СКОЛКОВО прототип для инновационных центров России Жукова

СКОЛКОВО – прототип для инновационных центров России Жукова Анна Презентацию подготовили: Самарина Наталья Походяева Дарья

Инновационный центр «Сколково» (российская «Кремниевая долина» ) строящийся современный научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий. В комплексе будут обеспечены особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России: энергоэффективность телекоммуникации космос медицинская техника ядерные технологии информационные технологии

Месторасположение Комплекс располагается на территории городского поселения Новоивановское и городского поселения Одинцово, вблизи деревни Сколково, в восточной части Одинцовского района Московской области, в 2 км к западу от МКАД на Сколковском шоссе.

Основная задача Центра «Сколково» создание и поддержание глобально конкурентоспособных условий и среды для передовых исследований и разработок с последующей коммерциализацией их результатов, а также для формирования нового поколения высококлассных специалистов в приоритетных сферах технологического развития

Фонд «Сколково» обеспечивает в Центре «Сколково» , в том числе и на его территории, формирование полного цикла инновационного процесса, включающего в себя образование и научно-исследовательские работы, опытно-конструкторские разработки и коммерциализацию их результатов

Нормативная база Федеральный закон от 28. 09. 2010 N 244 -ФЗ (ред. от 28. 11. 2011) "Об инновационном центре "Сколково". Грантовая политика Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий. Положение о присвоении и утрате статуса участника проекта «Сколково» (вступило в силу 11 ноября 2011 года) Мандат Фонда «Сколково» Устав некоммерческой организации Фонд развития Центра разработок и коммерциализации новых технологий

Кластеры биом е ий ер ласт технолог К х нски дици Клас тер и нф комп ьюте ормацио рных н техн ных и олог ий Кластер космических технологий и телекоммуникаций Клас тер я ных тив дерн ых те х ноло г ий к ффе э ерго огий эн тер ехнол т Клас

Кластер биомедицинских технологий (109 резидентов) Ведутся работы по созданию препаратов для предупреждения и лечения тяжелых заболеваний, в том числе неврологических и раковых. Большое внимание уделяется проблемам экологии: разрабатываются новые методы переработки отходов. Ещё одно важное направление деятельности кластера – биоинформатика. Основные цели - налаживание инфраструктуры, разработка новых вычислительных методов, управление знаниями, планирование биологических и клинических экспериментов.

Кластер информационных и компьютерных технологий (130 компаний) Создание нового поколения мультимедийных поисковых систем, эффективных систем информационной безопасности. Внедрение инновационных IT-решений в образование, здравоохранение. Создание новых технологий по передаче (оптоинформатика, фотоника) и хранению информации. Разработка мобильных приложений, аналитического программного обеспечения, в том числе для финансовой и банковской сфер. Проектирование беспроводных сенсорных сетей - ещё одно важное направление деятельности компаний-участников кластера.

Кластер космических технологий и телекоммуникаций (17 компаний) Сферы деятельности, начиная от космического туризма и заканчивая системами спутниковой навигации. Реализуются проекты в области фундаментальных космических исследований. Ведется работа по совершенствованию средств связи для качественной передачи данных на большие расстояния.

Кластер энергоэффективных технологий (более 100 компаний) Одна из основных задач: сокращение энергопотребления объектами промышленности, ЖКХ и муниципальной инфраструктуры. + изготовление энергосберегающих материалов (изоляционные материалы, высококачественные и технологичны фасадные материалы, энергоэффективные окна нового поколения, светодиоды для внутреннего освещения) + разработка новых методик использования возобновляемых ресурсов Большое внимание уделяется вопросам эффективности и безопасности подачи электроэнергии.

Кластер ядерных технологий (30 участников) Основная сфера = разработки новых технологий ядерной науки. Приоритетное направление работы = обеспечение радиационной безопасности. Компании занимаются: § созданием новых материалов § разработкой новых видов ядерного топлива. Энергетическое машиностроение, проектирование лазерного оборудования, медицинской техники и многие другие задачи ставят перед собой предприятия-резиденты. Важный пункт = решение проблемы переработки радиоактивных отходов.

Технопарк ЦЕЛЬ: оказание компаниям-участницам проекта «Сколково» необходимой поддержки для успешного развития их технологических активов и корпоративных структур, путем предоставления необходимых для развития сервисов.

