РИСК И ВЫБОР СТРАТЕГИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РИСК И ВЫБОР СТРАТЕГИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1. Значение риска в предпринимательской деятельности 2. Потери от риска в сельскохозяйственном предпринимательстве 3. Классификация рисков 4. Методика оценки предпринимательского риска 5. Менеджмент риска 6. Предпринимательские решения в условиях риска 7. Обоснование стратегии предпринимательской деятельности

1. Значение риска в предпринимательской деятельности Риск – это вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов при реализации инновационно- инвестиционного проекта. От инвестиций проекта предполагается отдача, состоящая из двух составляющих: свободная от риска ставка и страховая премия. В условиях рыночной экономики риск – ключевой элемент предпринимательства. Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастую оказывается вознагражденным. Риском принято считать действие наудачу в надежде на счастливый случай. Характерные способности риска – неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

Классификация рисков : 1)Производственный 4)Инвестиционный 2)Коммерческий 5)Рыночный 3)Финансовый

Производственный риск связан с производством и реализацией продукции (работ, услуг), осуществлением любых видов производственной деятельности. Этот вид риска наиболее чувствителен к изменению намеченных объема производства и объема реализации продукции, плановых материальных и трудовых затрат, к изменению цен, браку, дефектности изделий и др. Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров и оказания услуг. В коммерческой сделке необходимо учитывать такие факторы, как невыгодное изменение (повышение) цены закупаемых средств производства, снижение цены, по которой реализуется продукция, потеря товара в процессе обращения, повышение издержек обращения. Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряду с факторами, характерными для других видов предпринимательского риска, воздействуют и такие, как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т. д.

Причиной инвестиционного риска может быть обесценение инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг. Рыночный риск связан с возможными колебаниями рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, а возможно, и с тем и с другим одновременно

2. Потери от риска в сельскохозяйственном предпринимательстве Предпринимательский риск можно определить как потенциальная возможность потери ресурсов или недополучения доходов. Основные виды ресурсов, которыми располагает коммерческая организация, принято подразделять на финансовые, трудовые и материальные. Кроме того, потери могут быть обусловлены неэффективным использованием рабочего времени, а отраслевая и технологическая специфика деятельности организации предполагает возможность образования специфических потерь. Поэтому и потери, которые могут быть в предпринимательской деятельности, целесообразно разделять на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.

3. Классификация рисков Сложность классификации предпринимательских рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимательские фирмы сталкиваются всегда при решении как текущих, так и долгосрочных задач. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения предпринимательские организации, но наряду с общими есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние, в свою очередь, от рисков в производственном предпринимательстве.

4. Методика оценки предпринимательского риска Главное в оценке хозяйственного риска состоит в искусстве построения кривой вероятностей возможных потерь или хотя бы определении зон и показателей допустимого, критического и катастрофического риска. Кроме вероятностного метода в практике оценки риска также используются следующие методы, результаты которых могут быть использованы самостоятельно либо использоваться для составления кривой нормального распределения потерь:

Статистический метод — состоит в том, что изучается статистика потерь, имевших место в аналогичных видах Экспертный метод, или предпринимательской метод экспертных оценок деятельности, устанавливается применительно к частота появления предпринимательскому риску определенных уровней потерь. может быть реализован путем обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов. Расчетно-аналитический способ построения кривой распределения вероятностей потерь и оценки на этой основе показателей предпринимательского риска базируется на теоретических представлениях. К сожалению, как уже отмечалось, прикладная теория риска хорошо разработана только применительно к страховому и игровому риску

5. Менеджмент риска Риск- менеджмент представляет собой систему анализа, оценки и управления риском, а также финансовыми отношениями, возникающими в процессе предпринимательской деятельности. В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли, выгоды) в неопределенной предпринимательской среде. Цель риск-менеджмента – сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемой предпринимательской прибыли приемлемом уровне риска.

