Роль маркетинга персонала в развитии предприятия Специфика и

Скачать презентацию Роль маркетинга персонала в развитии предприятия Специфика и Скачать презентацию Роль маркетинга персонала в развитии предприятия Специфика и

778-1_lektsia.pptx

  • Количество слайдов: 20

>Роль маркетинга персонала  в развитии предприятия Роль маркетинга персонала в развитии предприятия

>Специфика и сущность маркетинга  в управлении персоналом    Маркетинг персонала — Специфика и сущность маркетинга в управлении персоналом Маркетинг персонала — вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Задача маркетинга персонала – владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале и реализации тем самым целей организации. Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. Маркетинговая деятельность в сфере управления персоналом включает в себя: -Анализ внешних и внутренних факторов -Разработку требований к персоналу -Выявление потребности в персонале -Расчет затрат на персонал -Разработка мероприятий, необходимых для покрытия потребности в персонале.

>Выделяют два основных принципа маркетинга персонала:    Первый принцип предполагает рассматривать персонал Выделяют два основных принципа маркетинга персонала: Первый принцип предполагает рассматривать персонал в качестве внешних и внутренних клиентов организации. Целью такого маркетинга является оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, содействующих повышению его эффективности, развитию в каждом сотруднике партнерского отношения к фирме. Второй принцип предполагает толкование персонал - маркетинга, как особую функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах.

>Виды маркетинга персонала   1. В зависимости от места распространения (поля деятельности) различают Виды маркетинга персонала 1. В зависимости от места распространения (поля деятельности) различают внешний и внутренний маркетинг персонала. Внешний маркетинг предполагает «внешнее профилирование предприятия», что, прежде всего, означает передачу потенциальным кандидатам на вакансию позитивного настроя на фирму и обеспечение ее необходимыми, профессионально пригодными сотрудниками. Для этого необходимо решение четырех существенных проблем: 1) внешняя демонстрация привлекательности предприятия как места работы и доведение соответствующей информации до целевых групп; 2) выбор и использование эффективных путей и мероприятий по обеспечению предприятия персоналом (профессиональные консультации, лизинг персонала и др.); 3) определение и формулирование конкретных предложений относительно вхождения новых работников в организацию в зависимости от спроса, целевой группы и т. д. (разработка и размещение рекламных объявлений о вакансиях, формирование особых образовательных программ); 4) анализ заявительных документов и отбор новых, профессионально пригодных работников.

>Внутренний маркетинг персонала сфокусирован на работниках, уже занятых на предприятии, и подразумевает принятие во Внутренний маркетинг персонала сфокусирован на работниках, уже занятых на предприятии, и подразумевает принятие во внимание и формирование следующих наиболее важных пяти факторов привлекательности предприятия как места работы: 1) диапазон задач и ответственности работника; 2) возможности профессионального роста и построения карьеры; 3) возможности обучения и повышения квалификации; 4) производственный климат; 5)формирование побудителей к труду (мотивация, стимулирование, стимулирование посредством дотаций и льгот налогообложения).

>2. В зависимости от степени комплексности подхода различают маркетинг персонала-mix и целевой маркетинг персонала, 2. В зависимости от степени комплексности подхода различают маркетинг персонала-mix и целевой маркетинг персонала, ориентированный на определенную целевую группу. Маркетинг персонала-mix (4P) – это совокупность средств воздействия на потребителей целевого рынка с целью вызвать у них желаемую ответную реакцию. Существует четыре средства такого воздействия (или маркетинговых средств): товар (product), цена (price), место (place) стимулирование продаж. (promotion) .

>Целевой маркетинг персонала фокусируется на определенной целевой группе работников (иностранный контингент, привлекаемый на отечественные Целевой маркетинг персонала фокусируется на определенной целевой группе работников (иностранный контингент, привлекаемый на отечественные предприятия, молодежь, женщины и т. д.). Актуальным направлением целевого маркетинга является Replacement, или «нововведение работника» в организацию, которое подразумевает два направления: в работу по полученной специальности и в другую профессию. Другими формами целевого маркетинга персонала являются: – профессиональное обучение; – частичная занятость; – восстановление на работе: предложение мужчинам и женщинам, имеющим профессионально-техническое образование, после завершения отпуска по воспитанию детей возвратиться на предприятие. – маркетинг персонала для молодых квалифицированных специалистов. – внутреннее просвещение (выпуск газет, журналов) – развитие персонала, программа поддержки потенциала; – работа с общественностью.