Скачать презентацию РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ И Скачать презентацию РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ И

e78dfa7b8bdea71721b3f4b5386e07dd.ppt

  • Количество слайдов: 26

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ И ЛИДЕРСТВА » ©AMPLUA INSIGHTS, 2011 СПЕЦИАЛЬНО РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ И ЛИДЕРСТВА » ©AMPLUA INSIGHTS, 2011 СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT 1

2 2

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В РОССИИ? 3 ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В РОССИИ? 3

ЧТО ИЗУЧАЕМ? ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА - какие факторы организационной среды способствуют развитию лидеров и лидерства ЧТО ИЗУЧАЕМ? ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА - какие факторы организационной среды способствуют развитию лидеров и лидерства в компании 4

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В РОССИИ 2010 5 ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В РОССИИ 2010 5

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ? Результаты ощутимы в компании Системный подход к развитию лидеров Культура лидерства ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ? Результаты ощутимы в компании Системный подход к развитию лидеров Культура лидерства в компании «Вирус лидерства» «Сарафанное радио» на рынке Нет целенаправленного PR, но открыты к обмену опытом 6

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ? Развитие лидеров Развитие лидерских компетенций сотрудников на индивидуальном уровне Развитие лидерства ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ? Развитие лидеров Развитие лидерских компетенций сотрудников на индивидуальном уровне Развитие лидерства Развитие лидерских компетенций на уровне группы (организации), развитие человеческого и социального капитала организации 7

ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО? Проактивность Ответственность за свои действия Способность вести за собой Соответствие ценностям ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО? Проактивность Ответственность за свои действия Способность вести за собой Соответствие ценностям компании Вовлеченность 8

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ Поддержка топ-менеджеров Топ-менеджеры являются ролевыми моделями Четкое определение лидерства и ожиданий от ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ Поддержка топ-менеджеров Топ-менеджеры являются ролевыми моделями Четкое определение лидерства и ожиданий от сотрудников Партисипативный стиль менеджмента Системное развитие лидерства – приоритет компании Открытые коммуникации Восприятие сотрудниками компании как эффективной Возможности развития и построения карьеры внутри компании 9

ИНДЕКС ЛИДЕРСТВА 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Я понимаю, ИНДЕКС ЛИДЕРСТВА 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Я понимаю, какие лидеры нужны моей компании Развитие лидерства является приоритетом номер 1 для моей компании В моей компании у всех есть равные возможности для развития своего лидерского потенциала Топ менеджеры моей компании являются олицетворением ценностей компании Программы лидерства помогают сотрудникам реализовать цели и стратегии компании Наша компания эффективнее конкурентов Я считаю, что текучка в нашей компании высокая При открытии вакансии руководящего уровня наша компания рассматривает, прежде всего, внутренних кандидатов В компании меня привлекают возможности собственного роста и развития Руководители нашей компании – эффективные лидеры 10

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ Метод: Анкетирование Изучение опыта компаний Сроки проведения: Июль – Сентябрь 2011 Оценка МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ Метод: Анкетирование Изучение опыта компаний Сроки проведения: Июль – Сентябрь 2011 Оценка результатов: Подсчет количества упоминаний компании внешними респондентами Оценка сотрудниками компании Положение компании на рынке 11

ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ: РЫНОК FMCG (производство, продажа) Всего: 944 респондента Услуги Представлены практически все отрасли ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ: РЫНОК FMCG (производство, продажа) Всего: 944 респондента Услуги Представлены практически все отрасли Большинство респондентов: 1%1% 1% 1% 2% FMCG 3% 7% Услуги 4% IT Прямые продажи 4% 4% Строительство и 6% девелопмент 6% 7% Розница Телекоммуникации IT Прямые продажи Строительство и девелопмент Розница Телекоммуникации Реклама, маркетинг и медиа 15% Природные ресурсы и энергосистемы Финансы и банки 13% Другое Фармацевтика Перевозки и логистика Страхование 11% 10% Автомобильная промышленность Металлургия и горнодобывающая отрасль Аудит и консалтинг Тяжелая промышленность Образование Оптовые продажи 12 Издательство и полиграфия

ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ: ДОЛЖНОСТИ 1% 13% 21% 1% 1% HR или T&D специалист (независимо от ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ: ДОЛЖНОСТИ 1% 13% 21% 1% 1% HR или T&D специалист (независимо от уровня должности) Владелец. Учредитель Руководитель высшего звена Руководитель среднего звена 30% Руководители (другое) Линейный сотрудник (менеджер, специалист) Сотрудники (другое) 33% 13

