Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Стиль руководства – это сочетание методов выработки и реализации управленческих решений. Стиль вырабатывается под влиянием природных качеств человека, опыта практической работы, обучения, самовоспитания. Некоторые черты стиля управления неотделимы от характера, другие приобретаются в ходе трудовой деятельности.
Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства: • Директивный стиль (авторитарный); • Демократический стиль (коллегиальный); • Либеральный стиль (попустительский или анархический).
Авторитарный стиль руководства Авторитарный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия.
Авторитарный стиль руководства используется в следующих ситуациях: Сотрудник не любит работать; Он избегает работы; Его следует принуждать, контролировать, направлять; Сотрудник предпочитает, чтобы им руководили; Он избегает ответственности; Сотруднику необходима безопасность.
Демократический стиль руководства Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными.
Демократический стиль приемлем в ситуации, если: Работа считается естественной обязанностью; Сотрудник способен к самоуправлению; Стремится к ответственности; Наделен чувством рационализма; Проявляет стремление к труду.
Либеральный стиль руководства Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом.
Смешанные стили руководства • Стиль, при котором руководитель ориентируется на решение любой ценой поставленной перед ним задачи, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы к их выполнению, обеспечивает всем необходимы и т. п. , получил на Западе название инструментального, или ориентированного на задачу. • Стиль, когда руководитель создает благоприятный морально психологический климат, организует совместную работу, делает упор на взаимопомощь привлекает исполнителей к принятию решений, поощряет профессиональный рост и т. п. , – ориентированного на человеческие отношения, или на подчиненных.
Непоследовательный (алогичный) стиль руководства проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому (то авторитарный, то попусти тельский, то демократический, то вновь авторитарный и т. п. ), что обусловливает крайне низкие результаты рабо ты и максимальное количество конфликтов и проблем. Стиль управления эффективного менеджера отличается гибкостью, индивидуальным и ситуативным подходом. Ситуативный стиль управления гибко учитывает уро вень психологического развития подчиненных и коллекти ва П. Херси, К. ( Бландэд).
Социально-психологические функции руководителя личности руководителя определенные требования: предъявляют к располагать к себе подчиненных, постоянно учиться у них и в самом широком смысле слова пользоваться их энергией; быть готовым выслушивать мнения других людей и проверять чужие взгляды; чтобы располагать к себе сотрудников и побуждать их инициативу, необходимо каждое предложение сотрудников внимательно рассматривать, обязательно сообщать ему причины, если предложение не принято, и поощрять, если оно принято; руководитель должен создавать в коллективе атмосферу всеобщей дисциплины.
Выводы: Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.
Скачать презентацию Стиль руководства способ система методов воздействия руководителя
Стили руководства.pptx