Рекомендуемая Литература: 1. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб.

  • Размер: 4.0 Мб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 12

Описание презентации Рекомендуемая Литература: 1. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. по слайдам

Рекомендуемая Литература: 1. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. иРекомендуемая Литература: 1. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и по направлению 521600 Экономика / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4 -е изд. , перераб. и доп. — М. : Экономистъ, 2008. — 669 с. 2. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М. : Юнити-Дана, 2009. – 412 с. 3. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб. : Питер, 2012. – 863 с. 4. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О. И. Медведь]. — М. : Вильямс, 2012. — 672 c. 5. Ли Якокка. Карьера менеджера / Ли Якока. – [2 -е изд. ]. – М. : Попурри, 2006. – 544 с. Периодические издания: 1. Менеджмент в России и за рубежом 2. Управление компанией 3. Секрет фирмы 4. Проблемы теории и практики управления 5. И другие…

Современные проблемы управления 1. Проблемы внедрения зарубежного опыта 2. Проблемы бюрократии 3. Проблемы дистанционного управления 4.Современные проблемы управления 1. Проблемы внедрения зарубежного опыта 2. Проблемы бюрократии 3. Проблемы дистанционного управления 4. Другие

3 класса управления: Управление в биологической системе Управление в технической системе Управление в социальной системе Менеджмент3 класса управления: Управление в биологической системе Управление в технической системе Управление в социальной системе Менеджмент = Социальное управление +Организация

Управляющая подсистема (субъект) Управляемая подсистема (объект)22 0 A Управляющая подсистема (субъект) Управляемая подсистема (объект)

Теория менеджмента Менеджмент, как наука управления, выделяет 4 важные концепции: 1. Концепция научного управления 2. КонцепцияТеория менеджмента Менеджмент, как наука управления, выделяет 4 важные концепции: 1. Концепция научного управления 2. Концепция административного управления 3. Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений 4. Концепция управления с позиции науки о поведении

Теория организации - это наука,  изучающая принципы,  законы и закономерности создания,  функционирования, Теория организации — это наука, изучающая принципы, законы и закономерности создания, функционирования, развития и ликвидации организации. Объект: система научных знаний в области анализа и синтеза социальных систем. Предмет: организационные отношения между организационными объектами по горизонтали и по вертикали.

Корпоративная  культура Корпоративная культура – это совокупность убеждений, взглядов,  моделей поведения, правил,  подходовКорпоративная культура Корпоративная культура – это совокупность убеждений, взглядов, моделей поведения, правил, подходов к работе, способов общения, осознанно или неосознанно принятых и соблюдаемых большинством сотрудников организации.

Корпоративная культура Компоненты:  • Представление о миссии организации,  её роли в обществе,  основныхКорпоративная культура Компоненты: • Представление о миссии организации, её роли в обществе, основных целях и задачах её деятельности; • Ценностные установки, по которым оцениваются все действия сотрудников; • Модели поведения сотрудников в различных ситуациях; • Стиль руководства организацией её главой, то есть делегирование полномочий, принятие важных решений, обратная связь и другое; • Действующая в компании система коммуникаций; • Нормы делового общения между сотрудниками организации и её клиентами; • Способы разрешения конфликтных ситуаций; • Принятые в организации традиции и обычаи; • Символика организации.

Корпоративная культура Виды:  •  «Ролевая культура»  характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализациейКорпоративная культура Виды: • «Ролевая культура» характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков. • «Культура задачи» данный вид культуры сориентирован, в первую очередь, на решение задач, на реализацию проектов. • «Культура личности» организация с данным типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей.