Производственный контур в Microsoft Business Solutions — Axapta

Производственный контур в Microsoft Business Solutions - Axapta Корепин Вадим [email protected]

План Основные понятия, используемые в системе Спецификация Рабочие центры (ресурсы) Маршруты Производственный цикл Прогнозное и сводное планирование

Основные понятия, используемые в производственном контуре Планирование потребностей в материалах (MRP) Спецификации Конфигурации Планирование потребностей в мощностях (CRP) Рабочие центры и группы рабочих центров Маршруты Задания и операции Планирование производственных ресурсов (MRPII) Планирование Прогнозное планирование Сводное планирование

Стратегии производства

Порядок формирования информации для производства Спецификация Производственный заказ Готовая продукция Рабочие центры Маршрут

Формирование Спецификаций Спецификация описывает структуру Полуфабриката Готового изделия Состоит из Компоненты Полуфабрикаты Сырье Материалы номенклатура

Отношения между Спецификацией и Готовой продукцией Версии Спецификаций - Одобрено - Дата & Активизация Две различные таблицы Активно Не Активно Активно Спецификация-взаимосвязь

Конфигурация готового изделия => Конфигурация компонентов Правила конфигурирования Услуга Уровень 2 Уровень 1 Ном-ра Ном-ра Специф-ия Ном-ра Уровень 0 Спецификация Спецификации - Структура

Конструктор спецификаций «Drag & Drop» Показываются все уровни Общий обзор Спецификаций и Маршрутов

Параметры Рабочего центра Производительность % Процент планирования % Времена рабочих центров Данные Главной Книги Альтернативный рабочий центр Свойства рабочего центра Группы маршрутов Тип Рабочего центра Оборудование Человеческие ресурсы Инструмент Поставщик Календарь Шаблон рабочего времени Календарь рабочего времени Рабочий центр Рабочий центр Группа Рабочих центров Выбор между: Группа Рабочих центров Рабочий центр Рабочие центры

Временное планирование операций Ожидание до Время настройки Время выполнения Количество переноса Транзитное время Время ожидания после Приоритеты операции Первичные Вторичные Маршруты 1 Первичная + до 5 Вторичных операций

Операция 2 Готовое изделие Операция 1 Линейные производственные маршруты

Версии маршрутов - Даты & Активизация - Одобрение Отношения между маршрутами и готовой продукцией Версии маршрутов

Этапы производственного цикла Журнал потребления Стоимость материалов Стоимость маршрута Журналы Количество Часы исп. Запуск производства Производственные док Карты заданий Маршрутные карты Производственные заказы Планирование операций и заданий Планирование Оценка себестоимости. Материалы Работы Оценка Создание на основании информации о: Спецификации Маршруте Спланир. заказы: Сводное план-ие Заказы Вручную Создано Выпуск Начало Приемка Калькуляция издержек Завершено

Оценка себестоимости (Этап Оценка) Итого: Оценка себестоимости Стоимость сырья из карточки товара Стоимость согласно категориям издержек: Норматив времени настройки и выполнения по операциям Кол-во Нормативное потребление: «Сырье и материалы»: Сырья и материалов, полуфабрикатов Услуг Технологический процесс «Работы» Время работы раб. Центров Количество произведенной продукции

Расчет факт. Себестоимости (Этап Калькуляция издержек) Реальное потребление: «Сырье и материалы»: Сырья и материалов, полуфабрикатов Услуг «Работы» Время работы раб. Центров Количество произведенной продукции Итого: Себестоимость Мгновенная (средняя) себестоимость сырья Стоимость согласно категориям издержек: Время настройки и выполнения по операциям Кол-во

Прогнозные модели Структура Используется для задания структуры продаж/закупок в компании Неограниченное число моделей плана продаж и закупок: Оптимистичный Пессимистичный Наиболее вероятный Любой другой Моделирование 2 уровня

Прогнозное планирование Приходы Прогноз закупок Расходы Прогноз продаж Параметры

Сводное планирование Краткосрочное планирование основанное на текущих товарных потоках, остатках и прогнозных планах Используется для управления товарно-материальными потоками Своевременные поставки Создает предложения на закупку, перемещения между складами, производство

Сводное планирование Приходы Расходы Прогнозный план Заказы Производство Товары в пути Закупки Производство Товары в пути Остатки на складах Принципы планирования

Пример планирования

Работа с фьючерсами Обнаруживает запаздывания и указывает реальную дату Срок поставки 5 дней Заявка Сегодня Дата Срок поставки 5 дней Заявка

Работа с мероприятиями Оптимизирует затраты на хранение Поставка (5 дней) Заявка Дата Поставка Хранение (10 дней) Отложить заявку Поставка – 5 дней

Прогнозный план Товары,клиенты, поставщики Модели прогнозов Методы распределения: Ручной, ключ, периодический Прогнозные планы: Основные настройки Ограничения времени Страховые запасы Сводный план Основные настройки : Складские запасы Складские проводки Ком. предложения Модели прогнозирования Ограничения времени Страховые запасы Группы покрытия: Основные настройки Действия Фьючерсы Итог по планированию

Спасибо за внимание