Социальное проектирование Алгоритм разработки программы или проекта

Социальное проектирование. Алгоритм разработки программы или проекта.

Однажды в Нью-Йорке умерли священник и водитель такси и попали в рай. Святой Петр показал священнику его вечный дом —хижину. Затем он показал водителю его вечный дом — особняк. Священник обиделся и спросил святого Петра: «Почему такая разница? » Святой Петр ответил: «Когда вы читаете проповедь, люди спят, а когда он садится за руль, люди молятся!» Важен РЕЗУЛЬТАТ.

Проектирование • во-первых, разрабатывает модель “должного” в соответствии с наличными ресурсами; • во-вторых, соотносит проблему с общим образом ее решения, допуская альтернативные пути и средства достижения цели; • в-третьих, задает более обоснованные временные рамки решения проблемы, обусловленные характеристиками проблемной ситуации

Задачи проектной деятельности • анализ ситуации, т. е. всесторонняя диагностика проблем и четкое определением их источника и характера; • поиск и разработка вариантов решений рассматриваемой проблемы (на индивидуальном и социальном уровнях) с учетом имеющихся ресурсов и оценка возможных последствий реализации каждого из вариантов;

• выбор наиболее оптимального решения (т. е. социально приемлемых и культурно обоснованных рекомендаций, способных произвести желаемые изменения в объектной области проектирования) и его проектное оформление; • разработка организационных форм внедрения проекта в социальную практику и условий, обеспечивающих реализацию проекта в материально-техническом, финансовом, правовом отношении.

Классификация • По характеру проектируемых изменений • Инновационные (характеризуются свойствами). Задача — внедрение новых разработок. • Реставрационные или поддерживающие проекты решают задачи экологического характера, могут быть направлены на сохранение и использование культурного наследия.

Классификация: • • • По особенностям финансирования Инвестиционные. Спонсорские. Кредитные. Бюджетные. Благотворительные.

Классификация • • По срокам реализации Краткосрочные (1 -2 года). Среднесрочные (3 -5 лет). Долгосрочные (10 -15 лет).

Проект может существовать в двух формах: • а) как составная часть программы, представляющая собой форму конкретизации и содержательного наполнения; • б) как самостоятельный вариант решения локальной проблемы, адресованный конкретной аудитории.

Социальный проект • сконструированное нововведение, целью которого является создание, модернизация или поддержание в изменившейся среде материальной или духовной ценности, которое имеет пространственновременные и ресурсные границы и воздействие которого на людей считается положительным по своему социальному значению

• Субъекты социального проектирования: отдельные личности, организации, трудовые коллективы, социальные институты, специально созданные проектные группы. • Неотъемлемая черта проектирования — социальная активность субъекта проектирования.

Объекты социального проектирования: • человек как индивид общества со своими потребностями, интересами, ценностными ориентациями, установками, социальным статусом , ролями в системе отношений; • разнообразные элементы и подсистемы социальной структуры общества (социальные группы, трудовые коллективы); • разнообразные общественные отношения (управленческие, нравственные, политические, идеологические, семейно-бытовые, межличностные, эстетические).

Псевдопроекты • «Псевдопроекты» — это форма, которой прикрывается какое-то другое содержание, не представленное в псевдопроекте. • Фикции. Инициаторы нацелены в получении финансирования под проект, которое в действительности планируется использовать на иные цели использовать на проект лишь частично. • Квазипроекты. Обладают всеми признаками настоящего проекта, но запланированные нововведения таковыми не являются в действительности.

• Социальная проблема - это противоречие, осознаваемое субъектом деятельности как значимое для него несоответствие между целью этой деятельности и ее результатом.

• Ресурсы (inputs) — затраты денежных средств , труда или времени для получения продуктов и результатов.

• Продукт (outputs) — произведенный продукт или предоставленная услуга. Под продуктом понимается завершенная работа самой организации или ее подрядчиков (например, количество метров отремонтированных дорог или количество выполненных заявок).

• Результат (outcomes)-событие, явление или состояние, не связанное непосредственно с деятельностью или программой, но имеющее непосредственное значение для клиентов или населения в целом. Частота возникновения таких событий или явлений измеряется показателями результативности.

• Результаты — это события, явления или изменения состояния, поведения, позиции, свидетельствующие о прогрессе в достижении целей программы. Таким образом, результаты связаны с главной функцией программы (и реализующей ее организации), т. е. с тем, для чего она существует. • Результат — это не то, что «сделала» сама программа, а последствия ее деятельности. В данном случае под результатом понимается эффект от осуществленной деятельности

• Различие между результатом и продуктом прекрасно иллюстрирует, например, такой пример: • «Число пациентов, прошедших курс лечения в государственной психиатрической больнице, — это продукт, а процент выписанных из больницы пациентов, которые после лечения смогли вести самостоятельную жизнь, — это результат»

• Промежуточный результат — • это результат, который, как предполагается, позволит получить конечный результат, но сам таковым не является.

• Конечный результат (end outcomes) — то, что в конечном счете требуется получить • (например, чистые улицы либо снижение количества преступлений или пожаров на данной территории). У одной услуги может быть более одного конечного результата.

• снижение уровня заболеваемости отдельными болезнями, • улучшение результатов тестирования учащихся, • снижение уровня преступности, • снижение числа случаев насилия в школах, • снижение количества семей, имеющих жилье хуже установленного стандарта, • повышение реальных доходов населения, • снижение зависимости граждан от социальной помощи.

