Скачать презентацию Стратегическое планирование организации метод SWOT-анализа Немного теории Скачать презентацию Стратегическое планирование организации метод SWOT-анализа Немного теории

SWOT ИТМО.ppt

  • Количество слайдов: 14

Стратегическое планирование организации: метод SWOT-анализа Стратегическое планирование организации: метод SWOT-анализа

Немного теории l SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и Немного теории l SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)

Внутренняя и внешняя среда организации Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней Внутренняя и внешняя среда организации Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); l возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). l Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды. l

Объект SWOT-анализа l Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические Объект SWOT-анализа l Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации, а также логистические системы и т. д.

Плюсы и минусы SWOT-анализа l l l SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей Плюсы и минусы SWOT-анализа l l l SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики. Сильные стороны SWOT-анализа: Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр. ). Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т. д. ). Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период. Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.

Недостатки l l l SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных Недостатки l l l SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно. Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними. Анализ даёт в большей степени статичную картину, чем видение развития в динамике. Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры. SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит. Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.

Выводы l Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять Выводы l Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности (в т. ч. При стратегическом планировании в логистике и разработке логистических стратегий).

Первый этап SWOT-анализа l 1. Необходимо выявить факторы внутренней и внешней среды организации и Первый этап SWOT-анализа l 1. Необходимо выявить факторы внутренней и внешней среды организации и заполнить соответствующие графы матрицы (см. следующий слайд) l 2. Необходимо помнить о том, что факторы и поставленные цели должны быть конечными, измеримыми и ведущими к конкретному результату

Общая структура SWOT-матрицы Общая структура SWOT-матрицы

Расширенный SWOT-анализ Далее все выявленные возможности и угрозы из предыдущей матрицы детализируются на расширенные Расширенный SWOT-анализ Далее все выявленные возможности и угрозы из предыдущей матрицы детализируются на расширенные матрицы (см. следующие 2 слайда). l Для построения расширенных матриц необходимо субъективно определить вероятности наступления возможности/угрозы и их степень влияния на организацию. Во избежание вопросов необходимо быть готовым обосновать, почему Вы отнесли возможность/угрозу и их вероятности к той или иной категории. l

Матрица анализа возможностей Матрица анализа возможностей

Матрица анализа угроз Матрица анализа угроз

Задание l l 1. Выбрать предприятие со службой логистики (см. следующий слайд, по списку Задание l l 1. Выбрать предприятие со службой логистики (см. следующий слайд, по списку группы или предложить свою предметную область, предварительно обсудив с преподавателем на практическом занятии). 2. Выявить факторы внутренней и внешней среды организации. 3. Провести расширенный SWOT-анализ с использованием матриц анализа возможностей и угроз. 4. Сделать выводы к практической работе.

Справочные данные предприятий 1. Механический завод 2. Типография 3. Магазин компьютерной техники 4. Супермаркет Справочные данные предприятий 1. Механический завод 2. Типография 3. Магазин компьютерной техники 4. Супермаркет 5. Товарищество собственников жилья 6. Молочный комбинат 7. Швейная фабрика 8. Кондитерская 9. Судостроительный завод 10. Мебельная фабрика 11. Аэропорт 12. Магазин спортивных товаров 13. Медицинский центр 14. Ресторан быстрого питания 15. Завод по производству волоконно-оптического кабеля