Направления работы Технопарка с инновационными компаниями: § формирование команды; § подбор кадров для функциональных служб (бухгалтерия, маркетинг, правовой отдел); § налаживание бизнес-процессов и корпоративных процедур; § обеспечение охраны интеллектуальной собственности; § создание имиджа и продвижение инновационного продукта / услуги; § обучение инновационному менеджменту; § Управление специальными помещениями, ориентированными на инкубационную деятельность; § Обеспечение доступа к исследовательскому оборудованию, имеющемуся в распоряжении структур «Сколково» и внешних партнеров; § Предоставление возможности воспользоваться научной и технологической экспертизой Сколковского Технологического Института и прочих партнерских Академических и Исследовательских учреждений; § Организация взаимодействия с венчурными фондами «Сколково» , а также с российским и международным инвестиционным сообществом; § Оказание полного комплекса услуг в области бизнес-инкубации (консалтинг, коучинг, содействие в организации и поддержании ключевых управленческих процедур и бизнеспроцессов и т. д. )

Образовательные проекты Фонда Сколково § Открытый Университет Сколково (От. УС) - источник абитуриентов (магистров и аспирантов) для Университета Сколково, - источник стажеров для компаний-партнеров Сколково, - источник проектов для бизнес-инкубаторов. § Сколковский институт науки и технологий (СИНТ) 15 создаваемых исследовательских центров СИНТ обеспечат коммуникацию между ведущими учеными на территории России и за рубежом, а также заложат прочный фундамент для совместных исследований в пяти стратегических научных программах: энергоэффективность, космос, информационные технологии, биомедицина и ядерные исследования.

Финансирование проектов § Финансирование будущих проектов будет осуществляться из федерального бюджета, в случае, если инновационный проект не коммерческий и относится к развитию научной инфраструктуры. Коммерческие проекты буду осуществляться в рамках софинансирования. § Фонд Сколково осуществляет финансирование инновационных проектов в форме предоставления безвозмездного и безвозвратного гранта инновационной компании.

Основные принципы финансирования проектов: Фонд финансирует проекты, направленные на осуществление исследований, разработок и коммерциализации их результатов, в том числе прикладные научные исследования, опытно-конструкторские работы, организацию пилотного производства, запуск и развитие продаж, продвижение инновационного продукта/технологии на рынок. Объем выделяемого финансирования и требования к проекту зависят от стадии, на которой находится проект. Фонд выделяет финансирование на переход проекта с одной стадии на другую. Фонд осуществляет финансирование траншами. Каждый следующий транш гранта выделяется компании при достижении (выполнении) определенных измеримых результатов (вех) проекта, указанных в грантовом соглашении. Фонд финансирует закупку дорогостоящего лабораторного и (или) производственного оборудования преимущественно в рамках создания Центров коллективного пользования, доступ к которым может получить любая Инновационная компания. Фонд не финансирует промышленное производство.

Принципы функционирования института Чтобы стать резидентом «Сколково» , необходимо работать в одном из приоритетных направлений исследовательской деятельности. К ним федеральный закон (ст. 10 п. 8 ФЗ-244) относит: § Энергоэффективность и энергосбережение. § Ядерные технологии. § Космические технологии в области телекоммуникаций и навигационных систем. § Медицинские технологии в области разработки оборудования и лекарственных средств. § Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. Каждая поданная на участие в проекте «Сколково» заявка рассматривается коллегией из 25— 30 человек. Срок резидентства в «Сколково» ограничен десятью годами.

Управление инноградом: § В 2010 году был создан «Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий в Сколково» под руководством главы группы компаний «Ренова» Виктора Вексельберга. § Сопредседатель Фонда - бывший глава компании Intel Крейг Баррет. § Учредители Фонда — РАН, Роснано, ВЭБ, Российская венчурная компания, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. § При Фонде были созданы: - Попечительский совет под руководством президента России Дмитрия Медведева - Консультативный научный совет под сопредседательством российского учёного-физика Жореса Алфёрова и американского учёного-биохимика Роджера Корнберга.

Льготы для предпринимателей: Особые условия медицинской, образовательной, градостроительной, санитарно-эпидемиологической деятельности, а также деятельности органов государственного управления, правила привлечения иностранных сотрудников, все виды правовой ответственности. Страховые взносы — 14 %; НДС — до 0 %; Налог на прибыль — 0 %; Налог на имущество организации — 0 %; Земельный налог — 0 %. Предусмотрены привилегии в рекламной деятельности и уступки в техническом регулировании. Компенсация таможенных пошлин Льготы прекращаются либо по истечении 10 -летнего резидентства участника проекта, либо по достижении им годовой выручки в 1 млн. руб. , а затем накопления прибыли в 300 млн. руб.

