САМОМЕНЕДЖМЕНТ СИЧОВА НІНА ВІКТОРІВНА Доцент кафедри менеджменту

САМОМЕНЕДЖМЕНТ СИЧОВА НІНА ВІКТОРІВНА Доцент кафедри менеджменту

“Щоб досягти успіху, необхідно вміти управляти собою” Хайнц Швальбе

Методи навчання • Тестування • Обговорення проблемних ситуацій • Самопрезентації • Рольова гра • Ситуаційні вправи • Тренінг ділових якостей • Презентація колажів

Тема І Основні концептуальні підходи до самоменеджменту 1. Концепція Л. Зайверта 2. Концепція обмежень М. Вудкока і Д. Френсіса 3. Концепція Бербеля і Х. Швальбе

1. Концепція Л. Зайверта САМОМЕНЕДЖМЕНТ – послідовне і цілеспрямоване використання ефективних методів роботи для оптимального використання власного часу. ЦІЛЬ – максимально використовувати власні можливості, свідомо керувати власним життям(самовизначатися).

ФУНКЦІЇ САМОМЕНЕДЖМЕНТУ • Постановка цілей (аналіз і формування особистих цілей) • Планування (розробка планів і альтернативних варіантів своєї діяльності) • Прийняття рішень по розроблених планах • Реалізація і організація • Самоконтроль • Інформація і комунікації (пошук і обмін інформацією необхідно здійснювати на всіх етапах процесу самоменеджменту)

Основні переваги самоменеджменту • • • Зменшення витрат на виконання роботи Покращення організації власної праці Покращення результатів праці Зменшення стресових ситуацій Отримання задоволення від роботи Посилення мотивації праці Підвищення кваліфікації Зменшення завантаженості роботою Зменшується кількість помилок при виконанні власних функціональних обов'язків • Досягнення професійних і життєвих цілей(найкоротшим шляхом)

Недолік концепції: В ній не розглядаються проблеми кар'єри Фактор часу не завжди доцільно використовувати в якості інтегрального критерію успіху кар'єри(як відомо, стрімка вертикальна кар'єра загрожує такім же стрімким зривом і падінням)

КОНЦЕПЦІЯ ОБМЕЖЕНЬ М. Вудкока і Д. Френсіса ОБМЕЖЕННЯ – фактор що стримує потенціал і результати роботи організації, групи, індивіда. Автори вважають за необхідне сконцентрувати увагу на тому, що перешкоджає повній реалізації всіх особистих можливостей людини.

Орієнтиром в саморозвитку є критерії ефективного управління, які вимагають наявності у менеджера: n n n n n Здібностей до управління собою Розумних особистісних цінностей Чітких особистих цілей Прагнення до постійного особистого зростання Навичок вирішувати проблеми Інноваційності Спроможності впливати на оточуючих Знання сучасних управлінських підходів Здібностей до керівництва Прагнення до постійного навчання і розвитку себе і підлеглих

3. Концепція Бербеля і Х. Швальбе Центральна ідея – зв’язок між кар’єрою і успіхом Людина яка прагне досягти успіху сподівається перш за все на свої ділові якості. Шлях до успіху – самопізнання і вдосконалення своїх ділових якостей.

Індивідуальні завдання для СРС Підготувати доповіді на тему “ІСТОРІЯ ОДНОГО УСПІХУ (ПОРАЗКИ)” (тривалість доповіді не більше 15 хв. )

дякую за увагу