Ресурсы ■ Денежные средства ■ Персонал ■ Волонтеры ■ Помещения ■ Оборудование и материалы Услуги ■ Организация ночлежек ■ Обучение ■ Образование ■ Консультации ■ Курирование Продукты Промежуточные результаты ■ Проведенные занятия ■ Проведенные консультации ■ Распространенные учебные материалы ■ Предоставленные услуги (в часах) Новые знания Изменение статуса ■ Улучшенные навыки ■ Изменение позиции или системы ценностей ■ Изменения ■ Обслуженные клиенты в поведении ■ Улучшение состояния

Деятельность/пр одукт Промежуточные результаты Конечные результаты Реализация программы Курильщики посещаю занятия Курильщики заканчивают занятия Курильщики бросают курить Количество проведенных занятий Число и процент посещающих занятия «Число и процент закончивших курс «Число и процент некурящих через 12 месяцев

Специфика составления заявок на соискание финансовой поддержки в виде гранта для их реализации

Первым этапом на пути получения гранта является исследование всех имеющихся источников финансирования и определение среди них тех, из которых наиболее вероятно получить средства именно под ваш конкретный проект.

Прежде чем вы приступите к изложению вашего проекта в письменной форме, определитесь с тем, кто будет его читать, то есть кто является потенциальным источником финансирования. Необходимо как можно больше узнать об организации-спонсоре: каковы ее цели и задачи, какие области деятельности представляют для нее наибольший интерес, какие проекты эта организация уже финансировала в прошлом.

Многие фонды и организации-спонсоры требуют подавать заявки, оформленные в соответствии с их конкретными требованиями. Если вы подаете заявку в ответ на объявленный конкурс и существует определенная форма заявок, ни в коем случае не отступайте от предъявляемых требований.

Заявка обычно начинается с введения, в котором в краткой форме сообщается история создания вашей организации, ее цели, задачи и пути их решения. Необходимо уделить основное внимание характеристике отличительных особенностей вашей организации, которые делают ее уникальной.

Во введение традиционно включаются следующие сведения: • краткую историю вашей организации с указанием времени и основных причин ее создания; • обобщенную информацию о текущей деятельности вашей организации; • краткую формулировку целей и задач вашей организации; • описание, на кого ориентирована ваша работа; • краткие сведения о ваших партнерах; • статистические данные.

Основная часть В основной части необходимо сделать обоснованное описание потребностей предлагаемого вами проекта. Вы должны иметь четкое представление о том, что вам действительно необходимо для реализации ваших идей и убедительно донести это до потенциальных спонсоров

Обоснование потребностей должно соответствовать: • основной цели вашей организации, • приоритетам финансирующей стороны, • быть подкрепленным статистическими данными и убедительными фактами, • быть реальным для исполнения.

В разделе заявки, включающем цели и задачи, четко перечислите, что предполагается решить в ходе реализации вашего проекта

Ваши цели должны быть следующими: • конкретными по времени их достижения в соответствии с периодом реализации проекта, • четко определенными с точки зрения интересов ваших клиентов, • достижимыми, • привязанными к измеряемым результатам

Обязательно включите в раздел, описывающий методы вашей работы по проекту, методологию, которой вы предполагаете пользоваться при оценке результатов.

Необходимо указать следующее: • подробное описание видов деятельности по проекту с обоснованием каждого шага, • характеристику профессиональных качеств руководителей и сотрудников, • характеристику потребителей услуг, предоставляемых вашей организацией в рамках проекта, а также характеристику процесса и критериев отбора участников, • характеристику критериев оценки результатов проекта и применяемых для такой оценки инструментов.

Смета заявки Этот раздел должен включать в себя две части: подробный список расходов (обычно в формате таблицы) и пояснений к ней (бюджетного описания). В целом бюджет должен соответствовать видам деятельности и мероприятиям, которые вы запланировали в рамках проекта и отразили в предыдущем разделе.

Список расходов (и в целом ваш бюджет) следует разделить на следующие разделы: • Оплата труда персонала • Социальные выплаты и льготы • Канцтовары и прочие материалы • Оборудование • Расходы на командировки и поездки • Расходы на связь (телефон, электронная почта) • Расходы на рекламу и публикации

Ваш бюджет должен обязательно содержать: • Четкое распределение всех расходов по категориям • Бюджетное описание с подробным обоснованием всех расходов • Элементы совместного финансирования с вашей стороны • Характеристику других источников финансирования • План будущей работы и финансирования

Завершающая стадия подготовки документов

Сопроводительное письмо должно быть написано на бланке вашей организации, содержать данные о ваших номерах телефонов, факсов, адреса электронной почты и почтовый адрес и подписано директором организации. Сопроводительное письмо должно быть кратким. Главная цель — представить ваш проект.

Краткое изложение проекта Хотя краткое изложение проекта составляется в последнюю очередь, в пакете документов вашей заявки оно должно быть первым, сразу после сопроводительного письма. Оно должно быть кратким, не более одной страницы

В краткой форме должны содержаться следующие сведения: • Потребности • Цели и задачи • Методы их достижения

Заявка Ваша заявка должна включать в себя следующие разделы: ■ Обоснование потребностей ■ Цели и задачи ■ Методы и пути их решения ■ Бюджет и бюджетное описание

В ней должны содержаться ответы на следующие вопросы: ■ Кто вы? ■ Каковы ваши потребности? ■ Что вы будете делать? ■ Как вы будете это делать? ■ Сколько это будет стоить?

Приложения • Биографии, резюме сотрудников и консультантов, участвующих в проекте • Регистрационные документы вашей организации • Оценка финансового состояния вашей организации (по результатам аудита, годового отчета и т. д. ) • Письма в поддержку вашего проекта от других организаций-спонсоров • Договоры с партнерскими организациями • Подтверждение рабочих связей с иностранными партнерами • Копии предлагаемых инструментов оценки проекта (анкеты, формы проведения опросов и т. п. )