Скачать презентацию Смысл и назначение организационной диагностики Выполнили Окутина А Скачать презентацию Смысл и назначение организационной диагностики Выполнили Окутина А

Смысл и назначение организационной диагностики.ppt

  • Количество слайдов: 9

Смысл и назначение организационной диагностики Выполнили: Окутина А. А. Шишкова М. М. Ярославль, 2012 Смысл и назначение организационной диагностики Выполнили: Окутина А. А. Шишкова М. М. Ярославль, 2012

Понятие «организационная диагностика» это систематический сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных Понятие «организационная диагностика» это систематический сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных ее подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления;

Подходы организационной диагностики Проблемный Определение задачи Подходы организационной диагностики Проблемный Определение задачи

Проблемный подход Необходимо ответить на вопрос – «Какую проблему мы решаем? » , т. Проблемный подход Необходимо ответить на вопрос – «Какую проблему мы решаем? » , т. е. выявить проблемы, связи между ними, а потом работать над решением одной из них.

Определение задачи Клиент ставит конкретную задачу перед психологом (например, сформировать сплоченную управленческую команду); Консультант Определение задачи Клиент ставит конкретную задачу перед психологом (например, сформировать сплоченную управленческую команду); Консультант предлагает решить конкретные задачи, которые последний не осознает или недооценивает в практике.

Функция орг. диагностики Консультант ведет своего клиента к проблемам его организации через оргдиагностику, т. Функция орг. диагностики Консультант ведет своего клиента к проблемам его организации через оргдиагностику, т. е компенсирует естественную ограниченность сознания управленцев сразу же переходить к решению трудностей.

Ценность орг. диагностики Новизна информации о состоянии организации; Выход на корневую проблему; Самостоятельная и Ценность орг. диагностики Новизна информации о состоянии организации; Выход на корневую проблему; Самостоятельная и многообещающая стадия сотрудничества с клиентом; Это хороший самостоятельный бизнес для консультанта;

Основные направления орг. диагностики Диагностическое интервью; Наблюдение за управленческой деятельностью; Анализ управленческих решений. Основные направления орг. диагностики Диагностическое интервью; Наблюдение за управленческой деятельностью; Анализ управленческих решений.

Разновидности орг. диагностики Разновидности орг. диагностики