Плюсы создания Сколково Попытка власти уйти от сырьевой экономики. Инициатива «Сколково» может стать хорошим шансом для использования патентов с целью коммерческого применения как внутри страны, так и за рубежом. «Сколково» - связующий центр для всех инновационных площадок и инновационных компаний России. В 2010 году были озвучены планы формирования инновационных центров в Томске (Томская техниковнедренческая зона), в районе озера Шарташ на окраине Екатеринбурга (университетский технопарк со статусом уровня «Сколково» на базе Уральского федерального университета). Отсутствие возможности использования коррупционных схем. Для западных предпринимателей очень важна репутационная составляющая их бизнеса и если там будет замешана коррупция, то западные фирмы уйдут

Минусы создания Сколково Отсутствие острой необходимости в иннограде. «Инновационная экономика создается в странах с высоким уровнем конкуренции, где инновации становятся насущной необходимостью для бизнеса, поскольку без них предприятия просто обречены на поражение в конкурентной борьбе. У нас же гарантией успеха является дружба с губернатором, а вовсе не внедрение каких-либо технологий. Поэтому нынешняя российская экономика и не создает рыночного спроса на инновации» , – рассуждает директор департамента стратегического анализа компании ФБК Игорь Николаев. Локальный характер проекта. «Поставить всю экономику на новые рельсы за счет одного наукограда вряд ли получится» , – считает эксперт Петр Клюев. Большая степень государственного влияния. Сколково — это по сути государственная инновационная корпорация. Отсутствие открытой системы взаимодействия с руководством фонда. Если не будет выстроена понятная всем модель взаимодействия «Сколково» с предпринимателями, проект превратится в клуб по интересам очень узкого круга посвященных. Неэффективность предложенных льгот. На деле «льготная привязка» к территории уже опробована на технопарках и по факту не действует. Например, резиденты технопарка «Дубна» имеют право на налоговые и таможенные льготы, низкую арендную плату. Однако это не стимулирует инвестирование.

Основные проблемы функционирования Сколково § Негативное отношение населения. Один из рисков для реализации "Сколково" связан с ментальностью россиян, не верящих в "прозрачность" этого проекта. Если государство что -то тратит, значит, кто-то должен это дело попилить. § Вероятность выбора неэффективной модели поддержки стартапов в рамках инновационного центра. Для того чтобы обеспечить в "Сколково" поток инноваций, надо запустить достаточное количество научно-исследовательских проектов. Есть риск того, что неверные механизмы их запуска нивелируют эти проекты § Отсутствие у российских разработчиков культуры привлечения в свои проекты внебюджетного финансирования, необходимого для работы в инновационном центре. Все привыкли получать гранты через распределение в министерствах, вместо того чтобы попробовать походить и продать свои исследования Microsoft или ЛУКОЙЛу и получить от них грант на исследования. § Слабое сотрудничество правительства с экспертами. В России есть эксперты, но когда дело доходит до принятия решений, необходимой власти у них нет. В результате есть риск, что структура, управление и операционная деятельность Сколково не будут отражать рекомендации специалистов, которые понимают, что на самом деле нужно для роста инновационных проектов

Индикаторы прогресса На что обращать внимание инвесторам в развитии Сколково? 1) Нужно сбалансировать развитие сверху и развитие снизу. Эксперты считают, что поддержка правительства, в том числе финансовая, это очень важное подспорье для запуска Сколково, но по мере развития государственное влияние должно снижаться и происходить естественный рост самостоятельного бизнеса. 2) Участие крупных технологических компаний сыграет ключевую роль в развитии иннограда. Российское правительство оказалось способно привлечь таких гигантов как Nokia и Cisco. Они способны создать критическую массу для того, чтобы и бизнесмены и разработчики начали активно работать. 3) Нужно смотреть на российскую диаспору на западе. В 90 -ые годы российские ученые и инженеры покинули страну и начали карьеру в Северной Америке, нередко в IT. Если удастся повернуть поток утекающих мозгов в обратном направлении, то это будет критерием успеха. 4) Самоподдерживающаяся система. Нужно выращивать собственные компании. Чтобы расти, Сколково нужны собственные старт-апы.