РАБОТА В КОМАНДЕ 2 КОМАНДА И ЕЁ

  • Размер: 299.8 Кб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 13

Описание презентации РАБОТА В КОМАНДЕ 2 КОМАНДА И ЕЁ по слайдам

РАБОТА В КОМАНДЕ РАБОТА В КОМАНДЕ

2 КОМАНДА И ЕЁ ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ Команда – группа, обладающая единой целью, четкой иерархией,  стандартами2 КОМАНДА И ЕЁ ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ Команда – группа, обладающая единой целью, четкой иерархией, стандартами взаимодействия и функционально-ролевой специализацией. Признаки команды: • Восприятия ценностей и целей команды; • Осознание своей уникальности ( «мы» и «они» ); • Общие разделяемые всеми правила; • Отчетливое распределение функций; • Развитый фольклор, мифология, командные легенды, сленг, символика; • Установка на взаимное усиление; • Ограниченное число людей (не более 15 – 17 человек); • Наличие «единого словаря» (понимание с полуслова); • Абсолютный приоритет решаемой задачи; • Акцент на том, что происходит в команде, а не на поиске виновных.

38 ХАРАКТЕРИСТИК ЭФФЕКТИВНЫХ РАБОЧИХ ГРУПП 1. Участники умеют слушать Они проявляют повышенное внимание к выступающему 2.38 ХАРАКТЕРИСТИК ЭФФЕКТИВНЫХ РАБОЧИХ ГРУПП 1. Участники умеют слушать Они проявляют повышенное внимание к выступающему 2. Участники имеют навыки общения Участники выражаются ясно и убедительно. Они участвуют в постоянном обмене мнениями. Они не стремятся доминировать или управлять другими ради себя 3. Участники умеют делиться Они могут рассказать о своих сильных и слабых сторонах, неудовольствии, проблемах и потребностях, если это помогает эффективному взаимодействию 4. Члены группы объективно оценивают идеи каждого участника процесса Они совместно принимают решения и развивают идеи друга. Они не встают слепо на защиту своих идей. Они охотно делятся ими 5. Участники интересуются результатами обратной связи Они прислушиваются к мнениям о себе, а также предоставляют членам рабочей группы позитивные и конструктивные советы в корректной форме 6. Участники стараются улучшить работу группы Они замечают происходящее в группе, просят других участников поделиться своими взглядами, обращают внимание на нефункциональное поведение 7. Участники готовы оказать помощь Они внимательны к признакам того, что другим требуется помощь и берут на себя различные роли и функции для того, чтобы поддержать других членов рабочей группы 8. Люди работают как полноценные члены рабочей группы Они активно стремятся учиться и работать в качестве полноценных членов группы, а не индивидуумов, случайно оказавшихся в группе

4 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ Собрать отзывы. Развитие команды Формирование Бурление Становление Эффективная работа. Цель этапа4 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ Собрать отзывы. Развитие команды Формирование Бурление Становление Эффективная работа. Цель этапа Время. Определить направление. П роизводит ельност ь Этап I. Этап формирования (стадия рабочей группы) Этап II. Этап контрнезависимости и конфликта (стадия псевдокоманды) Этап III. Этап выработки норм и правил продуктивного поведения (стадия потенциальной команды) Этап IV. Этап сотрудничества (стадия реальной команды)Стадии развития команды

5 ХАРАКТЕРИСТИКА СТАДИЙ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ I. Этап формирования (стадия рабочей группы) II. Этап контрнезависимости и конфликта5 ХАРАКТЕРИСТИКА СТАДИЙ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ I. Этап формирования (стадия рабочей группы) II. Этап контрнезависимости и конфликта (стадия псевдокоманды) III. Этап выработки норм и правил продуктивного поведения (стадия потенциальной команды) IV. Этап сотрудничества (стадия реальной команды) Характеристика этапа Неопределенность и пробные действия, серьезные темы и чувства избегаются, руководящие указания могут быть неясными, цели и ожидания не ясны, выполняется мало работы. Характеристика этапа Проявление конфликта, соперничество за лидерство, цели по-прежнему могут быть неясны, проявление враждебности, неясные позиции, производительность от низкой до средней. Характеристика этапа Конфликты прорабатываются, появление чувства командной компетентности, принадлежности и гордости, удовольствие от совместной работы, однако, ресурсы членов команды используются не полностью. Производительность от средней до высокой. Характеристика этапа Члены команды работают в полную силу и взаимозависимы, команда чрезвычайно гибко самоорганизуется, стремится к нововведениям, понимание друга без слов, постоянный личностный рост, высокая степень производительности.

