Слайд 0. 0. 1 Оренбургский государственный институт менеджмента Инновационный менеджмент (авторизованный курс) Доктор технических наук, профессор Султанов Наиль Закиевич sultanov@osu. ru
Слайд 0. 0. 2 Введение (основные понятия) Цель бизнеса – инновации, которые, будучи правильно нацеленными, создают благосостояние в широком смысле этого слова. Менеджеры осуществляют рыночный отбор нововведений на рынке инноваций (Project Manager). Инновационный менеджмент Объект – особая сфера деятельности, когда: управленческой – инновационный процесс в организационной системе; Субъект – организации, предприятия, физические лица.
Слайд 0. 0. 3 Требования ГОС ВПО к обязательному минимуму содержания основной обязательной программы подготовки дипломированных специалистов по специальности: 080507. 65 – Менеджмент организации ØНововведения как объект инновационного управления; ØИнновационный основные черты); менеджмент (возникновение, становление ØОрганизация инновационного менеджмента; ØРазработка программ и проектов нововведений; ØСоздание благоприятных условий нововведений; ØФормы инновационного менеджмента; ØИнновационные игры; ØПрогнозирование в инновационном менеджменте; ØИнновационный менеджмент и стратегическое управление. и
Слайд 0. 0. 4 Цель и задачи изучения дисциплины Цель – формирование комплекса знаний, понятий и навыков управления инновационной деятельностью организации. Изучение дисциплины направлено на решение следующих задач: – Сформировать понятийный ряд, связанный с объектами, функциями и режимом управления инновационным процессом; ввести необходимые термины и определения; – Создать представление о нововведениях как о системном и непрерывном процессе, без которого невозможно прибыльное и устойчивое функционирование предприятия в условиях рыночной экономики; – Познакомить с тенденциями, перспективами и прогнозами технического развития, лежащего в основе всех инноваций;
Слайд 0. 0. 5 – Познакомить с тенденциями, перспективами и прогнозами технического развития, лежащего в основе всех инноваций; – Дать классификацию методов управления и научить правильному их выбору в конкретных ситуациях; – Рассмотреть и проиллюстрировать примерами всю последовательность этапов разработки, освоения в производстве и продвижения на рынок новых продуктов и услуг; – Научить студентов четко формулировать задачу, собирать и обрабатывать необходимую для её решения информацию, формировать альтернативы и делать обоснованные выводы; – Способствовать усилению креативной составляющей по сравнению с компилятивной при подготовке рефератов, а также – в устных выступлениях на семинарах; – Создать у каждого студента свой индивидуальный имидж инновационного менеджера, который он постарается воплотить в будущем процессе трудоустройства и профессиональной деятельности.
Слайд 0. 0. 6 Студент, прослушавший курс «Инновационный менеджмент» должен иметь представление об основных понятиях, их месте в теории развития экономики. Знать: –специфику формирования и реализации инновационных стратегий, состав и структуру инновационных проектов и программ, методы оценки их инвестиционной привлекательности, методику экспертизы инновационных проектов; –этапы, последовательность и систему управления созданием, освоением и качеством инновационных продуктов на всех стадиях их жизненного цикла; –множество организационных форм инновационной деятельности, сущность ценностных оснований в управлении персоналом организации, необходимых для комплексного преобразования и прогнозирования бизнеспроцессов предприятий на основе реинжиниринга.
Слайд 0. 0. 7 Уметь: – проводить экспертизу инновационных проектов; – оценивать инвестиционную привлекательность инновационных проектов; – в рамках семинарских занятий проявлять навыки адекватно применять полученные знания на конкретных примерах; – формировать конкретные аналитические справки о рынках новейших технологий, оценивать перспективы отечественной научно-технической сферы и ее место в международном технологическом сотрудничестве. Иметь навыки: – выбора оптимального варианта предприятия в инновационной сфере. развития организации или
Слайд 0. 0. 8 ЭКОНОМИКА РОССИИ ДОЛЖНА БЫТЬ ИННОВАЦИОНОЙ Президент РФ Дмитрий Анатольевич Медведев Председатель правительства РФ Владимирович Путин Переход к рынку потребовал проведения существенных преобразований в системе подготовки кадров для работы в деловых организациях. Принципиально новые условия и содержание деловой активности кардинальным образом изменили требования к качествам, которыми должны обладать специалисты, прошедшие обучение и желающие заниматься управленческим трудом в деловых организациях.
Слайд 0. 0. 9 Единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление - это процесс научнотехнических нововведений. Это процесс преобразования научного и технологического знания в физическую реальность, изменяющую общество. Джеймс Брайт, 1968 г. Изучение в нашей стране науки управления инновациями продиктовано: – требованиями рыночных отношений; – коренной перестройкой экономики; – нёобходимостью разработки и формирования новых стандартов мышления и поведения людей. Необходимо изучение инновационного процесса как объекта управления, его структуры, содержания инновационного менеджмента, внешних и внутренних факторов, влияющих на процесс освоения инноваций. Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирование инновационной деятельности в организациях.