Основные задачи риск-менеджмента: • сбор, анализ, обработка и хранение информации о среде предпринимательства; • разработка модели, технологии, организации риск-менеджмента, политики и алгоритмов управления рисками; • построение системы, классификационных схем и портфелей видов рисков с учетом специфики предпринимательской деятельности и организационно-правового статуса предпринимательских структур; • формирование системы показателей и проработка их расчетных моделей для оценки предпринимательского риска в зависимости от объема и достоверности имеющейся информации о среде предпринимательства; • установление иерархической системы правил выбора рискового решения для реализации стратегии риск-менеджмента; • определение необходимых средств и приемов по снижению последствий предпринимательского риска до приемлемых уровней; • разработка программы управления риском, организация ее выполнения, включая контроль и анализ полученных результатов; • организация и ведение статистической и оперативной отчетности по рисковым вложения капитала; • анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов в процессе реализации предпринимательской деятельности.

6. Предпринимательские решения в условиях риска 1. Зарождение идеи (замысла 5. Принятие деятельности) решения. 2. Оценка 4. Экспертна реальности я оценка идеи расчетов 3. Проведение расчетов

1. заключается в изучении соотношения между спросом и предложением на продукцию, которую предприниматель намечает производить, а такжецены на нее и покупательной способности населения. При этом показатели прогнозируют на период, в течение которого рынок сначала будет насыщен полностью, затем продукция морально устареет и перестанет пользоваться спросом. Целесообразно разрабатывать несколько вариантов такого прогноза с учетом сложившихся предложений других товаропроизводителей. 2. состоит в определении возможностей ее осуществления. Принято считать, что предпринимательскую деятельность лучше начинать с производства таких видов продукции, которые имеют сравнительно небольшой уровень конкуренции и риска. В сельском хозяйстве — это картофель, овощи открытого грунта, семена многолетних и однолетних трав, молоко, говядина и др. Кроме того, требуется установить, соответствуют ли имеющиеся материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы намеченным объемам реализации продукции, есть ли возможности для приобретения недостающих основных и оборотных средств, найма работников, получения кредитов в банке, кооперирования с другими предпринимателями и т. д.

3. О пределение нескольких вариантов цены на продукцию , затрат на ее производство и реализацию, финансовых результатов в прогнозируемом периоде. Рекомендуется принимать в расчетах не усредненную за несколько лет цену , а предельно низкую для соответствующего рынка, тщательно рассчитывать собственные расходы, чтобы в любом случае иметь возможность получить прибыль 4. П роводится в целях определения экономической эффективности принимаемого решения и включает технико-экономическое обоснование, которое дает представление о прибыли , уровне рентабельности , сроке окупаемости капитальных вложений и об эффективности варианта в целом. 5. На основе технико-экономического обоснования принимают наиболее эффективное решение и разрабатывают бизнес-план.

7. Обоснование стратегии предпринимательской деятельности При выборе стратегии предпринимательской деятельности следует учитывать методы предпринимательского менеджмента, используемые в международной практике.

n избежание риска - уклонение от осуществления деятельности, содержащей определенный риск; nудержание риска - принятие на себя риска как неотъемлемой части предпринимательства. Данный метод менеджмента предполагает минимизацию удерживаемого риска или, как минимум, фиксацию его на определенном уровне; nснижение риска - наиболее распространенный метод. Основной задачей менеджмента является выработка управленческих решений, направленных на максимизацию прибыли и минимизацию потерь; nпередача риска - метод, основанный на том, чтобы разделить риск возможных потерь с другими участниками предпринимательской деятельности (в том числе путём страхования рисков)

Виды предпринимательских стратегий: 1. товарная стратегия 2. — выбор товара, отличающегося 3. наименьшими издержками 4. производства и повышенным 5. спросом на рынке или 6. оптимальной структуры 2. ценовая стратегия 7. производства товаров. 3. — установление такого уровня 4. при котором цен использование 5. основного и оборотного 6. капитала является наиболее 3. финансовая стратегия 7. эффективным. Может меняться 4. — это прогноз потребности в 8. в зависимости от этапов 5. ресурсах, достаточных для 9. жизненного цикла товара. 6. достижения стратегических целей, 7. а также обоснование поступления 8. этих ресурсов; определение 9. более оптимального соотношения 10. собственных и привлеченных 11. денежных средств