6 ПРИ РАБОТЕ В КОМАНДЕ СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАЗРУШИТЕЛЬНЫХ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ 1.  «Руководитель паники» 2.6 ПРИ РАБОТЕ В КОМАНДЕ СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАЗРУШИТЕЛЬНЫХ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ 1. «Руководитель паники» 2. «Саботажник» 3. «Настаивающий на особом отношении» 4. «Сибарит» 5. «Паразит» Нахлебник, тунеядец или организмы, питающиеся за счет других и наносящие им вред. От названия догреческой колонии Сибарис – праздный, избалованный роскошью человек. Сознательное неисполнение определенных обязанностей или небрежное их исполнение. 6. «Несчастный» , «неоцененный по заслугам» 7. «Пожиратель времени»

7 ЧТО СЛЕДУЕТ И НЕ СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ ПРИ РАБОТЕ В КОМАНДЕ 1) Не следует ставить вопросы7 ЧТО СЛЕДУЕТ И НЕ СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ ПРИ РАБОТЕ В КОМАНДЕ 1) Не следует ставить вопросы на голосование. Голосование разделит группу на «победителей» и «проигравших» и спровоцирует рассуждения по принципу «или-или», хотя для решения задачи могут существовать и другие пути. Голосование будет способствовать возникновению разногласий, а не рациональному обсуждению, и потому не будут способствовать коллективному поиску правильного решения. 2) Не следует приходить к быстрым, легким соглашениям и компромиссам. Они часто основаны на ложных допущениях, которые должны подвергаться проверке. 3) Членам группы не следует соревноваться между собой. В такой ситуации победит или группа, или никто. Чего делать не следует Что следует делать 1) Слушать и учитывать мнение других членов группы. Это наиболее характерный признак успешно действующих групп. 2) Пытаться сформулировать скрытые подразумеваемые предположения , относящиеся к данной ситуации, чтобы было можно открыто обсудить их. 3) Поощрять других, особенно менее активных членов группы , высказывать свои идеи. Помнить, что группе нужна вся информация, которую она может получить.

8 НАВЫКИ МЕЖЛИЧНОСТНОГО ОБЩЕНИЯ НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ В КОМАНДЕ Умение активно слушать и уточнять •8 НАВЫКИ МЕЖЛИЧНОСТНОГО ОБЩЕНИЯ НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ В КОМАНДЕ Умение активно слушать и уточнять • Собеседник обращает внимание и отвечает на идеи и чувства других • Собеседник не прерывает других • Собеседник привносит идеи, открытые для обсуждения • Собеседник не осуждает других • Собеседник обобщает и анализирует идеи и чувства других Умение поддерживать и развивать идеи других • Собеседник принимает то, что говорят другие • Собеседник не спорит, не убеждает, не контролирует и не манипулирует другими • Собеседник при разговоре создает дружелюбную и теплую атмосферу • Собеседник создает для других возможности выражать свои мысли и чувства • Собеседник учитывает, что у остальных участников могут быть полезные идеи, информация и т. д. • Собеседник развивает идеи других • Собеседник отвечает в открытой и откровенной манере • Собеседник поощряет разные точки зрения • Собеседник свободно и своевременно предлагает новые идеи • Собеседник не осуждает других • Собеседник обобщает и анализирует идеи и чувства других • Собеседник свободно и своевременно предлагает новые идеи Умение дифференцировать и сравнивать • Собеседник постоянно направляет усилия на процесс решения проблемы • Собеседник анализирует и проверяет свои предположения других в дружелюбной манере • Собеседник прямо обращает внимания только на явные и существенные несоответствия • Собеседник анализирует ход работы команды относительно: – Успеха принятия решений – Межличностных отношений – Затраченного времени

9 КОМАНДНЫЕ РОЛИ (1/4) 1. Мотиватор Функция в команде Приводит команду в действие, побуждает к движению9 КОМАНДНЫЕ РОЛИ (1/4) 1. Мотиватор Функция в команде Приводит команду в действие, побуждает к движению вперед Типичное поведение Взвинчен, состязателен, динамичен, доминантен, экстраверт (ориентирован на общение с другими людьми) Сильные стороны Готов бросить вызов. Устойчив и высокоэффективен в ситуации давления. Энергичен и смел в преодолении препятствий Слабые стороны Может провоцировать и обижать людей 2. Координатор Функция в команде Согласует действия, мнения и точки зрения членов команды Типичное поведение Спокоен, стабилен, независим, уверен в себе, контролирует себя. Зрелость, разумность. Экстраверт (ориентирован на общение с другими людьми) Сильные стороны Хорошие председательские качества. Проясняет цели, использует любые здравые предложения, отдает распоряжения и делегирует полномочия Слабые стороны Иногда манипулятивен, стремится избавляться от необходимости работать самому

