слайд 1 УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ

слайд 1 УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ к. ф. н. , доц. каф. М та М Бондаренко О. М.

слайд 2 ПЛАН 1. ПЕРСОНАЛ ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ В СУЧАСНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ 1. 1. Етапи еволюції управління працею 1. 2. Еволюція концепції управління людськими ресурсами в організації 1. 3. Різні підходи до управління персоналом 1. 4. Зарубіжний досвід управління персоналом організації 2. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНІЗАЦІЇ 2. 1. Основні напрямки кадрового менеджменту 2. 2. Основні види професійної діяльності менеджера 2. 3. Рольова структура діяльності менеджера по управлінню людськими ресурсами 2. 4. Організаційна структура служби управління персоналом 3. СУЧАСНІ ПЕРСОНАЛ - ТЕХНОЛОГІЇ.

слайд 3 УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ — ЦЕ СПЕЦИФІЧНА ФУНКЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ГОЛОВНИМ ОБ'ЄКТОМ ЯКОЇ Є ЛЮДИ, ЩО ВХОДЯТЬ В ПЕВНІ СОЦІАЛЬНІ ГРУПИ, ТРУДОВІ КОЛЕКТИВИ, ОРГАНІЗАЦІЇ, ПІДПРИЄМСТВА. Персонал – люди, які у рамках визначеної організаційної структури здійснюють установлені взаємозв’язані види діяльності. Мета управління персоналом у будь-якій організації це забезпечення ефективної діяльності працівників у рамках організації й формування персоналу як особистостей, які володіють високою відповідальністю, колективною психологією, високою кваліфікацією, розвиненим почуттям ділового партнерства, корпоративною та організаційною культурою.

слайд 4 Еволюція Роки ХХ сторіччя 20 -40 -ві рр. 50 -70 -ті рр. 80 -90 -ті рр. концепції управління людськими ресурсами в організації Концепція Працівник як… розглядається Управління Носій трудової функції, кадрами «Живий додаток до механізмів» Управління Особистість, суб’єкт персоналом трудових відносин Управління Ключовий, вирішальний людськими ресурс організації ресурсами

слайд 5 КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ З розвитком соціально - економічних аспектів у менеджменті, посиленням інтелектуалізації та комп'ютеризації бізнесу, прискоренням інноваційних процесів формується концепція управління людськими ресурсами, яка розглядає знання, здібності, вміння людей як ключовий ресурс і нематеріальні активи організації, що забезпечують їх ефективність і конкурентоспроможність

слайд 6 РІЗНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ № Зміст елементів з/п системи управління персоналом 1 Ресурси організації 2 3 4 Витрати на персонал Залучення персоналу Витрати на навчання 5 Форми навчання 6 Соціальна інфраструктура Зміст елементів при класичному менеджменті персоналу Зміст елементів при менеджменті людських ресурсів Фізичний та грошовий капітал Людський капітал, фізичний капітал, грошові ресурси Поточні витрати Довгострокові інвестиції Грошові стимули Активний пошук, реклама, соціальні пільги Мінімальні Визначаються за критерієм "вартість-вигода" На робочому місці Всі форми, включаючи і загальну освіту Відсутня Формуються за критеріями "вартість-вигода"

слайд 7 РІЗНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ № Зміст елементів системи управління персоналом Зміст елементів при класичному менеджменті персоналу Зміст елементів при менеджменті людських ресурсів 7 Стиль керівництва Авторитарний Визначається ситуацією 8 Регламентація виконання Організація праці Жорстка Різний ступінь свободи в організації праці Індивідуальна, групова з/п 9 10 Мотивація до праці Індивідуальна Індивідуальне матеріальне стимулювання, примус 11 Горизонт (термін) планування Короткотерміновий 12 Функції кадрових служб Переважно облікові Поєднання економічних і морально-психологічних стимулів, використання мотивів діяльності високого рівня Трудовий цикл людських ресурсів Переважно аналітичні та організаційні

