Скачать презентацию СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ФИЛОСОФИЯ задает смысл существования Скачать презентацию СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ФИЛОСОФИЯ задает смысл существования

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА.pptx

  • Количество слайдов: 5

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ФИЛОСОФИЯ • задает смысл существования организации и её отношение к сотрудникам СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ФИЛОСОФИЯ • задает смысл существования организации и её отношение к сотрудникам и клиентам ДОМИНИРУЮЩИЕ ЦЕННОСТИ • относятся к целям организации либо к средствам достижения этих целей НОРМЫ, РАЗДЕЛЯЕМЫЕ СОТРУДНИКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ • определяют принципы взаимоотношений в организации ПРАВИЛА • по ним ведется «игра» в организации КЛИМАТ, СУЩЕСТВУЮЩИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ • проявляется в том, какова атмосфера в организации и как члены организации взаимодействуют с внешними лицами; ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ РИТУАЛЫ • выражаются в проведении в организации определенных церемоний, в использовании определенных выражений, знаков и т. п

ЗАДАЧИ, РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ, ФОРМИРУЕТ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ 1. ЗАДАЧИ ИНТЕГРАЦИИ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ И УСИЛИЙ • ЗАДАЧИ, РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ, ФОРМИРУЕТ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ 1. ЗАДАЧИ ИНТЕГРАЦИИ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ И УСИЛИЙ • создание общего языка и единой, понятной для всех терминологии; • установление границ группы и принципов включения и исключения из группы; • создание механизма наделения властью и лишения прав, а также закрепления определенного статуса за отдельными членами организации; • установление норм, регулирующих неформальные отношения между лицами разного пола; • выработка оценок, касающихся того, что в поведении сотрудников желательно, а что — нет 2. ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ В ПРОЦЕССЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ • связанны с выработкой миссии, целей и средств их достижения

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ вторичные первичные концепция Эдгара Шейна ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ вторичные первичные концепция Эдгара Шейна

ПЕРВИЧНЫЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ТОЧКИ КОНЦЕНТРАЦИИ ВНИМАНИЯ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА РЕАКЦИЯ РУКОВОДСТВА НА ПЕРВИЧНЫЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ТОЧКИ КОНЦЕНТРАЦИИ ВНИМАНИЯ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА РЕАКЦИЯ РУКОВОДСТВА НА КРИТИЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ И СТИЛЬ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КРИТЕРИАЛЬНАЯ БАЗА ПООЩРЕНИЯ СОТРУДНИКОВ КРИТЕРИАЛЬНАЯ БАЗА ОТБОРА, НАЗНАЧЕНИЯ, ПРОДВИЖЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯ ИЗ ОРГАНИЗАЦИИ

ВТОРИЧНЫЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Структура организации Система передачи информации и организационные процедуры ВТОРИЧНЫЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Структура организации Система передачи информации и организационные процедуры Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации Формализованные положения о философии и смысле существования организации