Слайд 0. 0. 10 Тематический план по дисциплине «Инновационный менеджмент» Количество часов Наименование тем 1 Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента 2 Инновационная политика организации 3 Внешняя и внутренняя среда, влияющая на процесс освоения инноваций 4 Организационные структуры инновационного менеджмента 5 Управление инновационным проектом 6 Управление созданием, освоением и качеством новой техники 7 Анализ спроса на научно-техническую продукцию 8 Стратегическое управление инновационной организацией 9 Оценка эффективности инноваций 10 Эффективность инновационной деятельности Итого: Лекции Семинарские (практические), лабораторные занятия Самостоятельная работа Всего
Слайд 0. 0. 11 Учебно-методическое обеспечение дисциплины Рекомендуемая литература: Основная литература 1. Селиванов С. Г. , Кутин А. А. , Гузаиров М. Б. Инноватика: учебник для вузов. - М. : Машиностроение, 2008. - 380 с. 2. Портников Б. А. , Султанов Н. З. Основы инноватики: учебное пособие /Под ред. Н. З. Султанова. - Оренбург: «Южный Урал» , 2000, книга 1 -172 с; книга 2 – 144 с. 3. Попов Ю. И. , Яковенко О. В. Управление проектами: учебное пособие. -М. : ИНФРА-М, 2007. - 208 с. 1. 2. 3. 4. Дополнительная литература Инновационный менеджмент: учебник для вузов /под ред. С. Д. Ильенковой. - 2 -е изд. , перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 343 с. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / В. Г. Медынский. - М. : Инфра-М, 2005. - 295 с. - (Серия «Высшее образование» ). Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О. М. Хотяшева. СПб. : Питер, 2005. -318 с: ил. - (Серия «Учебное пособие» Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов / Р. А. Фатхутдинов. - 6 -е изд. , исправл. и доп. - СПб: Питер, 2008. - 448 с. 5. Периодическая литература (журналы): 6. 1. «Эксперт» . Журнал. – М. : Агентство «Роспечать»
Слайд 0. 0. 12 Средства обеспечения освоения дисциплины 1. Методические материалы и указания к лабораторно-практическим занятиям (семинарам) и расчетно-графическим работам: Сверидов О. А. , Султанов Н. З. , Бектемиров Д. Р. Инновационный менеджмент: основные понятия и определения (глоссарий): учебнометодическая разработка / Под ред. д-ра техн. наук. , проф. . Н. З. Султанова. - Оренбург: Южный Урал 2009, - 155 с. 2. Программное обеспечение современных информационнокоммуникационных технологий для проведения лабораторно-практических занятий (семинаров) и выполнения расчетно-графических работ; 3. Программный учебный комплекс «Мастерская бизнес-планирования (Project Expert)» . http: //www. cfin. ru/shop/cdrom/, версия 7. Данный комплекс содержит: – инструментарий инвестиционного и финансового анализа; – шаблон текстовой части бизнес-плана; – методики бизнес-планирования, финансового анализа, оценки бизнеса; – примеры реальных бизнес-планов; – документы, предназначенные для организации разработки бизнес-планов.
Слайд 1. 0. 1 Тема 1. Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента 1. 2. 3. 4. Основные понятия инновационного менеджмента Классификация инноваций Основные этапы инновационного процесса Сущность инновационного менеджмента Инновации, инновационный процесс. Признаки инноваций. Виды инноваций и их классификация. Формы и фазы инновационного процесса. Движущие силы нововведений. Субъекты инновационного процесса. Методология системного описания инноваций. Сущность инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента. Профессиональные требования к инновационному менеджеру. История нововведений и их теоретического осмысления. Труды Дж. Шумпетера, Н. Д. Кондратьева и С. Кузнеца.
Слайд 2. 0. 1 Тема 2. Инновационная политика организации 1. Основные цели и задачи государственной инновационной политики 2. Управление инновационной политикой на предприятии. 3. Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике Государственная инновационная политика. Основные цели государственной инновационной политики. Документы, регулирующие инновационную государственную политику. Два уровня инноваций. Инновационная политика предприятия. Функциональные области управления инновациями. Этапы создания нормативных условий для развития инновационной деятельности. Приоритетные направления научнотехнического развития России.