10 КОМАНДНЫЕ РОЛИ (2/4) 3. Исполнитель Функция в команде Выполняет поставленную перед ним задачу, в точно10 КОМАНДНЫЕ РОЛИ (2/4) 3. Исполнитель Функция в команде Выполняет поставленную перед ним задачу, в точно указанном объеме и качестве Типичное поведение Консервативен, обязателен, предсказуем, стабилен, практичен, готов к подчинению Сильные стороны Надежен, эффективен, обладает практическим здравым смыслом, трудолюбив, дисциплинирован Слабые стороны Негибок, медленно реагирует на новые возможности 4. Контролер качества и времени Функция в команде Пытается довести до совершенства результаты работы, прорабатывает все детали Типичное поведение Стабилен, организован, добросовестен, тревожен, исполнителен, осмотрителен, интроверт (ориентирован на внутренние размышления в большей степени, чем на общение с другими людьми). Хороший контролер качества – пример настойчивости для других членов команды (даже для Лидера) Сильные стороны Способен контролировать исполнение и доводить дело до конца. Выискивает ошибки и упущения. Следит за временем Слабые стороны Повышенная тревожность, не склонен делегировать полномочия

11 КОМАНДНЫЕ РОЛИ (3/4) 5. Генератор идей Функция в команде Предлагает способы решения проблем, новые подходы,11 КОМАНДНЫЕ РОЛИ (3/4) 5. Генератор идей Функция в команде Предлагает способы решения проблем, новые подходы, инновации Типичное поведение Серьезно и нестандартно мыслит, индивидуалист, не ищет социальной поддержки Сильные стороны Одаренность, воображение, высокий интеллект, знания, креативность, воображение Слабые стороны Невнимателен к подробностям и деталям. Слишком поглощен своими мыслями, чтобы эффективно общаться. Несвоевременная гереация идей может отвлекать других членов команды и приводить к неоправданным тратам времени 6. Аналитик (оценщик – критик) Функция в команде Оценивает процесс, результаты и способы работы, новые идеи Типичное поведение Здравомыслящий, спокойный, осторожный, стабильный, замкнутый, интроверт (ориентирован на внутренние размышления в большей степени, чем на общение с другими людьми) Сильные стороны Рассудительность, вдумчивость, честность, стратегичность, безошибочность в оценках Слабые стороны Не всегда хватает энергичности, настойчивости и способности воодушевлять других. Несвоевременная критика может отвлекать других членов команды, снижать общий настрой

12 КОМАНДНЫЕ РОЛИ (4/4) 7. Контролер поведения «Стоппер» Функция в команде Следит за поведением членов команды12 КОМАНДНЫЕ РОЛИ (4/4) 7. Контролер поведения «Стоппер» Функция в команде Следит за поведением членов команды и соблюдаем установленных процедур, правил, стандартов. Дисциплинирует команду Типичное поведение Добросовестен, осмотрителен, педантичен, стремится довести до совершенства поведение участников, интроверт (ориентирован на внутренние размышления в большей степени, чем на общение с другими людьми). Сильные стороны Высокая степень самоконтроля поведения. Внимание к деталям. Назависим от суждений и критики других членов команды. Стрессоустойчив Слабые стороны Может увлекаться функцией контроля поведения и демотивировать команду 8. Душа команды «Лидер отношений» Функция в команде Создает благоприятную рабочую обстановку, климат в команде Типичное поведение Склонный к общению, мягкий, восприимчивый, стабильный, легко подчиняется, очень дружелюбный, чувствительный Сильные стороны Склонен к сотрудничеству. Созидателен, прислушивается к собеседнику, предотвращает разногласия, сглаживает конфликты Слабые стороны Нерешителен в кризисных ситуациях, склонен к панике, не любит конфликтных решений. Склонен замалчивать и скрывать конфликты. Сверхчувствителен к критике, опасается давать оценки и вызывать напряжение других людей

13 • Умейте слушать • Умейте говорить • Сила другого не есть Ваша слабость • В13 • Умейте слушать • Умейте говорить • Сила другого не есть Ваша слабость • В рабочей группе не может победить индивид ОБЩИЙ ВЫВОД