НОВІ УМОВИ РОЗВИТКУ СУСПІЛЬСТВА: слайд 8 - Глобалізація економіки; - Загострення ринкової конкуренції; - Швидкі зміни і нововведення в суспільстві і в економіці; - Технології, засновані на нових знаннях, досвіді, інтелекті; - Інформація, як фактор розвитку суспільства; - Соціальна відповідальність бізнесу; - Гуманізація праці. Принципи концепції управління людськими ресурсами : - Люди - вирішальний фактор ефективності та конкурентоспроможності організації, основне джерело доданої вартості; - Орієнтація на стратегічний підхід до управління людськими ресурсами; - Визнання економічної доцільності інвестицій у формування і розвиток людських ресурсів; - Соціальне партнерство і демократизація управління; - Збагачення праці і підвищення якості трудового життя; - Безперервне навчання і розвиток людських ресурсів; - Професіоналізація управління людськими ресурсами.

слайд 9 ЗАКОРДОННИЙ ДОСВІД УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ Критерії організації роботи Основа організації Відношення до праці Конкуренція Гарантії для працівника Управлінські рішення Делегування повноважень Відношення з підлеглими Метод найму Оплата праці Підходи до управління персоналом Японські організації Американські Вітчизняні організації Гармонія Ефективність Змішана Головне – виконання обов’язків Майже відсутня Високі (довічний найм) Знизу вверх Головне – реалізація завдань Сильна Низьке Майже відсутня Середні Зверху вниз В особистих випадках Сімейні Розповсюдженно Формальні Одразу по закінченню навчання В залежності від стажу В залежності від ділових якостей Скоріш сімейні, ніж формальні В залежності від ділових якостей В залежності від ефективності Змішана

слайд 10 МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ Технократична модель Економічна модель Сучасна модель Ієрархія з використанням Авторитет з адміністративних використанням методів матеріального стимулювання Персональна залежність Мотивація Лідерство та партнерство Вузька спеціалізація Групова діяльність Віртуальна та мережева організація Виконання Ініціатива Творчість Зовнішній контроль Колективний контроль Самоконтроль Прихильність

слайд 7

слайд 12 СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНІЗАЦІЇ Основна мета системи управління людськими ресурсами - забезпечення якісного та раціонального формування, освоєння і розвитку людських ресурсів для досягнення економічної ефективності та конкурентоспроможності організації. Управління людськими ресурсами в сучасних організаціях здійснюється в процесі виконання певних цілеспрямованих дій (функцій управління), які взаємопов'язані між собою і утворюють структуру кадрової служби як самостійного функціонального підрозділу підприємства.

слайд 13 СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

слайд 11

слайд 12 РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ слайд 14

слайд 15 СУЧАСНІ ПЕРСОНАЛ - ТЕХНОЛОГІЇ аутсорсинг – передача сторонньої організації деяких бізнес-процесів, які є для організації непрофільними аутстаффінг – виведення за штат компанії наявного персоналу з його подальшим юридичним оформленням в фірмепровайдере (як правило, в кадровому агентстві) для збереження статусу малого підприємства лізинг персоналу– -використання тимчасового трудового ресурсу, що надається кадровими агентствами на тривалий термін для вирішення виробничих завдань організації Телеробота – дистанційна форма організації праці, при якої співробітник виконує роботу за комп'ютером в домашніх умовах в рамках «віртуального офісу» децентралізація функцій (наприклад, кадрової служби) - інформатизація управлінських функцій делегування середньострокових і оперативних управлінських функцій на первинні ланки, в лінійні підрозділи, залишаючи за функціональними управлінськими службами (Штабними) рішення тільки стратегічних завдань (наприклад, розробка корпоративних програм кадрової політики, впровадження організаційних змін, корпоративне навчання, підбір і розстановка топ-менеджерів і т. д. ) на основі впровадження програмних продуктів, які забезпечують інтеграцію інформаційних потоків в області виробництва, фінансів, логістики, збуту, персоналу.

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!