Слайд 3. 0. 1 Тема 3. Внешняя и внутренняя среда, влияющая на процесс освоения инноваций 1. Управление инновационной средой фирмы. 2. Внешняя среда и её влияние на инновационную деятельность фирмы. 3. Управление маркетингом в инновационной сфере Инновационная предпринимательская среда. Среда, формирующая инновационную деятельность предприятия. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности. Оценка макроэкономической среды организации (экономической, правовой, политической, социальной, технологической, конкурентной и др. ). Маркетинговая оценка инновационной деятельности. Основные виды ориентаций предприятий (инновации, сбыт, стратегический спрос). Маркетинговое исследование. Инновационная монополия.
Слайд 4. 0. 1 Тема 4. Организационные структуры инновационного менеджмента 1. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности; 2. Особенности организационных структур инновационных предприятий (организаций); 3. Система управления венчурными фирмами; 4. Управление консорциумом; 5. Финансово-промышленные группы; 6. Холдинговые компании. Классификация научно-технических организаций. Научная организация и научный работник. Секторы науки (деятельности). Классификация субъектов инновационного предпринимательства. Построение организационных структур инновационных организаций. Стадии построения модели. Принципы построения модели. Имитационный эксперимент. Венчурные фирмы. Венчурное финансирование. Организационные формы венчурных фирм. Составляющие венчура. Инжиниринговые фирмы. Внедренческие фирмы. Профитцентры. Структура управления консорциумом. Финансово-промышленные группы. Цели создания ФПГ. Классификация ФПГ. Холдинговые компании. Классификация (типология) холдинговых систем.
Слайд 5. 0. 1 Тема 5. Управление инновационным проектом 1. Сущность инновационного проекта. 2. Основные критерии оценки инновационных проектов. 3. Управление реализацией инновационных проектов. Инновационный проект. Различные уровни научно-технической значимости проектов. По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты. Содержание фаз жизненного цикла проекта. Перечень критериев инновационных проектов. Критерии оценки инновационного проекта. Количественно измеряемые объективные данные и выделяемые характеристики инновационных проектов. Этапы реализации инновационных проектов.
Слайд 6. 0. 1 Тема 6. Управление созданием, освоением и качеством новой техники 1. 2. 3. 4. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий. Функционально-стоимостный анализ. Управление процессом подготовки производства новой техники. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции Стадии жизненного цикла изделия. Техническое задание. Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Цель ФСА. Этапы ФСА: подготовительный, информационный, аналитический, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. Конструкторская подготовка производства. Технологическая подготовка производства. Технический уровень и качество новой продукции. Сертификация продукции.
Слайд 7. 0. 1 Тема 7. Анализ спроса на научно-техническую продукцию 1. 2. 3. 4. 5. Портфель проектов. Значение и задачи анализа спроса на инновации. Сущность спроса и способы его представления. Факторы спроса. Виды спроса на новую продукцию. Механизм управления процессом НИОКР. Оценка эффективности портфелей. Коэффициент предпочтения. Анализ спроса на научнотехническую продукцию. Основные направления анализа спроса. Детерминанты спроса: внутренние и внешние. Виды спроса на новую продукцию: по формам образования, по состоянию рынка, по потребителям.
Слайд 8. 0. 1 Тема 8. Стратегическое управление инновационной организацией 1. Сущность и задачи инновационной стратегии. 2. Особенности инновационной стратегии организации в условиях рынка. 3. Стратегическое управление развитием организации. Стратегическое управление инновациями. Технология разработки стратегии. Базовые и функциональные стратегии. «Внутренняя стратегия» и адаптация к внешней среде. Эффективное использование ресурсов. Типы инновационных стратегий. Стратегическая хозяйственная единица ( «бизнесединица» ) и анализ хозяйственного портфеля предприятия. Информационное обеспечение и система поддержания принятия решений.
Слайд 9. 0. 1 Тема 9. Оценка эффективности инноваций 1. Эффективность использования инноваций. 2. Общая экономическая эффективность инноваций Виды эффекта от реализации инноваций. Зависимость продолжительности принимаемого временного периода от факторов: продолжительности инновационного периода, срока службы объекта инноваций, достоверности информации, требований инвесторов. Показатели, характеризующие общую экономическую эффективность инноваций: интегральный эффект, индекс рентабельности, норма рентабельности, период окупаемости.
Слайд 10. 0. 1 Тема 10. Эффективность инновационной деятельности 1. Характеристика результатов инновационной деятельности. 2. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности. 3. Эффективность затрат на инновационную деятельность Результаты инновационной деятельности. Интеллектуальная собственность. Патент. Ноу-хау. Промышленные образцы. Лицензионная торговля. Лицензионные отделы. Классификация лицензий. Лицензионные соглашения. Лицензионные вознаграждения. Эффективность затрат на инновационную деятельность (внутренние и внешние).
Скачать презентацию Слайд 0 0 1 Оренбургский государственный институт менеджмента
Презентация.ppt