Социальное проектирование Что такое проектирование Проектирование

Социальное проектирование

Что такое проектирование? Проектирование – одна из форм отображения действительности, процесс создания прообраза (прототипа) объекта, явления или процесса с помощью специфических методов.

Целью проектирование является преобразование объективной деятельности с тем, чтобы создать (или предусмотреть создание) объекты, явления, процессы, которые отвечали бы желаемым требованиям.

Проект – модель (прообраз, прототип) объекта, явления или процесса.

ВАЖНО!!!!! ЗАПОМНИ!!! Проект ориентирован на практическую деятельность, в нем предметно развернута цель: «цель – проект – результат»

ВИДЫ ПРОЕКТОВ 1. Исследовательский проект. Результат: новое знание. Проблема: найти знание. 2. Творческий проект. Результат: самовыражение. Проблема: 3. Бизнес проект. Результат: Прибыль. Проблема: Заработать деньги. 4. Социальный проект. Результат: Другие. Проблема: преобразование социальной действительности.

Социальное проектирование – проектирование деятельности людей (функций, процессов, операций, труда, работы).

Логика социального проектирования «идея – концепция – программа – механизмы реализации – деятельность»

Структура социального проекта 1. Аннотация 2. Актуальность проекта 3. Цель задачи проекта 4. Описание проекта 5. Рабочий план реализации 6. Ожидаемые результаты 7. Механизмы оценки результатов 8. Перспективы развития проекта 9. Смета рассходов на реализацию проекта

Как разразработать социальный проект. ?

Механизмы реализации социального Адресат социального проекта: проекта I. Прямой социальный заказ от представителей практики: школа, медицинское учреждение, завод, фирма. II. Органы власти, от сферы управления. III. Разработан без заказа, «свободный, поисковой проект» . Способы убеждения предполагаемого заказчика: Эмоциональный, социально-психологическое воздействие (мода, уподобление, эффект первенства, первенства и пр. ). Логический, проекта. рациональные Статистические реализации. Личностный опыт проектировщика и заказчика. Ссылка на авторитеты, экспертов, посредников. данные, доказательства говорящие о преимуществ целесообразности

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ!!! 1. Отсутствие информации о реализации социальных проектов в данном муниципалитете, региона и т. д. (Синдром Робинзона) 2. Провозглашение красивой идеи без дальнейших реальных условий по ее реализации (Прожектерство). 3. Переоценка командой (или отдельными школьниками) своих сил и возможностей. 4. Низкое качество процедуры изучения общественного мнения и, как результат, ложные представления об актуальных социальных местных проблем. 5. Отсутствие экспертных материалов подготовленного проекта, т. е. внешних отзывов специалистов. 6. Отсутствие реальных источников материально-технического обеспечения и финансирования проекта. 7. Использование внешней помощи, работы команды по принципы «Мы сами все сможем» . 8. Направленность проекта на свои сугубо личностные (индивидуальные или командные) цели, т. е. деформирование социальной сути, проекта, который должен быть направлен на оказание помощи и поддержки людей. 9. Игнорирование ведений необходимых документов, т. е. деятельность по принципу «А зачем еще бумагу писать? Главное делать и как можно быстрее!!!»

10. Отсутствие четкого распределения внутри командной работы по принципу «ВСЕ ДЕЛАЮТ ВСЕ…» , как следствие – коллектив безответственная команда. 11. Хаотичная бессистемная работа по реализации заранее составленного плана, как правило, по построению команды. 12. Отсутствие или игнорирование системы оценивания результатов проектной деятельности, размытые критерии и показатели. 13. Низкие качества деловых бумаг, подготовленных для обсуждения с вероятными партерами (ошибки, небрежности «свободный» , а не деловой стиль документа и т. д. ) 14. Ошибка в выборе делового партнера, который не заинтересован в вашем проекте и (или) по роду своей профессиональной деятельности не занимается этой социальной сферой. 15. Отсутствие подготовки к проведению деловых переговоров с партнерами по социальному проекту (нет текста ваших предложений, варианта возможного соглашения и т. д. ) 16. Неопределенное «упорство» (даже в ущерб дружбе или своему здоровью) в достижений поставленных целей и задач. Помните – проект это не долг, а деятельность. 17. Чрезмерное увлечение внешней стороной (оформление красивой папки, стендового доклада, компьютерной презентации и т. д. ) в ущерб содержанию проекта, контролирования социальной деятельности. 18. Игнорирование возможностей СМИ, которые могут и должны сделать ваш проект «достоянием общественности» чтобы привлечь внимание к реальным социальным проблемам, которые решает ваша группа.

Спасибо за внимание!!!