Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank Команда Tulpar
Tulpar Артем Елфимов +7 (963) 612 -25 -13 artelf@yandex. ru Равиль Муратов +7 (925) 858 -02 -63 muratov 1992@yandex. ru Никита Сайгутин +7 (916) 562 -47 -15 nsaygutin@mail. ru Тимур Таепов +7 (915) 017 -19 -32 taepovt@gmail. com Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Логистика Экономика Логистика 2 курс бакалавриата 1 курс магистратуры 4 курс специалитета
Цель, Задачи, Ограничения Цель • Создать Центр Разработки полного цикла в Москве за 5 лет Задачи • Расширить сферу компетенций • Интегрировать существующие отделы • Сократить количество продуктов, повысить их качество Ограничения • Сохранить текущий уровень расходов • Не увеличивать штат Summary Продукты Changellenge Cup. Роли Technical 2012 PM - Final Внедрение
Центр Разработки необходимо создавать в Москве по ряду объективных причин Высокая экспертиза Сильный коллектив Ниже стоимость Summary Продукты Changellenge Cup. Роли Technical 2012 PM - Final Внедрение
На повестке дня Executive Summary Анализ Портфеля Продуктов Распределение Ролей Project Management План Внедрения Summary Продукты Changellenge Cup. Роли Technical 2012 PM - Final Внедрение
Executive Summary Продукты Роли PM Внедрение
Для повышения качества поддержки будет выделено 32 приоритетных продукта Сейчас 100 Критерии • Конфиденциа льность • Критичность Ограничение • Трудоемкость Big; 4 Через 5 лет 32 Small; 4 Middl e; 30 Сохраняется 7 доменов: • Trade live cycle • Risks • Execution Algo • Customer servicing • Pricing • Execution Order Management • Connectivity Big; 4 Small; 66 Middl e; 24 Summary Продукты Роли PM Внедрение
Остальная часть продуктов будет передана в Хабы и на аутсорсинг Хабы 17 Высокая степень конфиденциальности кода Intellectual Property Аутсорсинг GTO London, New York 51 Низкая степень конфиденциальности кода >> Commodity Summary Продукты Роли PM Внедрение
Потребуется новая ролевая модель, распределяющая функции между DC и хабами Новые цели Новые задачи Новые роли Через 5 лет Сейчас Специалисты по качеству 10% Менеджеры среднего звена 9% Топменеджмент 1% Рядовые специалисты 50% Старшие специалисты 40% Разработчики 90% Summary Продукты Роли PM Внедрение
Новые этапы жизненного цикла программного обеспечения потребуют новые роли Новые этапы ЖЦПО Новые роли Стратегия Бизнес-аналитик Анализ Системный аналитик Проектирование Проектировщики Реализация Разработчики Тестирование Тестировщики Внедрение Внедренцы Сопровождение -Руководители программ -Руководители проектов Технические писатели Summary Продукты Роли PM Внедрение
Мы можем нанять новых специалистов, переобучить старых или прибегнуть к аутстаффингу Новые специалисты Срок получения экспертизы 3 -6 месяцев Получение готового специалиста с рынка почти нереально Привлекаем топ-менеджмент из других хабов; в результате оборота персонала будут привлечены частично аналитики и тестировщики Переобучение Позволит сохранить текущих специалистов Размер инвестиций зависит от длительности переобучения текущих специалистов Аутстаффинг Получение сотрудников требуемой квалификации Оплата услуг вне зависимости от текущей загруженности Summary Часть разработчиков будет переобучена на старших специалистов и менеджеров среднего звена На первые 4 месяца прибегаем к аутстаффингу разработчиков, тестировщиков и аналитиков Продукты Роли PM Внедрение
В общей сложности будет переобучено 216 человек и нанято 103 человека Топ менеджмент 7 управляющих всеми программами Нанять из других хабов Менеджеры среднего звена 32 руководителя и 32 технических руководителя проектов Из числа 64 специалистов по качеству Старшие специалисты 104 тестировщика, 32 архитектора, 36 системных и 20 бизнес-аналитиков, 28 внедренцев, 28 технических писателей, 32 старших разработчиков Рядовые специалисты 354 разработчика Summary Продукты Роли PM Из числа 634 разработчик ов с учетом оборота кадров Внедрение
Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектов Проекты Итеративная модель • Идеально подходит для разработки простых и сложных проектов Малые Средние Крупные 1 -3 месяца 3 -6 месяца 6 -18 месяцев SCRUM MSF RUP • Возможность изменить требования к разработке • Возможность сгладить риски путем оперативного внесения изменений Summary Продукты Роли PM Внедрение
Основным риском является недостаточный контроль рисков ОУП Критически важные риски 1 Уровень влияния 1 Недостаточный контроль проектных рисков ОУП Значительные риски 2 2 3 3 Неправильная стратегия жизненного цикла ПО 5 4 6 Нарушение межпроектной зависимости 4 5 Структурные риски Организационные риски Умеренные риски Вероятность возникновения Summary Продукты 6 Роли Временные отклонения от плана PM Внедрение
Стратегический план развития Центра Разработки (первые 2 года) I половина 2012 I половина 2013 II половина 2013 Аутстаффинг + получение ими экспертизы 2 волна 1 волна переобучение Передача проектов Приемка проектов Объединение отделов и интеграция процессов Найм людей на новые должности в рамках оборота персонала Summary Продукты Роли PM Внедрение
Стратегический план развития Центра Разработки (последующие 3 года) Ключевые направления Управление продуктом Контроль за всем циклом разработки Следование потребностям рынка Улучшение качества поддержки Summary Управление персоналом Увеличение производительности команды Управление проектами Повышение эффективности работы информационной системы Построение и развитие Обретение офиса управления всеобъемлющей проектами экспертизы по продуктам Продукты Роли PM Внедрение
Стратегический план развития Центра Разработки (последующие 3 года) Summary Продукты Роли PM Внедрение
Tulpar Артем Елфимов +7 (963) 612 -25 -13 artelf@yandex. ru Равиль Муратов +7 (925) 858 -02 -63 muratov 1992@yandex. ru Никита Сайгутин +7 (916) 562 -47 -15 nsaygutin@mail. ru Тимур Таепов +7 (915) 017 -19 -32 taepovt@gmail. com Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики Логистика Экономика Логистика 2 курс бакалавриата 1 курс магистратуры 4 курс специалитета
Скачать презентацию Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank Команда
Pognali_33_3.pptx