднику (EVP - Employment Value Proposition), а также создание единого языка, единого коммуникативного пространства информирование сотрудников о происходящих в компании переменах и соответствующее обучение/адаптация к ним
СИСТЕМНАЯ ОТЛАДКА HR-ПРОЦЕССОВ Комплексная настройка всех HR-процессов Работа с ключевым, наиболее важным на данный момент для компании аспектом HRстратегии, отражающим глобальную политику компании и/или ее базовые ценности Организация и внедрение в жизнедеятельность компании специальных общекорпоративных мероприятий
ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ Битва за кадры • создание и/или оформление уникального ЕVP, специальные рекрутинговые и образовательные проекты) Поддержка талантов • поиск, развитие и удержание талантливых сотрудников внутри компании • организация их дополнительного обучения и карьерного роста, вовлечение их в процессы управления Работа с инновациями • поиск ресурсов для улучшения работы внутри самой компании • стимулирование поиска инноваций непосредственно работниками • апробация и внедрение таких способов организации деятельности всего предприятия, которые приведут к повышению эффективности деятельности в целом
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЗРЕЛОСТЬ КОМПАНИИ Реализация специальных программ и мероприятий, направленных на улучшение качества жизни сотрудников Реализация специальных программ, значимых для качества жизни широкого круга лиц
ОШИБКИ В HR-БРЕНДИНГЕ формирование внутреннего HR-бренда компании без внешнего или формирование внешнего HR-бренда компании без внутреннего экономия финансовых средств на главном и необходимом или выделение излишнего финансирования попытки создания универсальных HR-процессов, отвечающих требованиям всех категорий работающих нарушение последовательности этапов реализации мероприятий по формированию внутреннего и внешнего HR-бренда нарушение системности в построении HR-процедур недооценка важности вовлечения первых руководителей или недооценка важности вовлечения всего персонала недооценка важности сочетания бренда компании и производимых ей товаров с HR-брендом компании ошибки в реализации организационных внутреннего HR -бренда компании и ошибки при реализации мероприятий по продвижению HR-бренда на рынок труда
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Скачать презентацию СТРАТЕГИЯ ПОСТРОЕНИЯ HR-БРЕНДА HR-БРЕНД КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
СТРАТЕГИЯ ПОСТРОЕНИЯ HR-БРЕНДА.ppt