Скачать презентацию Система мотивации труда как источник производительности  по Скачать презентацию Система мотивации труда как источник производительности по

Sistema_motivatsii_truda_kak_istochnik_proizvoditelnosti.pptx

  • Количество слайдов: 12

Система мотивации труда как источник производительности Презентацию по дисциплине «Управление бизнесом» выполнила студентка 1 Система мотивации труда как источник производительности Презентацию по дисциплине «Управление бизнесом» выполнила студентка 1 курса Института бизнес права Цепкина Елена

План • 1. Сущность, содержание, структура процесса мотивации. • 2. Особенности формирования мотивов труда План • 1. Сущность, содержание, структура процесса мотивации. • 2. Особенности формирования мотивов труда персонала. • 3. Роль персональных мотиваторов в повышении результатов труда • 4. Пути повышения производительности труда за счет совершенствования мотивации работников к труду • Заключение

Мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к совершению определенных Мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к совершению определенных действий. Потребность - это то, что возникает и находится внутри человека, имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Мотив - это динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. В российской науке часто определяется как «опредмеченная потребность» . Мотивы человека Процесс мотивации Стимулы Удовлетворение потребностей

1 стадия - 6 стадия - возникновение потребностей 2 стадия - устранение самой потребности. 1 стадия - 6 стадия - возникновение потребностей 2 стадия - устранение самой потребности. поиск путей устранения потребности 5 стадия - 3 стадия - получение вознаграждения за осуществления данного действия 4 стадия - непосредственное осуществление самого действия. определение направлений действия

3 основных критерия: Понятные каждому сотруднику цели и методы процесса мотивации Способность влиять на 3 основных критерия: Понятные каждому сотруднику цели и методы процесса мотивации Способность влиять на эти процессы Соответствие мотивации сотрудника целям компании

Особенность формирования мотивов труда персонала Материальное стимулирование Нематериальное стимулирование Условноматериальное стимулирование Особенность формирования мотивов труда персонала Материальное стимулирование Нематериальное стимулирование Условноматериальное стимулирование

Роль персональных мотиваторов в повышении результатов труда 1. Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья. Роль персональных мотиваторов в повышении результатов труда 1. Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья. 2. Потребность в признании. 3. Потребность в общении. 4. Потребность в принадлежности к референтной группе и командной работе. 5. Потребность в надежности и безопасности. 6. Потребность в самоутверждении. 7. Потребность в достижениях.

Пути повышения производительности труда за счет совершенствования мотивации работников к труду Мотивирование знаниями Награждение Пути повышения производительности труда за счет совершенствования мотивации работников к труду Мотивирование знаниями Награждение отдельных людей за совокупный вклад группы Объяснение подчиненным принятой в организации системы вознаграждений Поддержка позитивного обмена информацией между подчиненными

Современными тенденциями мотивационных направлений можно считать создание атмосферы взаимного доверия, обратная связь предоставление новых Современными тенденциями мотивационных направлений можно считать создание атмосферы взаимного доверия, обратная связь предоставление новых возможностей для продвижения в должности защита здоровья и обеспечение благоприятных условий труда справедливое распределение доходов

Новый подход к системе мотивации позволяет сознательным сотрудникам зарабатывать больше Традиционный подход Прогрессивный подход Новый подход к системе мотивации позволяет сознательным сотрудникам зарабатывать больше Традиционный подход Прогрессивный подход (пример) 0% премии 90% плана 100% премии 100% плана 110% плана Выполнение плана продаж ДОХОД Плановые показатели по продажам 100% премии 90% премии 100% плана 110% премии 110% плана 90% плана Выполнение плана продаж

Мотивация торгового персонала Adidas сотрудник зала 1 сотрудник зала 2 сотрудник зала 3 менеджер Мотивация торгового персонала Adidas сотрудник зала 1 сотрудник зала 2 сотрудник зала 3 менеджер

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!