ПОТРЕБНОСТИ В ЛИДЕРАХ Линейный сотрудник (менеджер, специалист) 14 2 3 Руководитель среднего звена 3 ПОТРЕБНОСТИ В ЛИДЕРАХ Линейный сотрудник (менеджер, специалист) 14 2 3 Руководитель среднего звена 3 Руководитель высшего звена 2 3 81 10 5 82 не дали ответа 10 затрудняюсь ответить 85 нет Владелец. Учредитель HR или T&D специалист (независимо от уровня должности) да 14 0 14 72 39 3 2 0 57 10 20 30 40 50 60 70 Процент респондентов 80 90 14

НЕОБХОДИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ Линейный сотрудник (менеджер, специалист) 15 7 37 10 10 НЕОБХОДИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ Линейный сотрудник (менеджер, специалист) 15 7 37 10 10 Руководитель среднего звена 33 47 не дали ответа 9 8 Руководитель высшего звена 41 затрудняюсь ответить 39 44 нет Владелец. Учредитель 0 HR или T&D специалист (независимо от уровня должности) да 14 14 71 39 8 0 10 24 20 30 30 40 50 60 Процент респондентов 70 80 15

Потребности в лидерах Необходимость обучения и развития лидеров СРАВНЕНИЕ ПО ГРУППАМ ДОЛЖНОСТЕЙ не дали Потребности в лидерах Необходимость обучения и развития лидеров СРАВНЕНИЕ ПО ГРУППАМ ДОЛЖНОСТЕЙ не дали ответа Линейный сотрудник (менеджер, специалист) затрудняюсь ответить нет Руководитель среднего звена да Руководитель высшего звена Владелец. Учредитель не дали ответа затрудняюсь ответить нет да 16 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ. 2011 17 ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ. 2011 17

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Лидирующее положение на рынке Культура делегирования и вовлечения в принятие решений ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Лидирующее положение на рынке Культура делегирования и вовлечения в принятие решений Компания вкладывается в развитие сотрудников Выстроенная система управления талантами Приверженность обучению и развитию сотрудников «…вкладывают время и деньги в развитие лидеров, предоставляют возможности для развития…» «…начиная с отбора сотрудников, компания уделяет большое значение их лидерскому потенциалу и затем предоставляет инструменты для развития лидерских качеств. В этих компаниях есть процессы планирования преемственности, развития лидеров. есть модель с четким пониманием, какие лидеры нужны компании…. » 18

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Бизнес – показатели компании Бизнес модель и организации работы способствуют развитие ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Бизнес – показатели компании Бизнес модель и организации работы способствуют развитие лидерства Система «выращивания талантов» внутри компании Вовлеченные сотрудники, приверженные сотрудники Компания вкладывается в развитие сотрудников Отлаженные процессы управления талантами «… они вкладывают в персонал и поощряют инициативу людей…» «…существует развитая система развития персонала, его ротации, система развития кадрового резерва и достаточно прозрачный механизм замещения вакантных должностей…» «Я вижу их успехи на российском рынке, работа делается сотрудниками, которые любят свою работу и нацелены на результат…» 19

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Компания постоянно развивается Высокий уровень развития управленческих компетенций у сотрудников Компания ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Компания постоянно развивается Высокий уровень развития управленческих компетенций у сотрудников Компания вкладывается в развитие сотрудников Компания системно развивает сотрудников Сотрудники обладают возможностью расти внутри компании «…имеют чёткое видение того, каким должен быть будущий лидер компании. . . » «…развитию лидерства уделяется много внимания…» 20

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ? Видимые проявления развития лидерства на рынке: бизнес результаты Компании вкладываются в ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ? Видимые проявления развития лидерства на рынке: бизнес результаты Компании вкладываются в развитие сотрудников В компаниях существует система управления талантами Компании нацелены на «выращивание» сотрудников внутри компании 21

ЛУЧШАЯ КОМПАНИЯ, ПО МНЕНИЮ СОБСТВЕННЫХ СОТРУДНИКОВ 22 ЛУЧШАЯ КОМПАНИЯ, ПО МНЕНИЮ СОБСТВЕННЫХ СОТРУДНИКОВ 22

КОМПАНИИ, ЧЕЙ ОПЫТ БУДЕТ ИЗУЧЕН 23 КОМПАНИИ, ЧЕЙ ОПЫТ БУДЕТ ИЗУЧЕН 23

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ В РАЗВИТИИ ЛИДЕРОВ. 2012. Приглашаем Вас и сотрудников вашей компании к участию! ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ В РАЗВИТИИ ЛИДЕРОВ. 2012. Приглашаем Вас и сотрудников вашей компании к участию! Исследование стартует в феврале 2012 года Результаты будут объявлены 21 сентября 2012 года 24

ВОПРОСЫ…? ИДЕИ…? 25 ВОПРОСЫ…? ИДЕИ…? 25

БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕСПОНДЕНТОВ! ДО СВЯЗИ! НАТАША ГРИШАКОВА, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР, БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕСПОНДЕНТОВ! ДО СВЯЗИ! НАТАША ГРИШАКОВА, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР, AMPLUA INSIGHTS, [email protected] RU 26