Сетевое планирование. Метод критического пути

Сетевое планирование. Метод критического пути

Сетевое планирование Метод управления, который основывается на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Сетевое планирование позволяет определить: 1. какие работы или операции из числа многих, составляющих проект, являются "критическими" по своему влиянию на общую календарную продолжительность проекта 2. каким образом построить наилучший план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы выдержать заданные сроки при минимальных затратах.

Основная цель сетевого планирования Сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования Графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Сетевая модель типа "вершина-работа" Подготовка Рассмотрение и чертежей утверждение системного контроллера контролера Подготовка Рассмотрение и чертежей для утверждение Определение оборудования требований Проектирование контроля системы температур Утверждение Подготовка проекта площадки системы

Сетевая модель типа "вершина-событие" 2 Работа В Работа А Работа D Работа С 1 3 4

Направления применения сетевого планирования n целевые научно-исследовательские и проектно- конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации; n планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций; n планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции; n строительство и монтаж объектов промышленного, культурно- бытового и жилищного назначения; n реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов; n планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений.

Методы сетевого планирования используются при планировании сложных комплексных проектов: n Строительство и реконструкция каких-либо объектов; n Выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ; n Подготовка производства к выпуску продукции; n Перевооружение армии; n Развертывание системы медицинских или профилактических мероприятий.

Методы сетевого планирования n Детерминированные сетевые методы q Диаграмма Ганта q Метод критического пути (МКП) n Вероятностные сетевые методы q Неальтернативные n Метод имитационного моделирования (метод Монте- Карло) n Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT) q Альтернативные n Метод графической оценки и анализа (GERT).

Метод критического пути. n Метод критического пути (СРМ - critical path method )-это инструмент планирования расписания и управления сроками проекта.

В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи.

Основное достоинство метода критического пути возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути.

При использовании метода критического пути для разработки плана необходимо внести в компьютер описание каждого вида работ, которые необходимо выполнить, предполагаемую продолжительность, соотношение одной работы с другими, потребность в рабочей силе для выполнения каждой работы и количество дней, отведенных на выполнение всех задач.

В качестве примера для анализа возьмем пример проекта по строительству гаража.

Задача Длительность 1. Выемка грунта под фундамент и плиту пола 1 день. 2. Установка опалубки, заливка бетона, 3 дня. затвердение бетона. 3. Возведение каркаса. 2 дня 4. Укладка фанерной обшивки. 1 день. 5. Укладка матов и кровли под крышу. 1 день. 6. Установка окон. 1 день. 7. Наружная обшивка боковых стен. 2 дня. 8. Монтаж электрической проводки и арматуры. 2 дня. 9. Установка автоматических дверей. 1 день. 10. Подчистка и герметизация бетонного пола. 2 дня. 11. Окраска наружных поверхностей. (2 слоя) 2 дня. 12. Монтаж желобов и водостоков. 1 день. 13. Окончательная уборка строительной 1 день. площадки.

Применение метода критического пути для реализации работ по проекту предусматривает в основном выполнение четырех этапов анализа. 1. Цели и ограничения. 2. Продолжительность работ. 3. Сетевой график работ. 4. Линейная диаграмма Ганта и сетевой график.

Очередность работ и критический путь:

Линейная диаграмма Ганта:

Фрагмент сетевого графика: