Сетевое планирование работ по проекту ПЕРШУКОВ Вячеслав Александрович
Диаграммы Гантта 2
Контроль за реализацией проекта 3
Графическое изображение диаграммы Гантта F 3 6 6 12 C 5 A 15 G H I 6 2 2 12 12 J L K N 1 M 1 E 1 B 23 D 18 1 E 4
Сетевая технология планирования графиков (1) Цель сетевого планирования - Определение продолжительности проекта - Определение как различные виды деятельности влияют на продолжительность проекта Основа для сетевого планирования - Перечень различных видов деятельности - Описание взаимоотношений между различными видами деятельности - Оценка продолжительности отдельной деятельности 5
Сетевая технология планирования графиков (2) Терминология - Деятельность (определяемая, осуществимая, значимая) - Результаты (фиксированные, измеряемые) - Опорные точки (значимые промежуточные этапы, характеризующие завершение какого-либо этапа) - Путь (взаимодействие различных видов деятельности) - Критическая деятельность (деятельность, лимитирующая успешную реализацию проекта) - Критический путь (путь, лимитирующий своевременную реализацию проекта, характеризуется нулевым запасом прочности «плавучестью» ) 6
Сетевая технология планирования графиков (3) Терминология ES - ранний старт EF - ранний финиш LS - поздний старт LF - поздний финиш(взаимодействие различных видов деятельности) FL - запас прочности ( «плавучесть» пути) Технологии CPM - метод критического пути (Critical Path Method) PERT – переоценка проекта и пересмотр техники и технологии (Program Evaluation and Review Technique) 7
Первичные сетевые работы Финиш - старт А х В Старт – старт А А х В Финиш – финиш А х х В А х В В Старт – финиш А А х В В х 8
Пример расчета сетевого графика Описание проекта Деятельность Продолжительность A 3 - B 5 - C 4 A D 7 Последовательность B Элемент сетевого графика ES EF Activity E 10 FL Time LF B LS F 3 E G 8 C, D 9
Этап 1 построения сетевой модели проекта 0 3 3 7 A C 3 4 Выбирается максимальное 12 20 G Движение вперед 5 12 8 D 0 5 7 B 5 5 15 15 18 E F 10 3 10
Этап 2 построения сетевой модели проекта 0 3 A 5 5 3 8 3 7 C 8 5 4 12 Определение запаса прочности 12 20 G Движение назад 5 12 D 0 5 B 2 5 7 0 8 20 FLn = LSn-ESn FLn = LFn-EFn 12 0 5 5 12 0 5 15 E Критический путь 7 2 10 17 15 18 F 17 2 3 20 11
Использование PERT метода (1) A C A 2/3/4 3/4/6 a/m/b D B 4/5/6 G 7/8/10 A – деятельность a – наиболее оптимистическая оценка продолжительности 6/7/9 m – наиболее реальная оценка продолжительности E F 8/10/13 b – наиболее пессимистическая оценка продолжительности 2/3/5 Статистическая оценка продолжительности каждого этапа проекта Использование - распределение 12
Использование PERT метода (2) Activity a m b E(t) Var(t) A 2 3 4 3 0. 11 B 4 5 6 5 0. 11 C 3 4 6 4. 2 0. 25 D 6 7 9 7. 2 0. 25 E 8 10 13 10. 2 0. 7 G 7 8 10 8. 2 0. 25 F 2 3 5 3. 0 0. 11 По критическому пути B-D-G Activity T ES EF LS LF FL A 3 0 3 5 8 5 B 5 0 5 2. 2 7. 2 0 C 4. 2 3 7. 2 8 12. 2 5 D 7. 2 5 5 12. 2 0 E 10. 2 5 15. 2 7. 2 17. 4 2. 2 G 8. 2 12. 2 20. 4 0 F 3. 0 15. 2 18. 2 11. 4 20. 4 Вероятность реализации за Т 1=18 недель 2. 2 13
Определение продолжительности деятельности Объем работ Начало деятельности Период полной загрузки Завершение деятельности Т S – объем работ, с – эффективность работы, Bmax – Максимальное количество рабочих, Т 0 = начальный период, Tn – завершающий период 14
Скачать презентацию Сетевое планирование работ по проекту ПЕРШУКОВ Вячеслав Александрович
лекция 4 МИФИ.pptx